Mágikus háromszög - Encyclopedia of Economics
Ábra. 9.2. Mágikus háromszög árpolitika.
A folyamat során a tisztázása és összehangolása célkitűzéseket kell meghatározni a tervezett szabályozás az egyes folyamatot. Javasoljuk, hogy összpontosítson t. N. mágikus háromszög Time-Cost-Quality. Például minden eljárásra van szükség annak megállapítására, előre meghatározott költségek mutatói folyamatok futási idő és a minőség. [C.231]
Példáját követve a bűvös négyszög alkalmazott gazdaságpolitika (infláció, a foglalkoztatás, a külkereskedelem. Growth), a mintát a mágikus háromszög használják a projektek vezetése. Feladata, hogy azt mutatják, hogy a költségek és feltételek ellentmondásosak, attól függően, ugyanez vonatkozik a költségek és a minőség, valamint az időzítés és a minőség. E három fő összetevők alkotják a projekt menedzsment. meg kell mutatnunk, hogy ideális esetben a projekt vezetője kell összpontosítani mindhárom intézkedést, és annak ellenére, hogy egy homlokegyenest ellenkező sarokban része a háromszög pontok, próbálja racionális értékeket mindhárom. Ahhoz, nyomása alatt az idő, hogy képes legyen fenntartani vagy gyorsítani az időzítés, hogy növelni kell a költségeket. Ugyanakkor a kiterjesztése is társítható költségek növekedéséhez, mint az azt követő javulása tette lehetővé, illetve biztosítják a projekt eredményeit. [C.72]
Magic és a mágikus háromszög piramis [c.73]
Fókuszban a gravitációs súlypontja a közepén a mágikus háromszög koncentrikus körökben, hogy elérjék a tökéletes pont a projekt menedzsment. [C.75]
Cél elemei a mágikus háromszög vagy piramis alakú költség, ütemterv, személyzeti és minőségi lehet kötni [c.78]
A projekt menedzsment, az adatokat a tanulmány a mágia és a mágikus háromszög a piramis, a következtetést, hogy figyelembe kell venni, és dolgozzon ki több céldimenziókba, ami néha konfliktusokhoz vezet. Azonban ugyanakkor révén a fokozott érdeklődés a fejlesztése több szempontból a cél. [C.79]
Hogyan. utalva a sarokpontjait a mágikus háromszög, tudható, hogy eltérnek a névleges [c.79]
Mint az egyensúlyt a méretei az idő és a minőség költségeit a mágikus háromszög projekt menedzsment megköveteli egyidejű mérésére számviteli feladatokat, kapacitások és felszabadítja a tervezést. [C.242]
Project Management. Tekintsük ezt a tudományos következtetést a „bűvös háromszög” (részletesen ismertetjük pp. 109). Ebben a szimbolikus mértani alakzat három csúcs felel meg a három alapvető paraméterek a projekt idővonal, az erőforrások, a minőség. Sam következtetés lehetetlen megvalósítani a projektet együtt minimum feltételek, minimális erőforrás és maximális minőség (javulás az egy paraméter rontja a másik kettő). Egyrészt, nincs szükség rutinszerű felhívni a háromszög. Másrészt, a tudatlanság, a „háromszög” kétségkívül vezet a drámai hibát, amíg a halál a cég. Egy tipikus helyzet a cégnél kezdeni a projekt azzal a céllal, transzcendentális őrülten lehető legkisebb, de nem elegendő forrást. [C.66]
Csatlakoztassa a három függőben lévő pontokat. A háromszög. Ez a háromszög az úgynevezett tényleges háromszög. A szabály kimondja, hogy a mágikus háromszög [c.109]
Ábra 29-1. mágikus háromszög
Ábra 29-2. A mágikus háromszög. tervezési stratégia
Szabály beállítja a mágikus háromszög és a természetes határait technológiára. Sőt, a mágikus általában rámutat arra a tényre, hogy a projekt stratégia alternatívája lehet. Négy fő stratégiája a projekt [c.112]
Kérdés elszámoltathatóság szokták emlegetni tartja ellenőrzése alatt a kiadásokat az alapok. Elsősorban elnyomása lopás. Ezeken nyilvánvaló követelmények ellenőrzési funkciók a prioritást kell az irányítást a teljesítmény-menedzsment folyamatokat. Jelentős lopás ritka, a legjelentősebb veszteséget a társaság szenvedett összeomlott a projekt. Tárgy lopás nem függvénye figyelemmel kíséri a projekt, akkor kell foglalkozni a biztonsági szolgálat. Emlékezzünk mágikus háromszög - minőségi veszteséget, [c.118]
