Terv - ez jó
A becslés azonban nem kell figyelembe venni, mint a pozitív. Ez egy csapda. És esik ez általában három esetben:
1. Nem célja fejlődését. Ez az eredménye annak, amit az üzlet tulajdonosa igyekszik eldönteni minden kérdésre, és elvégzi a munkát. Ezért lesz a személyes termelékenység korlátozó üzleti növekedést.
2. Túl sok tevékenységet. Ez permetezi a szellemi és fizikai erőforrások és ennek eredményeként nem lehet elérni a siker minden területen.
3. Nincs keménység hit vagy bizalom. Ahhoz, hogy a legtöbbet, korlátozott erőforrásokkal, nehéz döntéseket kell hozni. Régi ötletek válhat komoly akadálya a kreativitás. Dobja ki a fejét, és összpontosítani néhány „létfontosságú” lehetőségeket.
Hagyja, hogy a kör Ön ügyeit kicsi lesz, de kell, hogy végre igazán jól. Összpontosítson a fő maximalizálja az erő és a kollektív erőforrások rendelkezésre állnak. Erőssége növekszik, ha az emberek látják a haladás, a munka, valamint azokra a mindennapi tevékenységek a célok elérését és a végrehajtásra vonatkozó előrejelzéseket.
„Stratégiai piramis” - egy nagyszerű módja annak, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a források meghatározott üzleti terv megfeleljen a komplex célok és előrejelzések. Ez a piramis lehetővé teszi, hogy még egyszer ellenőrizze az egyes feladatokat, az egyes cselekvési tervet dolgozzanak a legfontosabb kérdést: „Vajon segít elérni a céljait?”.
Mélyebbre ásni - talál a legtöbb „megfoghatatlan” ajánlatot Miért vásárolnak inkább, mint a versenytársak? Ez egy nagyon fontos kérdés, és minden befektető akar tudni a választ rá. A válasz - ez az, ami Önnek versenyképes.
Ne essen abba a csapdába, amely felsorolja az összes ember úgy gondolja, hogy szeretne hallani. Például a „mi is ellátó minőségű termékek”, vagy „mi személyre szabott szolgáltatást” - nyilvánvalóan túl sok, mert ez magától értetődő. Vevői elvárások meredeken emelkedtek, és nincs szükség beszélve a nyilvánvaló jelei versenyképességét. Meg kell mélyebbre ásni, és dolgozzon ki egy értékajánlatot úgy, hogy valóban különbözik a versenytársak és felülmúlják azokat.
Tedd meg - és máris az út a sikerhez
Képzeljük el, hogy az összes többi az üzleti terv - ez csak az alkalmazás, hogy levonja az olvasó keresi a bizonyítékot, hogy alátámassza az állításait összefoglaló jelentést.
Ez nyilvánvalónak tűnhet, de ha kell egy jó megértése, hogy milyen közönség vársz az üzleti terv. Ha ez egy belső terv, meg kell egyszerű. Ha ez a terv finanszírozására, meg kell vonzani, és elfog a figyelmét az olvasónak, megerősítve ezzel, hogy végre lehessen hajtani.
A terv kidolgozott annak érdekében, hogy a finanszírozás megszerzése, köteles:
1), hogy megjelenítse az elérhetőséget;
2) termelnek „gyilkos” tényeket;
3) bizonyítania kell, hogy végre lehessen hajtani.
Mutassa be, hogy képes kezelni azt a gondolatot, hogy bizonyítsa, jártasak a szakmában, hogy megértsék az üzleti modell, van egy kreatív és innovatív stratégiát és a mechanizmusokat annak végrehajtását (például egy projekt vagy egy cselekvési tervet, a hatékony kormányzás stb.)
Tény, hogy a terv végrehajtása, szükségünk van három dolgot:
3) készpénz.
Itt található az olvasó, hogy megértsük, hogyan kapsz mindhárom elemet, és hogyan fogják kezelni. Nem számít, milyen az elején a munka már gyűjteni őket, akkor is meg kell magyarázni, hogy pontosan hogyan és mikor azt tervezi, hogy megszerezzék a készségek és erőforrások vonatkozásában cash-flow menedzsment és tervezés.
Adja meg a számot, hogy: meg kell nyerni, és fejében és szívében írtál egy nagy terv, végzett tanulmány, kifejlesztett egy nagyon értékes javaslat, egy fantasztikus termék - és szerzett teljes figyelmét a befektetők. Egy ilyen forgatókönyv is gyakran látni a Dragons Den.
Hangszóró megnyerni a szívét az ő szenvedélye „Sárkány” csak azoknak majd tépte őket darabokra, mert a balesetek voltak kezdők ötlet, de nem volt a megértés a számok. Az üzleti terv kell nyerni a fejében, ezért kérjük, hogy a számokat sorrendben vagy tervben hitelét.
Lehelnek életet a tervet
Nos, miután dolgozik egy üzleti tervet, ne hagyjuk, hogy akkor fedje be azt földdel. 5% siker előírt tervezési és 95% -posleduyuschimi erőfeszítést. Használjon egy üzleti tervet, mint egy mechanizmust az igazi akció. Ismerd meg, ágyazza be a projekttervet, viselt felelősséget és a tulajdonosi az üzleti, a mérést és az elért céljainak elérésében és előrejelzések.
Megfelelő használatát egy jól megfogalmazott tervet, hogy növeljék az aktivitás és a motiváció a cég, és segít, hogy dolgozzon ki egy kultúra, a kreativitás és az innováció.