Támadó és védekező stratégia innovatív cégek
Irodalom 10
A világ gazdasági irodalom „innováció” értelmezi az átalakulás a potenciális tudományos és technológiai fejlődés egy igazi megtestesülő új termékeket és technológiákat. A kérdés az innováció hazánkban az elmúlt években keretében kidolgozott of Economic Research NTP.
Fejlesztése, bevezetése az új termékek vállalatok számára elengedhetetlen eszközeként a versenyképesség javítása és a felszámolását a cég függően, hogy eltérés van a termékek életciklusa, mert a modern termelési feltételek frissül elég gyorsan.
Egyre több cég ismeri fel, hogy szükség van a stratégiai tervezés és aktívan végrehajtja azt. Ez annak köszönhető, hogy a megnövekedett verseny. Élni nem csak ma, hanem előre és tervezzük az esetleges változtatásokat, annak érdekében, hogy túlélje, és megnyeri a versenyt.
„Minden vállalat kifejezetten az egyes funkcionális terület fejlődik funkcionális stratégiák:
humán erőforrás menedzsment stratégia
K + F stratégia, amely összefoglalja a fő gondolatok az új termék - a kezdeti tervezéstől a kivitelezésig a piacon, két fajta: a támadó stratégia és a védekező stratégia „1. Támadó stratégia - a stratégia az innovatív termékek és szolgáltatások; költséges és rendkívül kockázatos: átlagosan csak egy hétből innováció piaci sikert, további hat pedig a meg nem térülő költségek cégeknek. Ezért minél több népszerű a védekező stratégiát, amelyeket széles körben használnak még a mai high-tech iparágak, mint például a számítógép iparban.
Támadó innovációs stratégia a vállalat
offenzív stratégia (támadó stratégia) - feltételez egy aktív, agresszív cégek piaci pozícióját, és célja a hódítás és bővítése a piaci részesedés. Ez a stratégia választott cég, ha:
a piaci részesedése nem éri el a szükséges minimális vagy jelentősen csökkentették eredményeként a versenytársak, és nem biztosít megfelelő szintű nyereséget;
A vállalat célja, hogy kiadja az új termék a piacon;
cég terjeszkedik a termelés, amely megtérül csak jelentős növekedést értékesítés
konkurens cégek elveszítik a pozíciójukat, és létrehozott egy valódi lehetőséget, hogy bővítse a piaci részesedése viszonylag alacsony költséggel.
„A tapasztalat azt mutatja, hogy rendkívül nehéz elvégezni egy stratégiát, hogy előre a nagyfokú monopolizálása piacok és árupiacok, ahol a termékek nehéz feldolgozni differenciálás.” 1
„A támadó stratégia - jellemző cégek alapozzák tevékenységüket, melynek alapelvei az üzleti versenyt. Ez jellemző a kis innovatív szervezetek.
Támadó stratégia megköveteli a nagyobb K + F képességek és a képesség, hogy a piaci kilátások ezen vagy más újítások „3 stratégia - és az ahhoz kapcsolódó magas kockázat, nagy potenciállal megtérülést - igényel specifikus készségek végrehajtása a tudományos és technológiai újítások, a képesség, hogy az új piaci lehetőségeket, és a képesség, hogy gyorsan hajtsák végre termékeiket. Támadó stratégia aktív frissítését termelés az innováció, az innováció, a fejlesztés és a töltés egy piaci rést.
„Hangsúlyozni kell, hogy a támadó stratégia nem alapul az egyéni, ad hoc innováció, és sok közülük. Ez igényli a legtöbb erőfeszítést és erőforrás-gazdálkodás és amelynek célja a hosszú távú célokat. „1
Védekező innovatív stratégia a vállalat
„Defenzív stratégia - célja, hogy tartsa a versenyhelyzet a szervezet a meglévő piacokon. A fő funkciója egy ilyen stratégia - erősíteni az arány „költség - az eredmény” az innovációs folyamatban. Ez a fajta stratégia végrehajtása intenzív kutatás és fejlesztés. „1
Defenzív stratégiát - által használt szervezetek, amelyek erős piaci és technológiai helyzetét, amelyek nem úttörők a forgalomba hozatalát az egyes újítások. A lényege a modell, hogy a termelés a fő fogyasztói tulajdonságok másolni (de nem feltétlenül műszaki jellemzők) innovációk a piacra kibocsátott kis innovatív szervezetek vagy vezetők.
A vállalati vezetők egy közös fő cél -, hogy fenntartsák a vezető pozícióját, és próbálja meg elérni ezt a két lehetséges módja van: az elleni védekezés támadják vagy próbálják erősíteni annak előnyeit. Általában az innovatív vállalkozások hatékony támadó stratégia, bár tudják kihasználni és védekező stratégia. „Amint a vezető általában teszi a legnagyobb mértékben járulnak hozzá a fejlesztés a mögöttes piac, akkor neki ígéretes stratégia bővülő globális kereslet, amelynek célja, hogy új fogyasztási cikkek, kibővíteni a használat vagy a használati gyakoriság az árut. Mint említettük, egy ilyen stratégia ígéretes korai szakaszában az életciklus a termék egy nagy növekedési potenciállal rendelkeznek. „2
következtetés
Irodalom
Könyveket, monográfiákat
Cikkeket az újságok és magazinok