szervezeti folyamatok
Virágzó szervezésével tevékenységét, és létrehoz egy cél, amelynek célja, hogy új gazdasági lehetőségeket - ez az, ami különbözik a versenytársaitól.
Az élet szervezet jön le, hogy kétféle folyamat: a működését és fejlődését.
A művelet magában foglalja a szervezet kapcsolódó tevékenységek megőrzésére, mint egy egész alapján megmarad a kapcsolatok és a kapcsolatok, a források megosztása, az energia és az információs, mind maguk, valamint a környezetre.
Az eszközök fejlesztése szükséges feltételek megteremtése rendezésére működésének átalakításával egyes elemei összhangban a változó követelményeknek a belső és külső környezet. Ennek eredményeként az állandó változás és átmenet egy új minőségi állami szervezet helyreállítja a csökkent eredményeként felhalmozódott változások a belső és külső egyensúly, amely nélkül a normál működését lehetetlen.
Vannak négy alapvető formája a szervezeti fejlesztés: strukturálása, kiszerelés, a szabályozás, a tájolást. Mivel mindegyikük szorosan összefügg, a leggyakrabban párhuzamosan végzett, figyelembe véve a főbb jellemzői a jövőben a szervezet állapotát.
Alatt strukturálása alapuló szervezési célból határozzák olyan paramétereket, mint a készítmény egység, a belső szerkezetéről, a kihívások és a belépő őket a munkaállomások és post.
A készítmény fejlesztésére átfogó szerkezeti sémája a szervezet, figyelembe véve a technológiai, információs és egyéb kapcsolatok osztályok közötti és a munkahelyeket. Ennek keretében készítendő általános követelményeket a mechanizmusok működését, és a természet kölcsönhatása az egyes elemek a szervezet (aki alárendelt, aki ellenőrzi kinek, ki kivel, hogy összehangolják a munkájukat, és így tovább.) Az alapelvek kiválasztása és támogatása személyi, bér, anyagi és erkölcsi ösztönzés.
Tájékozódás egyfajta szervezeti fejlesztés, hogy megteremtse a feltételeket elrendelő helyzetét és mozgását tárgyak és anyagi tárgyak a szervezeten belül.
Az alapot a szervezeti fejlesztés szervezeti felépítés és a szervezeti racionalizálás. A tervezési folyamat kialakulását az úgynevezett „a semmiből” szervezeti struktúrák, rendszerek, eljárások és így tovább., Figyelembe véve a feltörekvő technológiai információval, adminisztratív és személyes kapcsolatot azokkal, akik dolgoznak a szervezeten belül.
Az ésszerűsítés utal, hogy a folyamatos fejlesztés ezen elemek keretében a meglévő szervezetek, ami előfordul az átszervezési folyamat.
A siker vagy kudarc az átszervezés függ számos objektív és szubjektív tényezők. A cél elsődlegesen a rendelkezésre álló szükséges anyagi, emberi, pénzügyi, információk és egyéb források; a lehetőséget a gyors manőver, hogy a szervezet a rugalmasság, a képesség, hogy könnyen legyőzni a tehetetlenség és alkalmazkodni a változó külső és belső feltételek.
A fő szubjektív tényező a képzés szintje és képességek fejlesztésére, amely lehetővé teszi, hogy pontosan meghatározzák a fő célja az átszervezés szükséges irányát és változás ütemét, folyamatosságának biztosítása, és hozzon létre egy hatékony ösztönző rendszer minden résztvevője számára a munka.
Szervezeti felépítés és ésszerűsítése nagyon hasonló, különösen azért, mert van egy közös cél - szervezet.
Azonban különböző szakaszaiban életciklusuk, azaz a tervező szervezet csak teremtett, és a racionalizálási folyamat már javult. A szervezeti folyamatok fontos az állam a belső és a külső környezet a szervezet.
A belső környezet a szervezet jellemzi a differenciálódását (munkamegosztás) és az integrációs (ko) termelési és munkafolyamatok.
Külső szervezet között a képek környezetét. Ez az üzleti, amely akkor befolyásolni, és a háttér - amelynek a szervezet alkalmazkodni. Kezelése a szervezetnek szüksége van, hogy gyorsan érzékeli változások a külső és belső környezet, megjósolni, hogy jelentését a jelen és a jövő, és kiválasztani a legjobb megoldás reakciók őket a meglévő korlátok és objektív. Ezen múlik a jövőben a szervezet.