Teljesítmény alapján kompenzációs
A félelem lehet használni, és ténylegesen felhasznált modern szervezetek, de nem gyakran, mert akkor végül is egy nagyon költséges módja befolyásolni. Amikor alapján a hatóság elsősorban a kényszer, hogy szinte lehetetlen fenntartani a hatékony ellenőrzés ésszerű áron, mint növeli az emberek azon vágyát, hogy szándékosan megtéveszteni a szervezet.
Még ha lehetősége van arra, hogy hozzanak létre egy hatékony ellenőrzési rendszer ésszerű költségek mellett, a legjobb, hogy lehet elérni a félelem - minimálisan megfelelő termelékenységet. Mivel az ember nem teszi lehetetlenné, hogy megfeleljen a magasabb követelményeknek a munkát, ő is elkezd keres elégedettségüket máshol. A kutatások azt mutatják, hogy a szervezetek, amelyek a teljesítmény alapján kényszer valószínűleg kevésbé jellemző a magas termelékenységet és alacsonyabb minőségű termékek. [6]
Teljesítmény alapján kompenzációs
Teljesítmény alapján kompenzáció, más néven befolyását pozitív megerősítés.
Az ígéret jutalom - az egyik legrégebbi és gyakran a leghatékonyabb módon befolyásolni másokat. Teljesítmény alapján jutalom befolyásolja a pozitív megerősítések szolga annak érdekében, hogy megszerezzék tőle a kívánt viselkedést. Művész nem erősen ellenáll, mert ő fejében az a tény, hogy ő akarja a fejét, várva a megfelelő díjat egy vagy más formában.
Mivel minden - az egyén, és igények egyediek, hogy az egyik úgy tűnik, egy értékes jutalom, nem tűnik olyan különböző vagy azonos az első, de más a helyzet. Ahhoz, hogy befolyásolják a viselkedést, a jutalom kell tekinteni igen értékes. Más szóval, a kivitelező kell biztosítani az ilyen kártérítés hogy kellően hozzájárul ahhoz, hogy a hatás. Ez a képzeletbeli megfelelőségét a fő előnye, hogy a teljesítmény alapján a díjazás, míg a gyenge teljesítmény alapján kényszer.
Bizonyos értelemben a teljesítmény alapján a díjazás, hogy hatásos mindig feltéve, hogy a menedzser lesz képes helyesen azonosítani a tényt, hogy a szem a művész a jutalom, és valójában kínálnak neki a jutalom. A gyakorlatban azonban, élén számos korlátozás van a kiadásának lehetőségét kompenzáció. Minden szervezet erőforrások korlátozottak, és ez félre előmozdítására személyzet szigorúan bizonyos mennyiségű források. A nehézség az erő használata alapú kompenzáció, fokozza az a tény, hogy gyakran nem könnyű meghatározni, hogy mi minősül díjazását. A pénz és a több rangos pozíciót nem mindig képes arra, hogy olyan benyomást az emberre, és ez befolyásolja a viselkedést. [7]
hagyományos hatóság
Hagyomány - vonzó eszköz a szervezet és a fej. Van egy nagy előnye - a személytelenség. Művész nem reagál az a személy, és a post. Ez növeli a stabilitást, mint a szervezet nem függ az élete, vagy képességei bármelyike egyén. Egy másik tulajdonsága az a sebesség és a kiszámíthatóság hatása révén hagyomány. [7]
A negatív oldalon a hatalom hagyományokon alapul, hogy a fiatal munkavállalók, a cég munkatársai nem mindig látni a kapcsolatot a hagyományos értékek és a fejét a kormány. [6]
szakértő teljesítmény
Szakértő teljesítmény is nevezik befolyás után ésszerű hit és a következő: Az ügyvezető kijelenti, hogy rendelkezik hatások speciális szakértelmet tekintetében egy működő projekt vagy szervezet problémákat. Artist biztosra veszi a tudás értékének vezetője. Ebben az esetben a hatás méltányosnak tekinthető, mert a művész egy tudatos döntés, hogy engedelmeskedjenek, és logikus.
Egy személy is használhatja peer hatalom a szervezet, ő már információk, gondolatok, hogy a javaslat az egyéb, segít a szervezet vagy részleg elérni a kitűzött célokat, illetve hogy fogadjon el egy elfogadható megoldás. További gyakran úgy érzik, hogy a szakértelem szükséges, hogy elérjék a személyes céljait.
Referencia teljesítmény (az erejét a példa)
Középpontjában a referencia hatóság a karizma a vezér. Charisma - a hatalom, nem beépített logika, nem hosszú múltra, de az erőssége a személyes tulajdonságok és vezetői képességek. A példák erejét, vagy karizmatikus befolyása úgy határozzák meg a művészt a vezető vagy a vonzás, hogy ez, valamint a művész igényeit tartozó és a tisztelet. Ezzel szemben a személytelen „hivatalos” befolyása hagyomány karizmatikus hatása - teljesen privát. Artist azt képzeli, hogy már sok köze van a vezető és a tudatalatti szinten várja a benyújtás lehet rávenni, hogy néznek ki, mint egy vezető, vagy legalábbis okot rá tiszteletben tartják.
Az emberek nagyobb valószínűséggel tapasztalnak a befolyása, akik csodálják a jellemvonások, és akik az ideális néz ki, mint akarnak lenni. Head, slyvuschego karizmatikus személyiség, is lehet, és a példák erejét. Vezetők gyakran példázzák viselkedés beosztottak. [7]