Ugrás a mélybe, vagy hogyan kell kezdeni egy sikeres üzlet
Tanácsok a vállalkozók, akik most kezdik az üzleti
Ugrás a mélybe, vagy hogyan kell kezdeni egy sikeres üzlet
Jön hozzám egy csomó levél kér tanácsot, hogyan lehet indítani egy vállalkozást. Megpróbáltam a lehető legnagyobb mértékben, hogy válaszoljon ezekre az e-maileket. Hanem azért, mert a természetes lustaság, úgy döntöttem, hogy gondoskodjon a gondolataimat ebben a témában.
Tudod, én úgy döntött, hogy írja meg, hogy ne ráncossá a homlokán, és ismét a fejét vakarta, két kézzel, emlékezve, hogy hogyan kell sikeresen működik az üzlet.
Mint azt már többször hangsúlyoztuk, jól érzem magam a szimpátiát az első személy a társaság, azaz a szigorúan véve, hogy az üzleti alkotók. Véleményem szerint ez a bátor és nagyon értékes a közösség számára. És mivel ezek, de nem Iosifu Vissarionovichu Stalinu, az élet egyre jobb és szórakoztatóbb.
Egy barátom intelligencia ezredes Lev Ivanovics Korol'kov szolgált a csoport „Vympel”, amely elfogott Dvorets Amina Afganisztánban. Miután megosztotta a technológiát használják, hogy megbirkózzanak az ellenség, amely megakadályozza őket abban. Csak menj a temetőbe, és talál egy friss sír. És levelet írni a kiváló szervezés ez az ellenség. A levél szavakkal kezdődik, nem félek semmitől, akkor bármilyen folytatása és aláírásra jogosult személy, aki nemrég halt meg, és akinek a neve van írva a sírba. Ha szükséges, írt több betűt hasonló tartalommal és aláírta a nevek közelmúltban elhunyt emberek.
Én személy szerint nem ajánlom, hogy használja ezeket a technológiákat. Véleményem szerint ez egy nagyon veszélyes emberek és a technológia. Ez az eset adtam egy teljesen más célra. Ha félsz, hogy nem az üzleti, az azt jelenti, csak egy dolog élsz. És a legjobb módja annak, hogy foglalkozni vele cselekedni. És ez nem jelenti azt, hogy akkor soha nem fogunk félni. Mit gondol, miért néhány üzletember inni, és járj?
Azt hiszem, csak próbálják valahogy megbirkózni a félelmeiket. Ó, inni és sétálni is segít az üzleti életben, mint az autóvezetés. Ez nem egy kötelező attribútum tevékenység. Csak az egyik legbiztosabb módja, hogy megszabaduljon a plusz pénzt.
Ha megnézzük a szótárban, a szó üzleti üzleti tevékenységek, amelyek bevételt. Magam meglepte az egyszerűség ezt a meghatározást. Azaz, ha valami, és nem hozza meg a jövedelem, ez nem egy üzlet, és valami mást. Ez lehet egy jótékonysági vagy befektetés a jövőbe. Úgy vélem, hogy könnyű megmosolyogták ebben a témában, mivel magam is dolgoztam ezen.
Igen, valószínűleg észrevette, hogy én még vizet önteni. Ahelyett, megy a valóságot. Csak azt akarom, hogy még egyszer feltenni magunknak. És hogy szükséges-e az Ön számára? Talán még ennél is nyugodt és kiszámítható életet mások mögött a jobb? Végtére is, amely esetben az oka, hogy mi történt veled. Lehet, hogy a része lesz sokkal több tisztességes segítséget ezek a bátor emberek. Végtére is, hogy valóban szükségünk van a segítségedre.
Ha ezeket a szavakat olvasod, akkor csak meghúzni a fogak körül, és villogó szemmel, miközben gondolkodás valami hasonló: Nem, megcsinálom, akkor tényleg megérett az üzleti. Ezért örülök, hogy meghívja Önt, hogy olvassa el néhány aranyszabálya sikeres üzleti menedzsment. Mindegyikük kerülni nekem sokkal drágább, mint az összes MBA képzések együtt. Mellesleg ez a MBA program a vállalkozások tulajdonosai és azok számára, akik a számukra.
GOLDEN üzletszabályzatot
Szabály 1. Az üzleti ötlet kell lennie annyira érdekes, hogy más emberek, hogy szeretne részt venni, vagy befektetni. Ha nem, akkor az esélye, hogy elveszti a pénzét vagy hitel több mint magas. És jobb, hogy az idő finomítani az ötlet. Ja, és olyannak kell lennie, hogy nem bánod költeni a pénzt, hogy csak azért, mert tetszik az ötlet.
2. szabály: A sikeres üzlet elvére épül - pénzt előre. Ez jól mutatja a Ilf és Petrov: Can székek reggel és este a pénz? Igen, de csak a pénzt előre.
Ha figyel, az összes sikeres és bővülő vállalkozások működnek ezen az elven.
Például, hipermarketek. Annak érdekében, hogy elkezd dolgozni velük, meg kell fizetnie nevezési díjat. Csak 90 nap után, akkor kap pénzt, az árut vissza. Ebben hipermarket kapja a pénzt az első. Így van ez kredituete a hipermarketek tulajdonosai tudtak építeni egy hipermarket.
Tudja meg, hogyan lehet elérni ezeket a feltételeket az üzleti, és a siker garantált.
3. szabály: Mindig tedd azt, amit ígérnek. Ezen múlik a jövőben. Sokkal jobb, hogy elveszíti egy bizonyos mennyiségű papírpénz, fáradságot és időt, de ne veszítse el bizalmát a környezetben az Ön számára. Vagy, ami még fontosabb, a saját önbizalmát.
