vezetési stílusok
Vezetési stílus - a legfontosabb tényező az irányítás. Belső irányítás hatékonyságát 80% -kal függ a vezetési stílus.
Tekintsük az előnyök és hátrányok a stílusok.
A menedzser ezután értékeli az eredményeket a jogelőd vezetője, meghatározza stílusát a rendszerben: jó, kielégítő, nem kielégítő. Jó úton: Enyhe korrekció kielégítő - a stílus megmarad, de a későbbi pótlás nem kielégítő - style azonnal meg kell változtatni.
Az tény, hogy a hagyományos fogalma egy általános meghatározás a stílus hatékony vezetés (menedzsment stílus), arra késztette a tudósokat, hogy új megközelítéseket a tanulmány a vezetési stílusok. A válasz kezdte meg a szituációs elmélet, amely lehetővé teszi a jobb vizsgálni vezetés és annak következményeit. A fő gondolata a szituációs megközelítés volt az a feltételezés, hogy a vezetési stílus eltérőnek kell lennie a különböző helyzetekben. A szituációs megközelítése vezető vizsgálat feltárja az interakció különböző szituációs változók, annak érdekében, hogy felfedezzék az ok-okozati összefüggés a vezetés kapcsolata, amely lehetővé teszi, hogy előre a lehetséges stílus vezető viselkedését, és annak következményeit ezt a viselkedést.
Melyek a különböző stílusok vezető változás alatt?
Egy nagy hatást gyakorol a mértéke, hogy a vezetés nem szünteti változással szembeni ellenállást, van stílusa a változás. Head lehet kemény és merev a megszüntetése ellenállás, és lehet rugalmas. Úgy véljük, hogy az autokratikus stílusa hasznos lehet csak nagyon különleges esetekben, amelyek azonnali eltávolítását a rezisztencia során igen fontos változásokat. A legtöbb esetben több megfelelő stílust, amelyben a vezető csökkenti az ellenállást változtatni odavonzza a maga oldalára, akik kezdetben ellenezte őket. Nagyon sikeres ebben a tekintetben a részvételi vezetési stílus, amelyben a kérdések a változás érintett számos tagja a szervezetnek.
Amikor a konfliktusok feloldására, hogy felmerülhet a szervezetnek a változás, a vezetők használhatják a különböző vezetési stílusok:
- versenyképes stílus, ami hangsúlyt a teljesítmény alapján kitartás, jóváhagyási jogok áradó hogy a konfliktusmegoldás jelenlétét igényli a győztest
- kikapcsolódás, ami abban nyilvánul meg, hogy a vezetés bizonyítottan kis kitartás, és ugyanakkor nem törekszik megtalálni a módját együttműködési eltérő a szervezet tagjai;
- stílus kompromisszum, ami arra utal, közepes infúziós végrehajtásához szükséges iránymutatást annak megközelítések konfliktuskezelés és egyidejűleg mérsékelt vezetői elkötelezettség, hogy működjenek együtt, akik ellenálltak;
- típusú berendezéseken, hogy próbálnak létrehozni az együttműködést a gazdálkodás konfliktusmegoldó ugyanakkor ragaszkodik elfogadása alacsony kialakultak megoldásokat;
- stílus együttműködés jellemzi az a tény, hogy a vezetés mind arra törekszenek, hogy megvalósítsák megközelítések változtatni, és annak biztosítása, hogy létre együttműködési kapcsolatokat ellenzéki tagja a szervezetnek.