Készítsen vagy rendelje

Leértékelés újjáéledt érdeklődés az orosz divat-piac a hazai termőterületek. Varrni ruhákat nekik már néhány esetben kedvezőbb, mint Ázsiában. Will bővítése outsourcing az országban jelentős mértékben emelkedett a termelés? Mi befolyásolja a választás cégek a vételi oldalon, és a szervezet saját kapacitását és mik a lehetőségek szimbiózis ezeket a lehetőségeket?

Az elmúlt évet nagy horderejű kijelentéseket átadása ruha gyártásához ázsiai országok az orosz cég. Sela Corporation, varrott gyűjtemény Kínában, bejelentette, hogy a megrendeléseket a hazai gyárak. SC „leszek anya” megígérte, hogy növelje a termékek aránya az Oroszországban gyártott, 60-ról 80-85%. GK MMD "Kelet és Nyugat" (GK Bosco di Ciliegi) úgy döntött, hogy az ipari park "Kameshkovo" (Vladimir régióban.) Gyári varrás sportruházat. A miniszterhelyettes Ipari és kereskedelmi miniszter Viktor Evtukhov felhívta a figyelmet arra a tényre, hogy a tényleges költségét az orosz termékek alacsonyabb lehet 10-15% -kal ázsiai.

vonzó outsourcing

„Az ár a dollár a 100 $ Oroszországban lesz nyereséges termelni semmit!”. - mondta Mikola Khokhryakov. Vezető TM Pompa alatt seminarnoy ülésén szervezett PROfashion az őszi kiállítás Gyűjtemény Premiere Moszkva az elmúlt évben. Költségek csökkentése a termék - az egyik fő előnye az orosz outsourcing, a piaci szereplők maguk. A második előnye - a csökkentés a logisztikai költségek és a szállítási határidőket. „Láttuk, első kézből, hogy ez most termelő Oroszországban sokkal jövedelmezőbb, mint a munka nyugati márkák vagy rebuffing dolgokat Ázsiában, - Inna Tikhonov mondta. CEO Network TrendsBrands, amelynek révén a fiatalok ruhakollekció alatt azonos márkanév és márka TB Base. - A ciklusok egyre rövidebb miatt az egyszerű logisztikai, ami különösen fontos a működő cégek a gyors divat rendszer. Célszerű a franchise és nagykereskedelmi partnerek - előrendelési távon sokkal kisebb, mint az európai márkák. "

Átlagban, a standard ereje az orosz gyárak nem teszik lehetővé, hogy több mint ezer egység ugyanazt a nevet. Ezért, mint általában, megrendelések több helyen. Glance, mint visszautasítja 50.000 cikkeket orosz és a fehérorosz vállalatok és gondosan szabályozza a gyártási folyamatban. „Mi teljes mértékben integrálódott a termelési rendszer, a gyárak dolgoznak együtt a technológia, felkészíti őket az új berendezések, és a cég folyamatosan betöltve a autópályadíj rendelések”, - mondja Szergej Rožnov. Alelnök Glance. Inna Tikhonov egészül ki: „Minden vállalat, amely a márka és hírnév egyre drágább, a személyzet a gyártók hiányában is saját létesítményeket.”

Ilshat Safiullin. Vezérigazgatója GK Madyart javasolja, hogy három vagy négy ipari partnerekkel. Ez lehetővé teszi a hangerő és a rend fenntartására biztonságosan és változatossá kockázatok és elérni egy elfogadható áron. Elena Gusmanova. tulajdonosa a márka Vittoria Vicci, éppen ellenkezőleg, úgy véli, hogy a kiszervezés jobban összpontosítani egy vagy két megbízható gyártók. Ez csökkenti a felügyeleti költségeket, hogy megakadályozzák a veszélye egyenlőtlen minőségű tételek között, és hiányzott a határidők. És Catherine Kormich. Lilas tulajdonosa a márka, azt mondta: „A fő, hogy jobban helyezni az állandó partnerekkel. És ez nem egy vagy két termelési és számos különböző specializáció. Valaki, aki dolgozik, selyem, valaki kötögetni, valaki felsőruházat. Akkor, abban az esetben a hirtelen megnőtt a párt megrendelés vagy kiterjesztése a választási lehetőségeket fognak tesztelni. "

