Hirnevének a jövőben
Head érti és elfogadja a vállalat céljait, célkitűzéseit fordítja beosztottjai, akik értik ezeket a célkitűzéseket alkalmazottak.
Leader képes inspirálni beosztottak, és irányítsa őket, hogy elérjék céljaikat
A fej képes létrehozni és alkalmazni azokat a technológiákat és eszközöket a munkaszervezés üzletek
Ön rendelkeznek ismeretekkel a sajátosságait a műhely, hogy képes sugározni tudásukat a beosztottak.
Szervezése és végrehajtása pyatiminutok és találkozók személyzet. Típusú szerelvények.
A cél a pyatiminutok és találkozók személyzet. típusú szerelvények
ü Probléma - mennek, hogy megoldja a problémát. Keresni ötletek, megoldások. Megvitatni, felhalmozni információkat. idő nem több, mint 1 óra. Azt javasoljuk, hogy ezt a végén a munkanap.
ü Operatív (Orientation találkozó, megbeszélést) - minden beszélni mindent. Koordinálja a munkát. Ezeken az üléseken a fejét, hogy az operatív döntések alapján ezt az információt. idő - nem több, mint 10 perc. Elején tartott a nap célok kitűzése, vagy azon a napon a visszajelzést a minősége a feladatokat.
ü Információ -, hogy új információkat (újítások, kihívások a fejét, ellenőrzi a megszerzett tudás).
ü Psevdosobraniya - célja, hogy megoldja az összes többi probléma, de eredmény nélkül. Ez a találkozó nem hatékony.
· Szakaszai előkészítése és megszervezése ülések / pyatiminutki
az adatok elemzésében a döntéshozatalban a választás a találkozó témája, ötperces.
Meghatározása célok, illetve témák. Az a lehetőség, találkozó gurulóút vagy más vezetők.
Igazodás a rendelet tervezés.
Meghatározása az idő és a találkozó helyszínén.
Tájékoztatása a résztvevők és a hangszórók.
Szerkesztési beszédek tervezni.
· Motiváció, összetevőjeként szerelvény
Ha ez a komponens nincs jelen, a találkozó nem vonható a „töltött” és a hatékonyságát a találkozó lesz közel nulla!
Út motiválni tárgyaló / tájolás találkozó
ü Beszélje meg az alkalmazottak a nagy kép, hogy biztosan megértsék.
ü Bevonják őket a vitát, és folyamatosan hozzá őket.
Bekapcsolja ezeket a szempontokat annak érdekében, hogy a jövőben vonzó volt a bimbózó.
ü Mutassa a lelkesedés. Ez azt mutatja, mennyire fontos, hogy az Ön számára -, hogy elérjük a célt.
ü Adjon mit kell tenni, hogy a kívánt eredmény eléréséhez.
ü Itt található a tekintetben a korábbi alkalmazottak érdemel.
ü Megmagyarázza, hogy miért választottuk ezeket a tárgyalópartnerek. Expressz lehetnek abban, hogy elérjük a kívánt eredményt.
ü Ha ez elkerülhetetlen veszteségek (bérköltségek növekedésével, az optimalizálás az állam, a terhelés növekedése miatt az átrendeződés, újraelosztása felelősség stb) Legyen őszinte.
· A találkozók levezetése, ötperces
Szabályok az ülés:
ü Kezdés időben.
ü Győződjön meg arról, hogy minden résztvevő ismeri egymást és bemutatni.
ü Kezdjük a szövege az ülés célkitűzéseit.
ü A kezdetektől fogva, jelölje meg a keretet a munka: a teljesítési határidő a munka egészére, és megoldásokat az egyes tervezett kérdéseket.
ü Hallja a másik beszédét alaposan, különös tekintettel a tartalmat, ahelyett, hogy mit mondasz most választ.
ü Ha a közönség megunja, vagy van egy zsákutcába, próbálja meg egy rövid időre, hogy enyhíteni a helyzetet.
ü Figyeljük meg az időkeret, hogy bejelentették az elején.
· A elvégzésének kritériumait eredményes ülések
ü Miután egyértelmű cél (amit szeretnék kapni?)
ü Advance előkészítése mester és a résztvevők
ü Vezetői ülések vezető pozícióját
ü Kinevezett ülés és a megfigyelt keret
ü A logikus következtetés minden egyed válik a célok megállapítását és meghatározása az ellenőrzési formákat.
ü A rögzítés a feladatok, és az irányítást a kritikus pontokat.
· Módszerek döntési üléseken
Vannak bizonyos módon döntéseket.
- Találkozó (helyettes +)
- Csoportos megbeszélés (csoport megvitatja, és azon a feje egy egyedi határozat, figyelembe véve azt a tényt, hogy hallottam) leginkább motiváló !!
- Csoport határozat (megvitatja és dönt az egész csoport, akkor kell jönnie, hogy egyhangú döntést).
· A siker a teljesítmény függ:
- Önbizalmát
- Az a képesség, hogy beszélni bármilyen témáról
- Az a képesség, hogy pontosan kifejezni gondolatait és építeni őket logikus sorrendben
- Az a képesség, hogy vonzó és tartani a figyelmet a csoport
- Az a képesség, hogy hatékonyan meggyőzni
Emlékszik az alapvető szabályt: A viselkedés a hangszóró legyen természetes.