Szervezet nyílt rendszer
Következtetés: Ez a vállalat, és az elején és a végén az év volt a kritikus pénzügyi helyzetbe.
3. fejezet stratégiák kormányzás javítása
3.1 Az intézkedéseknek aktivitásának javítása JSC „Akkond”
A piacgazdaságban a hatékonyságának növelését ipari vállalkozás elválaszthatatlanul kapcsolódik a intenzívebbé erősítés, amely kizárja annak lehetőségét, deklaratív megközelítés és a hangsúly a valós mechanizmusok a szervezet a termelés.
Egy olyan iparágban a tervezett szabályozás a termelés intenzívvé válását figyelembe kell venni a következő tényezőket:
o csökkentése az anyagi termelés;
o felhasználásának javítására a tőkebefektetések, az alap készlet és a működő tőke;
o munkatermelékenység növekedése;
o javítása termelés irányításában.
Amellett, hogy ezek a tényezők, akkor is kiválaszthatja és ezekhez hasonlók:
o a versenyképesség szintje a termelés és a termékek;
o műszaki és gazdasági paraméterek az üzleti, a megfelelő kereslet a piaci követelményeknek.
Ezért a fejlesztési terv a szervezeti és technikai intézkedések a termelés intenzívvé válását az első helyen kell végrehajtani a belső tartalékok, és csak ezután lépni a kapcsolódó tevékenységek műszaki újra berendezések és a termelés bővítését létrehozása révén fokozatos szerkezete park berendezések és rugalmas technológia, amely lehetővé teszi a jelentős veszteségek nélkül átalakíthatja termelési annak érdekében, hogy fokozza annak hatékonyságát.
3.2 Ajánlások javítására tevékenysége OAO „Akkond”
Annak érdekében, hogy a normális pénzügyi stabilitást a vállalati JSC „Akkond” akkor:
o felgyorsítja a forgalom tőke forgóeszközök, amely azt eredményezné, hogy a relatív csökkenés a forgalom a rubel;
o vissza a követelés;
o befejezése saját forgótőke a belső és külső forrásokból.
A költségek csökkentése a termékek a gyár a „Akkond”, és ennek következtében nagyobb nyereség és a hatékonyság, szükséges, hogy végezzen egy sor tevékenységet.
Az első az, hogy javítsa a technikai szinten:
- javítása a munkaerő-források (a fejlett technológia, arányának növelése korszerű berendezések), tárgyak a munkaerő (a fejlett nyersanyagok);
- racionális nyersanyagok felhasználása;
- gépesítése és automatizálása gyártási folyamatokban.
Mindez pozitív hatással van az általános költségek következtében.
Mint ismeretes, a használata hatékonyabb berendezések menti bérek (élőmunka).
Másodszor, ez javítja a szervezet a termelés és a munkaerő.
Ezek az intézkedések érintik a költségcsökkentés eredményeként javuló a munkaszervezés és a termelés irányításában, specializáció a termelés javítása, logisztika, csökkenti a felesleges költségeket. Ennek eredményeként csökkenti a bonyolultsága számának csökkentésével a munkaerő-költségek figyelembevételével a kiegészítő fizetés és különböző juttatások.
Tevékenységek között, hogy javítsa a pénzügyi helyzetét tudható be, és keressük az új piacokon.
A növekedés a termelés mennyisége, és ennek megfelelően annak végrehajtása miatt nem lehetséges egyértelmű és jól összehangolt munkája előállítás, szállítás és szerviz szolgáltatásokat, Termelési és egyéb berendezések, amelyek, és amelyeken keresztül a legyártott termékek már messze nem új, és stabil működése csak akkor lehet állandó proaktív monitoring a személyzet.
Az egyik esemény ebben az esetben az, hogy frissítse a berendezés a vállalkozás.
Arra is szükség van, hogy fordítson figyelmet a termék minőségét és következetesen végrehajtja a minőségirányítási rendszer megfelel-e a szabvány követelményeinek, és a használata a belső ellenőrzés minőségét és a termelési folyamat, a termelés és a személyzet képzése. Minden alkalmazottnak kell érdekli a termelés magas színvonalú és versenyképes termékek, mint ebből a végeredmény a vállalat függ.
Így az első fejezetben, arra lehet következtetni, hogy minden vállalkozás az egész időszak alatt a létezéséről, kölcsönhatásba lép a környezet és a komponenseket. Annak érdekében, hogy túlélje, és dolgozzon egy nagyon dinamikus és bizonytalan külső és belső környezet, szervezetek alkalmazkodnia kell változtatni, és aktívan alakítják a saját b.