ügyvezető partnere
A siker az alapkezelő társaság nagyban függ a vezető képes-e kezelni a saját, személyes problémák néha partnerekkel. A legjobb vezető ritkán kiemelkedő műszaki ismeretekre vagy képes vonzani a legjobb ajánlat, vagy ragyogó pénzember. Inkább ez az egyetlen, aki képes megállapodásra jutni a partnerek között. Bár nem mindig teszi lehetővé a választások választani valakit, aki rendelkezik a szükséges ismeretekkel. Ahhoz azonban, hogy a legitimitás, tanácsot kell delegált a választás joga az ügyvezető partnere szavazás útján. Ebben az esetben a partnerek biztosítani kell a jogot, hogy megvétózza a döntést a fejét a cég.
Leggyakrabban, a választások a helyzetét vezérigazgató tartott rendszeresen időközönként 2-5 év, ezért a jelölt a helyzet (vagy valaki, aki már megvan), akkor meg kell kérni támogatást partner vagy azok képviselőinek. Bár a kiválasztás és a gyakorlat széles körben elterjedt, sok vállalat megtalálja a siker egyszer ügyvezető partnere, bízom benne, szigorú ellenőrzése sokáig. Között a nagy cégek az idő forgási ügyvezető partner szinte a múlté.
Egyes vállalatok osztja ellenőrzési funkciók között az ügyvezető partnere és a végrehajtó bizottság. Ebben az esetben, az első az egyenlők között, a bizottság elnöke lesz ügyvezető partnere. Ebben az esetben fennáll annak a veszélye, hogy a döntések elfogadását és azok végrehajtását tart túl sokáig. Építve ebben a modellben, cégek használja a végrehajtó bizottság tanácsadói ügyvezető partnere. Ebben az esetben az ellenőrzési funkciók koncentrálódnak a kezében az ügyvezető partnere.
Fejlesztése az irányítási struktúra, fontos megjegyezni, hogy van egy potenciális konfliktus a struktúrákat és folyamatokat. Például, ha a felelősséget, hogy a folyamat széles körű előzetes konzultáció szükségességét strukturális garanciák (pl bizottságok képviselői), csökkenteni lehet. Szakmai vállalatok egyre való függőség csökkentése bizottságok foglalkoznak előrehaladott.
Ahelyett, hogy hibáztatni egy csoport a munkavállalók, így elhomályosítja a felelőssége a társaság delegálni döntési folyamat egyik alkalmazottja, köteles kikérni, mielőtt elkötelezné intézkedéseket. Tehát van egy jelentős időmegtakarítást eredményez.
Activity Based hasonló megoldást a problémára való részvétel akkor jelentkezik, ha az ügyvezető partnere van egy szokása, rendszeres találkozók partnereket megosztani a legújabb eredmények, problémák és kihívások fognak emelni a közelgő tanács Partners és válaszoljon a kérdésekre. Ez a megközelítés lehetővé teszi számunkra, hogy részt vegyenek és azokat, akik nem befolyásolja a pénzügyeit. Természetesen ez a megközelítés válhat profanizálás. A feladat itt csak azt mutatják, hogy az egyszerű szerkezeti megoldások (pl kötő partnerek találkozó) ritkán irányítási problémák megoldása önállóan. A stílus, amelyben azok végrehajtását, meghatározza a siker.