Szervezeti felépítés (3) - előadás, oldal 1
Meghatározói szervezeti irányítási struktúrát.
Osztályozása szervezeti struktúrák kezelése.
Szervezeti felépítés a közigazgatási struktúrákat.
Az első szervezeti struktúrák megjelent időszámításunk előtt a hadseregben. Mivel a létesítmény a szervezeti irányítási modell volt a templomban. Mind a menedzsment kifejezés „hierarchia” eljött hozzánk a Church (például az ortodox egyházi hierarchia, három szintje van: a püspökség, a papság, a diakonátus.).
Szervezeti felépítés, valamint más belső változók jelentős szerepet játszanak a szervezet a környezethez való alkalmazkodás, és így azt a képességét, hogy túlélje.
Ezért az irányítási struktúra legyen optimális kapcsolatban NIJ, a szervezet és a külső környezet és a változás velük.
A szervezet irányítási struktúrát kell lennie, hogy pechit biztosították végrehajtásának stratégiáját, céljait és hatékonyságát megoldást a problémáira a szervezet. A több, lényegében-ellenőrzési struktúrát meghatározásokat.
Fontos rendelkezései alapján határozza meg a szerkezet a következőket tartalmazza:
• szerkezet - több, egymással összekötött al-CIÓ vagy ellenőrzési szintek és funkcionális területeket
• szerkezete meg kell felelnie a szervezet célkitűzéseit és azok hatékony megvalósítását;
• szerkezet - egy eleme a szervezeti rendszer;
• struktúra alapján a szervezet célkitűzéseit;
• szerkezete meg kell felelnie az értékeket a szervezet
• szerkezete meg kell felelnie a szervezet stratégiáját;
• Az elsődleges funkciója tekintetében a szerkezet;
• keretében végrehajtott kezelési folyamatát;
• a szerkezeten belül az alábbi elemek: audio-Urs (egységek) Kontroll; vízszintes és függőleges, egyenes széles és funkcionális kapcsolatokat;
• a szerkezet jellemző: specializáció, munkamegosztás és az együttműködés (az irányító személyzet - departamentalizatsiya); centralizált, decentralizált és a folyamat azt jelenti, amelyben azt végzik - felhatalmazás teljes mochy; a tevékenységek összehangolását és a megfelelés-lyaemosti tanácsok.
A fentiekből nyilvánvaló, hogy a vezérlő szerkezet elegendően kapacitású és kétértelmű kifejezés. Ő egyrészt természetesen tükrözi tárgyát menedzsment a szervezet. Másrészt, együttműködik tárgya és ellenőrzés alá.
Tág értelemben a szervezeti struktúra is lehet értelmezni, mint egy rendezett halmaza szervezeti egységek (pozíciók, osztályok és szolgáltatások), a szükséges anyagi és technikai alapon elvégez bizonyos adminisztratív funkciókat, és különösen összekapcsolási és alárendeltség.
Szervezeti szerkezet áll a szerkezet a vállalati menedzsment eszközök és a gyártási struktúráját (szerkezete a tárgy és a tárgy az ellenőrzés).
A termelési szerkezet a szervezet - egy sor alapvető, kiegészítő és szolgáltatási osztályok, amely feldolgozás „belépési” rendszert a „kilépés” - a késztermék a beállított paraméterek eredményeként tervezés (célkitűzések, tervek).
Az elemek a szervezeti irányítási struktúrát tartalmazza:
önálló szerkezeti egységek - adminisztratív különálló rész, amely elvégzi egy vagy több közös ellenőrzési funkciók (gyártási egység, osztály, stb);
Vezérlőegység - egy vagy több egységet, amelyek adott esetben elválasztjuk beadásra, de működő egy bizonyos vezetési funkció (Division, tervezés irodák, stb);
cellát - külön ellenőrző munkavállaló vagy önálló szerkezeti egység, amely egy vagy több pontosan egyedi ellenőrzési funkciókat.
(Igazgató, igazgatósági)
Ábra. 7.1. kormányzati szinten
Minden vezérlő összeköti a szerkezet kommunikációs csatornákat. Alapján tehát a szervezet irányítási struktúra a funkciók, és az információáramlás.
Vezérlő egység változó mérete és szerkezete, hangerő hatóság köre és összetettsége feladatok, a szükséges információkat. A gyűjtemény egységek elfoglaló egy bizonyos szintet a hierarchiában menedzsment úgy definiáljuk, mint a kontroll szinten (lásd. Ábra. 7.1.).
Elszigetelt közös vezérlőegységek (menedzsment); lineáris kontroll (irányító hatóságok egységek működési tevékenységek); funkcionális ellenőrzés (például gazdasági tervezési osztály).
Az irányítási struktúra jellemzi kapcsolatokat az elemek között:
horizontális kapcsolatok (vagy szövetkezeti interfunkcionális) jellege van összehangolás, és mint általában, egy-szinten;
vertikális kapcsolatok - köszönhető alárendeltségi merülnek fel, amikor van több szinten az irányítás, a függőleges kapcsolat lineáris és funkcionális.
Irányítási szerkezet három fő funkciója van:
hatékony célok elérését (összpontosított, hogy készítsen a szervezet);
minimalizálása, vagy legalábbis szabályozzák vliyaniyaindividualnogo magatartás és szervezés (struktúrák biztosítása harmonizációja szervezeten kívüli, annak követelményeit, és nem fordítva);
végrehajtásának kormányzati funkciók, a döntéshozatal és akciók a szervezet;
A szervezeti struktúra menedzsment számos szerkezeti jellemzők, mint a komplexitás, formai kialakítása és az arány a centralizált és decentralizált.
