Projektmenedzsment érettségi modell
A fejlesztési szervezet, minden fokozatosan átengedi bizonyos szakaszaiban. Az egymást követő szakaszban magasabb küldetés. stratégiát.
technológia működik, a szervezeti struktúra. hatáskörébe személyzet és a minőségi és mennyiségi jellemzőit. Lehetővé teszi, hogy egy szervezet több versenyképes, dinamikusan reagáló a piaci igényeknek és optimalizálja a belső erőforrásokat.
Szemben a két fő típusa a szervezet nem azonosítható a projektben:
- folyamat-orientált. sajátosságára, amely meghatározza az üzleti folyamat megközelítés kezelése a fő tevékenysége. Az ilyen szervezetek, projekt menedzsment használnak a folyamatok a belső szervezeti és végrehajtott átszervezése, információs rendszerek bevezetésére, új termékek, stb
- projekt-orientált. ha a cégek a projekt menedzsment megközelítés nemcsak a hazai fejlesztés, hanem a végrehajtás a fő üzleti tevékenységet.
Mindkét típusú szervezetek kell alkalmazni projekt menedzsment technikák fejlesztésére olyan tényezőket, mint a személyzet. módszertani, szervezeti struktúra, technológia.
Leíró modellek szakaszait (szintek) a szervezet, a modell érettségi szintet.
A leghíresebb modellje lejárat a szervezet.
Abban az időben, a legismertebb modellek érettségi voltak
- CMM® SE (képességérettségi modell Software Engineering, Process érettségi modell szoftver fejlesztése), amely által kifejlesztett SEI (Software Engineering Institute Intézet Software Engineering), hogy egy eszköz a szisztematikus fejlesztése a belső folyamatok fejlesztő vállalatok szoftver.
- Projekt keretein ™ cég ESA (USA);
- Képességérettségi modell Company PMSolutions (USA), stb
Mindezek a modell segítségével a szervezetek célja, hogy megteremtse a hatékony projekt menedzsment, a képesség, hogy értékelje a jelenlegi állapotában a projekt menedzsment rendszerek és meghatározzuk a stratégia és a taktika fejlesztése EMS cég.
A hátránya az ilyen modellek volt, hogy leírt fejlesztése az egyes komponensek külön-külön. Ezért a vállalatok, amelyek már használják ezeket gyakran elsősorban csak néhány konkrét tényezők és ennek eredményeként, elveszett a fejlődés üteme az EMS egészére.