Trust mint alapérték modern szervezetek
Felix Tinkchyan vezetője, felvételi és személyzeti fejlesztés MESI
„Gyakorlatilag minden tranzakciót tartalmaz magában egy eleme a bizalom. Szinte bármilyen probléma lehet tulajdonítani a bizalom hiánya.”
Bármely szervezet, függetlenül attól, hogy egy nemzetközi vállalat, intézmény, vagy egy kis pékség, alapja a kapcsolatát kollégák között, dolgozók és a menedzsment között az alkalmazottak és az ügyfelek, illetve az üzleti partnerek. Bizalom nélkül a kapcsolat nem lesz eredményes. Például, ha az emberek nem bíznak feletteseik, mit gondol, hogy készek a kezdeményezést és a lelkesedés az első végrehajtásához az e-learning? Nem valószínű, hogy a végén a cég elveszti jelentős mennyiségű és forrásokat, de a kívánt hatást elérjük.
Ezért úgy döntöttünk, hogy beszélünk a bizalom az egyik legfontosabb érték a modern szervezet.
Az utóbbi évtizedekben jellemzi időszakos válságok minden szinten az irányítás. a politikai és állami gyártási és egyéni vállalkozók. Omladozó szuperhatalom csődbe multinacionális és a kis családi termelés megy le a történelem nyomása alatt „ázsiai szörnyek.”
értékválság
Anton Chekhov azt mondta: „Az ember az, amit hisz.” Ha az értékesítési igazgató úgy véli, hogy az eladás - a lényeg a megtévesztés, elkezd építeni az ügyfelekkel alapján a csalás. Ha a fő értéke a cég, így a lehető legnagyobb összeget „itt és most”, akkor az összes kapcsolatot a szervezet fog alapulni a rövid távú jutalom, folyamatos megtakarítások és kockázatos vállalkozás.
Sergey Golubitskiy "Triumph a halott leviathan, pénzügyi, gazdasági regény Enron"
Ez legtisztábban megtestesülő bevezetett rendszer Skilling „Értékeld a teljesítmények” (teljesítményértékelés).
Az alkalmazottak a vállalat arra kérték, hogy értékeljék a munkaerő-lelkesedés kollégák, így a 15% -os „nagy figyelmetlen” évente lőttek Enron. Az alkalmazottak értek a gyökér, úgyhogy keresztelt eljárás - „annak érdekében, mérete, és a szamár” (rang, rántás). Egyértelmű, hogy ilyen körülmények között, mindenki a maga számára, így a teljes virág virított snitching, peaching, rejtett civakodás, szegező rövid távú stratégiai blokkok és egyéb finomságokat közösségi lét. Mint bevallotta egykori alkalmazottja Enron „minden kés szúrt egymás vissza.”
Szoros heveder a „teljesítmény értékelése” fejlesztette Skilling jutalmazási rendszer. Ez egy általános szellemével kollektivizálás irtani, mint egy osztály. A legfőbb kitüntetést tartotta magát „dig szerződés” (kap egy dolog). Közben hivatkozott hatalmas bónuszokat és promóciókat a ranglétrán. Az egyik szerint régiek a cég, ez a megközelítés ártott a hosszú távú kilátások Enron: „Egyszer elvesztette szem elől a nagy képet, és helyette küzdött tolta maga ügylet, még ha hiába Akik dolgoztak Dabhol (teljesítmény Enron Indiában -. SG), megkapta a díjat lédús, mert megtalálták a szerződést, és vitte a végére. azonban két évvel később, ez az egész üzlet ment a lefolyóba, de a rendszer nem tesz különbséget az ideiglenes és a hosszú távú értéket. "
A legtöbb esetben azt látjuk, a válság értékorientációt rendszerszintű válság, a nagy cégek. Mi lenne, ha mi azt hittük, tegnap, ma bejelentett hatástalan, hamis, ostoba? A tudatosság a saját hatékonyság egyaránt fájdalmas esemény, mind az alkalmazottak és a menedzsment számára. Jellemző módon ki ez traumatikus állapot különböző tüneti kezelés és taktikai eltérni a fennálló problémákat.
Rate and Share