Kompleksnost- van valami, ami befolyásolja a személy beiratkozni bármely szervezet, de a legegyszerűbb. Ez - a munkamegosztás, munkaköri leírások, sok részlegek és hierarchikus szinteken. A komplexitás általában két részből áll - a horizontális és vertikális differenciálódás vagy hierarchikus differenciálás.
Vízszintes differenciálás tükrözi fokú munkamegosztás és feladatai között külön közigazgatási egység. Minél nagyobb a szervezet különböző területeken igénylő speciális ismeretek és készségek, annál nehezebb lesz vízszintes. Két fő megközelítés a feladatok elkülönítését és így a komplexitása két mérési módszerek.
Az első módszer a feladatmegosztás, amelynek célja a lehetőséget, hogy magasan képzett szakemberek, hogy végre a teljes munka körét; a második - egy részlet osztani a feladatokat, hogy végre tudják hajtani a nem szakemberek.
Függőleges differenciálódás járó hierarchia a szervezet alapos.
A több lépésben között van a legmagasabb szintű vezető alkalmazottak, a Bole komplex a szervezet. Függőleges differenciálódás áll teljesítményszint, épült egy hierarchikus sorrendben. A teljesítmény elosztva a pozíciók és a vezetők elfoglaló ezeket a pozíciókat.
Formalizáltság fontos változó a legfontosabb strukturális szervezet tagjai, mert a viselkedése az egyes nagyban meghatározza a mértéke formalizációs. A szabályok és eljárások, amelyek biztosítják az interoperabilitást a szervezet és leküzdésében vészhelyzetek hívják formalizációs. Fokára formalizálásának a kapcsolatrendszer, a szerkezet a hatásköröket és feladatokat, amelyek lehetővé teszik a céltudatos tevékenység.
centralizáció és a decentralizáció aránya az arány a szintet, amelyen irányítási döntések születnek.
A központosítás tükrözi a koncentráció mértéke a döntéshozatal a kezében egy személy, amely kapcsolatban van a hivatalos hatóság, azaz a jogot, hogy tartozik egy bizonyos személy a szervezetben. A központosítás alapul elvei „parancs és ellenőrzés”, azaz Ez jelenti a „parancs és ellenőrzés” típusú vezetés, amely kellően semleges és gyengén reagál a gyorsan változó piaci körülmények között, de a pozitív pont az a tény, hogy a központosítás célja integritásának megőrzése a szervezet.
Decentralizáció az ellentéte a centralizáció és tekintik át a alacsonyabb szintű döntéshozatal alacsonyabb szinteken. Decentralizáció feltételezi, hogy:
számának növelése hozott döntések az alacsonyabb kormányzati szinten;
Ez csökkenti a központi vezérlés alatt hozott döntések az irányító személyzet;
Különböző funkciókat nagyobb befolyást döntések alacsonyabb szinteken;
fokozott kezdeményezésére és a vállalati menedzsment személyzet;
Ez vezet az autonómia és rugalmasabb működésének.
Abszolút decentralizáció abszolút központosítás káros a szervezet, mert ez vezethet a pusztulástól, és a megjelenése a talpára több új szervezet. Ezért ésszerű kapcsolat a centralizáció és a decentralizáció a szervezet méretétől függően, a technológia a termelés az áruk és szolgáltatások, a természet, a környezet egészének is optimális hatékonyságú működés.
Szervezeti irányítási struktúra nem garantálja a teljes egyetértés, de a véletlen eltéréseket.
Szervezeti menedzsment struktúra célszerűen grafikusan a szervezeti forma a blokk diagram, amely tükrözi, amit egységek (pozíciók) egy olyan szervezet elosztására dolgozók és ahol a csatornák fekszenek alárendeltség és a kommunikáció. Megállapítja a logikai kapcsolatok irányítási szintek és funkcionális területeken.
II. A szervezeti struktúra kezelése jelentősen befolyásolhatja számos tényező. Ezek közé tartoznak a következő tényezők: a méret a szervezet és a sokszínűség a folyamatban lévő tevékenységek ellenőrzése terjedelmét, a technológia, a szervezeti kultúra, a környezetvédelem és a tényezők a nemzeti kultúra, az emberi és gazdasági tényezők, a szervezeti kultúra (lásd az ábrát a 7.2 ..).
Szervezet mérete és változatossága aktuális tevékenységeiről. Minél nagyobb a méret a szervezet, így minden dolog egyenlő már több egységek száma sok és változatos kapcsolódás nincs közöttük, szabályozni kell, és ezért nehezebb szervezeti struktúra.
Ábra. 7.2. Befolyásoló tényezők a szervezeti
A méret a szervezet ténylegesen több összetevőből áll:
a kapacitás a szervezet (gyártói szervezetek viszonylag állandó teljesítmény, vagyis a gyártósorok számát és sebességét nyersanyagok feldolgozása során; egyetemek képesek formájában tantermek, tanulmányi területek);
a rendelkezésre álló személyzet a szervezeten belül (Egyes szervezetek, annál nagyobb a foglalkoztatottak száma, a több költségvetési - vallási szervezetek és egyetemek célja más szervezetek - számának csökkentése a minimumra csökkenteni költségek);
kimenet vagy a termelés költségei (értékesítési volumen fontos tényező a termelés sok kereskedelmi szervezetek);
rendelkezésre álló diszkrecionális források a szervezet formájában tárgyi eszközök vagy nettó vagyon.
Span az ellenőrzés, vagy ahogy más néven, a vízkőképződés.
Management szerkezet, keskeny