Ez egy E szabály megsértése vezet a legsúlyosabb következményekkel az üzleti és az élet. Egy jó példa a Mavrodi. Csak nem tudott megbirkózni a hitel a bizalom, amely megkapta a közösség. Tehát kapok a szomorú történet, de még ő is volt esélye, ha ő használta ezt a szabályt.
4. szabály A döntés mindig ott van. Bármilyen nehéz helyzetben nem voltál, mindig van megoldás. Csak azt kell, hogy megtalálja. Igen, az élet úgy van kialakítva, hogy ha megtalálják a megfelelő megoldást, mosolyog vagy nevetni. Ellenkező esetben meg kell keresni egy másik.
Egy kerek asztal, a Kereskedelmi Kamara Magyarországon, amely elkötelezett a kis- és közepes méretű vállalkozások Magyarországon, elnöke volt a Magyar ága a cég „Hirsch”, elkötelezett ingatlan, Felix Albert. Ő vezette egy nagyon érdekes felmérés adatokat, amelyből leginkább érintett a legtöbb cégtulajdonosok. Tehát mintegy 70% -a mondta, hogy a tulajdonosok leginkább szenvednek a magány.
Ez egy nagyon érdekes jelenség. A fej, hogy felelős az egész társaság, és megoldani a problémákat, sokkal, mint bármelyik beosztottja. Emiatt ez gyorsan növekszik a különböző területeken. És egy idő után ez lesz hosszabb, mint érdekes, mint korábban, hogy kommunikálni a beosztottak. Természetesen, a versenytársak, túl messze van mindentől, akkor beszélj. Nos, ha az üzleti partnerek és a felszállás valahogy lehet megvitatni néhány fontos pontot. Ja, és ez az egyik oka annak, hogy sok vállalkozás kezdeni a partnerség, és ez gyakran 50% -ról 50% -ra.
Ne feledje, hogy a film „Kutyaszív” könyve alapján Mihaila Bulgakova a labda felajánlotta, hogy megosztja az összes 50% -ról 50% -ra.
Ez egy nagyon vicces pillanatot, és szeretném felhívni a figyelmet, hogy az elsődleges megállapodás az üzleti partnerekkel. Azért csinálom, annak érdekében, hogy a későbbiekben nem volt gyötrelmesen fájdalmas, mint sokan közülünk, akik megtapasztalták a szétválás üzleti folyamatok partnerek saját gyakorlatban.
Nekem is volt, hogy menjen át rajta. És most, a tevékenységei jellegét, néha kell foglalkozni viták a partnerek között a felbontás egy üzleti közösség. Van még egy egész technológia, úgy, ahogyan bevonása nélkül a biztonsági erők és a banditák. Ezért én is értik igazán a természet eredetét ezeket a különbségeket, tudom, hogyan lehet megelőzni, vagy gyorsan, és kevésbé fájdalmas foglalkozni vele.
Szakaszában született meg a társaság működése, elég gyakran felmerül több okból is. Először. hogy nem volt olyan szörnyű, hogy indítsa el ezt az üzletet. Második. volt, akivel kommunikálni, és szavakba ötletek üzleti fejlődés. Harmadik. valaki másnak veszem felelősséget azon területek üzleti, ahol nem vagyunk biztosak magukat. Nos, talán akkor adjunk hozzá néhány fontos okból.
Tehát, ez érdekes, hogy a legnagyobb hiba az elmélet a kommunizmus ötlete volt minden szerinti képes minden az ő igényeinek. Az a tény, hogy különbözőek vagyunk. Vannak emberek, akik több készség, vagy akik nagyobb teremt valami hasznos mások számára. Ennek megfelelően kellene ösztönözni. Egyébként kezd ellentmondanak a természet és a józan ész.
Tehát mindez sharikovschina nagyon fájdalmas néha befolyásolja az üzletet. Ezért az elején az üzleti, azt javasoljuk, hogy a következő irányelveket, ellenőrizte egy évszázados nemzetközi tapasztalatokat.
5. szabály Ott mindig vezető, aki igénybe veszi a több vagy jobb, hogy azt a teljes felelősséget az üzleti és van egy ellenőrző részesedést. Ez az egyetlen, aki a jogot, hogy a végső döntést.
6. szabály mellékeljen egy írásos megállapodást a partnerekkel, ami kívánatos, hogy ne csak a pozitív fejleményeket, de azt is, hogy lehet változtatni a feltételeket e megállapodások vagy megszűnik.
Mi úgy vannak összeállítva, hogy a szóbeli megállapodások mindkét fél jobban érezhesse a pozitív része a megállapodások vonatkozásában magát, és nem szeretné, hogy nézd meg a negatív része. Ha a megállapodás írásban, akkor mindig megy vissza, hogy tisztázza a helyességét, hogy megértsék a résztvevőknek.
Egy érdekes pont, de ha kezdetben odaad nemcsak az elvek részvétel az üzleti, hanem azt is, hogyan lehet szüntetni, vagy megváltozott, jelentősen növeli annak valószínűségét, hogy ez nem fog megtörténni. És abban az esetben az üzleti exit történik kevésbé drámai.
Tehát, ha fecseg feltételek hozzáállás megváltoztatása és módon, ahogy ez történik, akkor sokkal többet kap felett a felmerülő helyzeteket.
Azt hiszem, ma tartják nagyon fontos és szükséges része a szervezet saját üzlet.