Hatáskörébe tartozik. Fordított mágikus háromszög [c.187]
A közérthető nyelven, egyszerű mágikus háromszögben tényleges lehetetlen háromszög „cucc” belül a határ a háromszög, és az ellenkező mágikus háromszög tényleges háromszög lehetetlen „tolja ki” a végső határa a háromszög. [C.187]
Annak megállapítására, a visszatérés a mágikus háromszög figyelni, hogy a „Ha nem veszi rendkívüli erőfeszítéseket.”. Ezt a kifejezést úgy kell értelmezni, hogy az esetek túlnyomó többségében a megvalósíthatóságát a cég kiválasztásával a projektcsapat korlátozottak. A fő korlátozó tényező az időben a felvételi és díjazási tagjai a projekt csapat. Még ha a cég megy a nyílt munkaerőpiacon a gyors mozgósítása a projekt csapat. vagyis tisztán pszichológiai határok nyilvánító díjat. Például nem lenne természetes, ha a tagjainak díjazását a projekt csapat lesz magasabb, mint a díjazás az első személy a cégnél. Ha a vállalat bejelentett létrehozó díjazás alapul elfogadható feltételek maguknak, akkor lehet, hogy annak érdekében, hogy megtalálják a szükséges szakértelem időt vesz igénybe, kiváló tervezői feltételezések az első helyen, a projekt ütemezését. [C.188]
Egy másik módszer az, hogy a projekt átvitele csapat funkciók kiszervezése. Talán ebben az esetben a visszatérés a mágikus háromszög akció lesz tiltva. Különösen, kiküszöböli a szóváltás a díjazás. A társaság nem fizeti főállású fizetést és díjazása eredményeket. Sajnos, Oroszországban nincs megfelelő infrastruktúra teljes körű szolgáltatásokat outsourcing projekt funkciókat. [C.189]
Tekintsük a mágikus hatása a háromszög a példa az építkezés egy kis gyár, lásd. Ábra. 29. A középpont tart három tengely. A nyíl a tengely mutatja a paraméter növekedése. elhalasztja a tényleges költségek a tengely „költségvetést.” és a tengelye a „időzítés” elhalasztja a tényleges építési idő. Egy adott mennyiségű munkát a feladatmeghatározás rögzített, de a minősége változhat. [C.109]
Sokszor nem a gyakorlatban egy ilyen keresés alapja az úgynevezett mágikus háromszög árpolitika (az Tuukka SH-py), amely ábrán mutatjuk be. 9.2. Ebben az esetben érdemes az alapvető marketing megközelítések az árazási probléma. [C.169]
Mivel a projekt menedzsment. ami fontos tényező a teljes siker a projekt, néhány más helyeken is kapta a nevét az emberek kezelése (lásd a mágikus piramis és mágikus háromszög), a csapat munkáját fontos helyet foglal el a keretet az említett menedzsment. [C.62]
Mágikus projektmenedzsment háromszög lehet dis-up magic piramis, amelynek szögletes [c.77]
Hogyan lehetséges, elégedettség szempontjai jelennek mágikus sarokpontjai a háromszög [c.79]
Hogyan mágikus háromszög túlnyúlik a ma-cal piramis [c.79]
A gyakorlatban a kiválasztás projekt munkatársai a szabály a visszatérés a mágikus háromszög. Mondjuk, képesek vagyunk valahogy mérni a tudás, tapasztalat és szakmai tehetség, például szakértői becsléseket. Módszerek építésének a visszatérés a mágikus háromszög megegyeznek az egyszerű mágikus háromszög. Beépített három tengely a tudás, a tapasztalat, tehetség (kompetencia). Minden egyes tengely képviseli mért Ezen paraméterek értékeinek. Kapunk egy tényleges hatáskörét háromszög, Fig. 39. szabály fordított mágikus háromszög eltér az egyszerű szabályokat a mágikus háromszög geometriai vissza. [C.187]
By the way, a hatás a mágikus tregolnika nemcsak a technológiára. Az úgynevezett egylépéses módszer egy termék (lásd a definíciót lépéses módszer. Korábban ebben a fejezetben) lesz messze a tényleges háromszög távol a határ a háromszög és a minőség, és az időzítés, és a költségvetést. A 29. ábrán ez a módszer tükrözi a képet №2. [C.112]