Tanfolyam - diagnosztika Enterprise Management System
1. Diagnózis az állam az üzleti, a „The Messenger”
1.1. mobil fejlesztési kilátások
2. Általános leírása az üzleti, a „The Messenger”
2.1. Jellemzői az áruk és szolgáltatások
1. A képzési hatékonyságának javítása a csapat és a szervezet egésze (motiváció, növeli dolgozói elkötelezettség)
1.1. „Alkalmazkodás a személyzet”
1.2. „Hatékony kommunikáció”
1.3. „Proaktív” vagy „Hogyan lesz független?”
1.4. "Team Building"
1.5. "Leadership"
2. Képzés a készségek fejlesztését kapcsolódó üzleti folyamatok
2.1. "Sales Skills"
2.2. "A tárgyalások"
3.Treningi javítása személyes hatékonyság vezetők és alkalmazottak
3.1. „Vezetői készségek” vagy „vezetési ismeretek”
3.2. „Konfliktuskezelés”
3.3. „A stressz ellenállás. Anti-stressz munkastílus "
3.4. „Az ismeretek nyilvános beszéd”
3.5. „Felhatalmazás”
3.6. "Taymmenedzhment"
3.7. "Business Communication"
2.5. Jellemzői a piacon: a fogyasztók és a versenytársak
2.6. Jellemzői a személyzet és a menedzsment
A „The Messenger” személyzet nagyon változatos - az emberek energikus, fiatal kora 18-25 év. Között nagy forgalmú eladók, mivel csak szívós. Mivel a legtöbb energiát gyorsan fogy. A „The Messenger” velejárója karrier létrán, valamennyi operatív vezetők és az alkalmazottak, akik dolgoznak az irodában, valamint a vezérigazgató kezdődött eladók.
Bekerülni a cég, akkor lesz egy gyakornok elhaladó hónapos szakmai, akkor átadja a vizsga, és lesz egy bolti eladó.
Megmutattam a szervezeti struktúra, a cégcsoport „The Messenger”.
Minden kimenetén van egy régebbi kereskedő (manager), aki keres egy szalon kijelző áruk megfeleltek mikroplanogramme (általában a helyét az áru), valamint figyelemmel kíséri a gyártók, hogy eladták.
A Cseljabinszk nyomon piacok négy operatív vezetők, akik a saját területén (piacok) és látták mind az eladók, mind az idősebb eladók.
Minden hónapban, az operatív vezetők Jekatyerinburgban készítsen jelentést a gazdaság kiskereskedelmi üzletek a vezérigazgató.
2.7. Jellemzői stratégiai és operatív tervezési
2.8. Végső SWOT-analízis vállalat-irányítási rendszer, a „The Messenger”
3. Ajánlások irányításának javítására
3.1. Ajánlás №1, hogy megerősítse vezető pozícióját
piac
Szeretnék mosni a trend a piacon érintette az összes kapcsolódó ágazat. Top játékosok fogják alkalmazni ezt az erőfeszítést, valamint a kormányzati szervek. nem lehet megállítani ezt a folyamatot. Csak bizonyos feltételek mellett az átláthatóság és az egészséges verseny beszélhetünk integráció nemzetközi folyamatokban, befektetők vonzása, stb
Apropó hálózat kereskedelmi feltételezhető, hogy mintegy 80% -a piac fog koncentrálni a nemzeti láncok, 10-15 közepén a regionális (a többi - többségi hálózatok és a kiskereskedelmi). Regionális szereplők, persze, az a hely marad, de a nagy része akkor sem lehet eladni, vagy kihasználják a franchise.
Már a hálózat ma már jelen van minden városban, ahol a lakosság több mint 50.000 ezer. Ha ők megfelelően alakul a javasolt tervek, mi várható a megjelenése hálózatok minden városban, amelynek lakossága 10.000.
Abban a pillanatban, a cégcsoport „The Messenger” van szükség a közvetlen erőfeszítéseit, hogy egy adott növekedési dinamika és megerősítse vezető pozícióját a piacon, különös figyelmet fordítva a teljesítmény a kiskereskedelmi egységekben.
Szervezet „The Messenger” hozzáférést kell biztosítani a FÁK piacon, biztos vagyok benne, hogy miután a vezető lesz a magasban, mint egy rövid ideig a lét Magyarországon, a szervezet már a tetején. Szükség van a cél elérése érdekében a „Messenger” cégek: adja meg a 10 piacvezető.
3.2. Ajánlás a minőségi személyzet №2
Egy nagyon nagy sor felvett dolgozni, de 100% csak 20%, mert a munka maradt azoknak, akik tisztában vannak a „küldetés” a cég.
De ha letette a vizsgát, és elment dolgozni, ez nem jelenti azt, hogy mindennek vége, mert a rendszeresen tartott képzési eszközök a munkahelyen, különböző tréningek, konferenciák tartják.
-
Azt szeretném, hogy a képzés nem csak itt, Cseljabinszk, hanem tartott különböző városokban, mint Moszkva, Jekatyerinburg, és mások.
Mivel szalonok „The Messenger” nagyon sok, akkor mozog a gyártók egyik városból a másikba, például a Nyizsnyij Tagil küldték dolgozni egy hónapig, természetesen nem kötelező, a Samara. Ezen elv szerint, utazás, a személyzet sok barátot, és gyorsan alkalmazkodik semmilyen körülmények között.
3.3. Hatékonyságának értékelése a javasolt ajánlások
Irodalom