Ügynökség „Planet Service” - miért kell a személyi tartalék
Kétféle típusú személyi tartalék: belső és külső. Belső tehetség van kialakítva a tehetséges alkalmazottak, akik potenciálisan elfoglalni vezetői pozíciókban, vagy cserélje ki a fejét, annak távollétében.
Külső személyzet park van kialakítva az alapja a CV-jelöltek, akik potenciálisan vált a vállalat alkalmazottai.
Nyílt személyi tartalék
-már nyilvánvaló tehetsége és értékes alkalmazottak jelentősen növelte a motiváció, hogy jól teljesítenek;
- a vállalat egészének nagyobb felelősséget, elkötelezettséget és fegyelmet;
-növekszik az általános szintje a kezdeményezés;
-megnövekedett lojalitás a céghez, a személyzet elsősorban a hosszú távú kapcsolatok.
- mindig lesznek elégedetlen és kiábrándult között nem tartoznak a tartalékba;
- vezetők, akik bizonytalanok a saját készségek, képességek, képes felvenni a kialakulását a CD, mint egy módja annak, hogy „elszakítani”; e tekintetben is jelentősen ronthatja közötti kapcsolatok alkalmazottak.
zárt keretezés
-kötelezettség nélkül felettesei, és ennek eredményeként a felesleges személyzet reméli;
- nincs jelzés közötti konfliktusok alkalmazottak azonos értékű, valamint szinten a munkavállaló - a közvetlen felettese.
-nincs motiváció, hogy jól működik és kiváló eredményeket
-titoktartási mindig teremt pletykák és pletykák; lehetséges, hogy a vállalat munkatársai számos értékeléseket és vizsgálatokat kell tekinteni, mint egy felkészülés a takarító személyzet.
-előbb-utóbb meg kell nyilvánosságra tetteik és nem az a tény, hogy a személyzet még mindig képes megfelelően értékelni ezt a megközelítést.
Úgy gondoljuk, hogy ha a vállalat nem alkalmazott, amely vészhelyzetben gyorsan tegye a vezető pozíciók, a cég nagyon gyenge és ingatag. Sőt, amikor megalakult a személyi tartalék - ez egy hosszú és fáradságos vállalkozás, de az eredmény megéri. Először is, a tehetség biztosítja a cég a bajt a hirtelen távozása felső vezetők, része egy motivációs vállalati politika ösztönzi a munkavállalók, hogy jobban működjenek és a kapott eredmények. De fontos megjegyezni, hogy a dolgozók alkotó személyi tartalék, amelynek célja a gyors növekedés a karrier létrán - függőleges vagy vízszintes. És a várakozások szüksége opravdyvat.V egyébként motivációhiány előfordulhat, az átmenet egy másik cég, hogy egy magasabb pozíció (felváltva az elvárások a cég), csökkentése az általános teljesítményét termelékenységét és hatékonyságát.