„Lehetetlen, hogy működjenek együtt egy vagy két szállító, ha a márka gyűjtemény magában foglalja a széles - egyetért Inna Tikhonov. - Különböző típusú termékek igényelnek a különböző eszközök, hogy valóban a minőség biztosítása. A legtöbb nagy gyárak tartsák be a specializáció a varrás tartomány és kötés termelés - egy másik történet teljesen. "

Így a partnerek száma attól függ, hogy a kötet a sorozat, és növekszik az igények a márka. „Létrehozása gyűjtemény TB Base, először dolgozott együtt egy termelési, - Inna Tikhonov magyarázta. - Most, amikor amellett, hogy a gyűjtemények ruhák, ingek, szoknyák és nadrágok vannak kabátok, dzsekik és kötöttáru, a számos partner gyárak nőtt. "

Mentése az induló

Sophia Vdovicheva. Brand Manager GK Endea győződve arról, hogy a jelenlegi körülmények között a kiszervezés - a megváltás az orosz divat-cégek: „A hálózatok használják dolgozni alapján a prototípus tervezés, amikor nincs szükség befektetni saját fejlesztés és gyártás, - mondja. - Egy kis design cég nem praktikus a termelés a magas költségek miatt. "

Ezért a kis márkák használják, mint általában, a kiszervezés formátumban. A kísérleti mintákat lehet végezni a műhelyben, de róluk másolatot található, a harmadik fél cégek. Azonban nagy gyárak nem veszi a kis halom varrás az induló - célszerűbb az ilyen kiszervezés a kis cégek, akik készek, hogy 10 egység ugyanazt a modellt. „Ha egy vállalkozó a pályája kezdetén, szakad között mennyiségi és minőségi, nem rendelkezik a szükséges mennyiségű termelési kapacitását. Az ő sorsa - a megrendeléseket a kézműves műhelyek, ahol tíz-tizenöt varrónők működik, - mondja Szergej Promohov. az alkotó a portál a szakemberek a ruházati iparban ProCapitalist.ru. - Ezekben a műhelyekben induló lehet, hogy törekvéseiket megvalósítsák a teljes: minőség, mennyiség, az időzítés, annak érdekében, fizetés nélkül, halasztott fizetés, a tulajdonos a műhely erős érdeke az ügyfél. " „Most van egy nagy számú varrás műhely rendelés felvételének kisebb nyomtatási, ami különösen kényelmes a fiatal designer márka” - megerősíti Inna Tikhonov.

saját termelés

„A saját termelésű ad vállalkozók a lehetőséget, hogy tervezze meg a siker, beavatkozása nélkül kívülről, - mondta Szergej Promohov. - optimalizálása a költségtakarékossági program és a szöveti anyag, a munkaerő termelékenysége - az összes üzleti karok a kezében. " Saját gyártás garantálja a minőségi ellenőrzés és árak, gyors szállítás és a képesség terv komplex termelési és kereskedelmi folyamat. Például, a hét lépés minőség-ellenőrzés működik Madyart. „Mi lehet elérni a kívánt időzítése megjelenése termékek optimalizálása az arány” ár-minőség”- mondta Ilshat Safiullin. - Saját termelés, párosulva a tervező iroda rugalmasságot készletgazdálkodás, lehetővé teszi, hogy gyors döntéseket. "

Ezen kívül, mivel a növekedés a dollár az orosz termelés növekszik az ügyfelek száma. Azt lehet mondani, hogy eljön az az idő kedvező építeni a helyi képességek azok, akik képesek a minőségi termékeket a megfelelő áron. Tehát Endea gyár öt éves fennállása jött egy termelési szintet, úgy döntöttek, hogy bővíteni, hogy harmadik fél általi megrendelések női ruházat. Most amellett, hogy a saját márka, Endea otshivaet hálózat „Hókirálynő” és a designer márka Parole Victoria Andreyanova.

