Üzleti szabályok, hogyan kell tönkretenni olyan társaság, cég
Sok oka van annak, hogy a halálát okozzák cégek. Melyek a leghatékonyabb?
Néhány évvel érdeklődéssel figyelhető meg hazánkban fuldokló a közelmúltban, a piacvezető. Akkor felidézni a globális válság, a nod, hogy az átalakulás az iparágak, és keresse meg az okokat a versenyben sikereket. Szemem előtt a vállalatok több milliárd kapitalizációja változott három vezérigazgató-két év alatt. Mondanom sem kell a stabilitást a társaság ilyen körülmények között? Néha ez az ellenőrzés, mint egy játék Snap. Ha megnézzük az oka, ez a verzió úgy tűnik, sokkal valóságosabb.
Az átmenet a piacgazdaságba hazánkban, a vákuum üzleti oktatás gyorsan megtelt MBA iskolákban. A leginkább szemet gyönyörködtető néz válságkezelő szakma, mint egy ember képes vezető a cég ki egy meredek merülés. Az ajánlatot az olyan iskolákban növekszik, és az árak esnek már tele rózsás arcú fiatalok a szükséges igazolásokat. Két éve úgy érzékelik minden titkát a válságkezelés.
Ön is érdekelt
Sőt, mi van ott nehéz? Rázza fel az üzleti folyamatok, vágott létszám 10% -os cut "Bones" átírni eljárásokat. Vége ezek a folyamatok az elvárásoknak a „arany ejtőernyő”, amikor elhagyja a céget. Nehezebb meghatározni az ilyen „gyógyítók baltával”, ha már szerzett oklevelet az európai vagy amerikai egyetemen. Sikerük tűnhet valószínűnek, de csak egy igazi munkába. Lehetőség van azonosítani ezeket a leendő szakemberek a korai szakaszában a standard mozog, amelyet nem kiolvasva egy notebook.
Milyen gyakran megközelítik a munkájukat? Kezdjük azzal, hogy alkotnak egy csapatot alóla - a menedzser legyen kényelmes dolgozni beosztottak. Vélemények nem egyeznek - szia! Ebben a szakaszban hajtja amorf személyiségek, ők nem emelt kifogást.
A következő lépés a menedzser után azonnal megalakult a csapat - elfogadása irreális költségvetést. Részvényesek kell kezdeni az ígéreteket, és biankó csekk. Ennek eredményeként, a bevételek évről évre - plusz 30%, a költségek - mínusz 30%.
Végrehajtására vonatkozó költségvetésének költségeket lehet csökkenteni 10-15% -át az állam. Ez a rövid távú hatása a megtakarítás bérszámfejtés mindig érezhető a pénzt. Segíts érvek hatékony ballaszt, a tendencia a vezető vállalatok, az automatizálás és robotika. Sokkal jobb, hogy egy példát az amerikai cégek, mindig van egy ragacsos édes történetek felhőtlen sikert. Ezzel párhuzamosan a csökkentés, vágott Costa. Ezen intézkedés keretében lehet érteni semmit - vásárolni benzin kétszer kevesebb, mint máskor, nem hogy az irodai és papír nyomtatók vagy ajánlások kibocsátása a papírra nyomtatva, mindkét oldalon.
Új vezetők azt mondják, hogy egy új keret az elnyomás minden izgalmát. Csak jól tükrözi az ideális üzleti folyamat minden szakaszában. A fejlesztések az elmúlt években - az előző évek eredményeit. Általában változtatni az összes „shtatku” össze több igazgatóság, néhány egység kimeneti, mint egy osztály. Nincsenek megoldhatatlan problémák, de a tehetetlenségi gondolkodás. Ugyanakkor a vezetők azt közölték, hogy minden alkalmazott, hogy a cég a nehéz időkben. A világválság, az olaj egyre olcsóbb, és van - nincs több túlóráira és kávé.
Abban az időben a szerkezetfüggô megbénította a mozgás és a dolgozók felvétele. Együtt a létszámleépítés egy hűvös módszer megölni egész munkaterületek: elveszíteni a vállalati ügyfelek, kulcsfontosságú beszállítók és elkötelezett vezetők. Egyszerűen át az üzleti menedzsment szolgáltatás HR. Chiefs irányok mindig többet akarnak az emberek hatékonyabban dolgozni, de nem a fő itt. HR vezetője - megbízható személy, aki nem engedi, hogy hibázik. Együtt az ellenőrzések száma hagyja üzleti indokolja a személyzet felvételéhez tisztek. Ne tévesszük össze nem HR az üzleti és az üzleti HR! Ez a módszer jó, mert nem kell gondolni.
Ahhoz, hogy bevételi terv szükséges, hogy a feladatot a határ a valóság. Ez volt az ambíció tükröződnie kell az új KPI számokat. Például, „minden egyes kilogramm táblák kell készíteni két kilogramm Starling”. Hogyan? Ez nem a probléma! Hadd higgyék, és jobban működnek, középszerűség. Tudják használni több szögek vagy összegyűjteni a seregélyek már bent.
Ha abban az időben a shake-up cég nehézséget fog okozni a szabad cash flow, fontos, hogy fagyassza be az összes jövőbeli fejlődést. Lehetetlen, hogy dolgozzon ki semmit, ha a társaság nehéz időszakot. Még létfontosságú projektek lehet várni, amíg az „arany ejtőernyő”.
Ha gyorsan tönkre az üzleti vezetők fog vezetni egy új jelentési rendszert. Ez lehetővé teszi, hogy a részvényesek, hogy megzavarja még egy pár hónapig. Ezen túlmenően, hívjanak jeles konsalterov jobb egy teljesen más területen. Ha a vállalkozás - nem FMCG, akkor konsalterov kell onnan. Mindannyian egyszerűen: raktári polc-vevő. A csomó akkor körbevezet az ujját a részvényesek az utolsó.
A menedzser kell emlékezni a lényeg, nem rossz, csak hogy ő sokkal okosabb, mint a tömeg. Végtére is, ő és MBA diplomát bármely amerikai egyetem, ahol az itt lakó még soha nem volt. Ha valaha is kézzel remeg, akkor meg kell emlékezni, hogy a Google hozza alkalmazottak az otthoni irodában, de Zuckerberg azt ígéri, hogy indítson blimps Wi-Fi a sivatagban.