újraindítás

Természetesen, ahol a hangsúly a saját termelés, és van egy csomó probléma. Beszéd az ülésen seminarnoy PROfashion vezérigazgató TM Bezko Sergey Bezkorovainy hangsúlyozta, hogy az OTE-tive gyártók még mindig hiányzik egy nagy beruházás, szakképzett személyzet és a kialakult piacon. „A fő hátránya a saját termelés - létszámhiány képes dolgozni a komplex minőségi előírásoknak - mondta Ilshat Safiullin. - Sok iskola a szervezeti egységek varró specialitások alig felvett egy vagy két csoporttal, főként a bevándorlók. "

Ezen kívül, mivel a hiányzó szükséges berendezések számos technológiai műveletek Oroszországban egyszerűen nem lehet megtenni. „A mi orosz termelés során több mint 900 cikket évben - mondta Nyikolaj Khokhryakov. - Ezen kívül minden évben teszünk 300 cikket Macedóniában. De az általunk kifejlesztett egy membránt, amely tükrözi 30% -a infravörös sugárzás lehet tenni akár Oroszországban vagy Macedóniában. Ez elő Olaszországban a számunkra. "

De talán a fő probléma a gyártók - hogyan biztosítható egész évben, és egy ésszerű kapacitáskihasználás. „Termelési tartható, ha azt tervezi, hogy jobb, - mondta igazgatója TM Pompa. - Ha van egy termék több, mint tudod eladni, akkor Khan. Ezért a leglogikusabb része a gyártó a termék előállítására magad részeként a poszt. Termelés mindig feltölteni, bármilyen egyszerű összeomláshoz vezet. "

A csökkenő piacon is inkább szükséges, a terv a teljesítmény tekintetében. „Ahhoz, hogy a saját termelés nyereséges, a kibocsátás tervet kell ismert hat hónapig. Bármi, ami megsérti ezeket a terveket - teszi a veszteség „- mondta Szergej Promohov. „Nagyon gyakran, a cég raktár tele áru ezer nevet, de nem eladni semmit, - mondja Alekszej Yevtushenko. alapítója a márka Piraku. - Ez azért történik, mert a gyárak nem tanulnak a piaci trendek és ne is próbálja megjósolni a preferenciáit a célközönség. " Azonban bármilyen pontos előrejelzés mára objektíve lehetetlen bizonytalansága miatt a nyersanyagárak és intézkedések az állam, hogy nagy mértékben meghatározza a jövedelem a lakosság, ezért a cél a kereslet.

„Oroszországban, az ár a varrás outsourcing magasabb, például Kirgizisztánban - fejleszti a témája Sophia Vdovicheva. - Egy nagy párt otshivat értelme csak Kínában. "

vektor kilátások

A fenti seminarnoy ülés, társtulajdonosa a márka „orosz évszakok” Gyagilev Catherine beszélt a rendszereknek a munka gyárak termelésének OTE-tive ruházati márka. Úgy véli, hogy a válság idején a megrendelést Oroszország, a legkedvezőbb működő vállalkozások számára a mainstream szegmensben és a termelő designer ruhákat. Ezzel a megállapodással, és a gyártóknak. Tehát, Sergey Rozhnov azt mondja: „Annak érdekében, hogy Oroszország, amire szükség van a saját arcát, az eredeti technológia és minőség megfelelőek az eredeti termék. Érdekes javaslatokat lesz szükség a piacon. " „Ma, a győztes az, aki sokat fektetett a termék minőségét, még rovására a profit, - hangsúlyozza Nyikolaj Khokhryakov. - Az érték a márkák, amelyek egy-egy különleges termék, sokkal magasabb, mint a tömeg értékét a javaslatokat. "

„Most Oroszországban nincs értelme termelni tömeges piaci szegmensben - mondja Alekszej Yevtushenko. - A legegyszerűbb módja annak, hogy vásárolni Kínában is, és ugyanazon szövet varrni ruhát, vonzza az olcsó munkaerő. Ugyanakkor Oroszország hatalmas „lyuk” a középső árkategóriában termékeket. itt az ideje, hogy töltse ki, hogy a rést. "

A belföldi termelők egy fülke a mainstream egyedülálló termék hazugság a legnagyobb lehetőségeket. Jól számított egyenleg hazai termelés kiszervezése az országban és külföldön egyre erős versenyelőnyt a hazai játékosok egy instabil gazdaság.

Kapcsolódó cikkek

előző ◈ a következő