Személyzeti outsourcing üzleti terv számításai
1. Rövid befektetési memorandumot
Sok ember számára a legfőbb akadálya, hogy nyissa meg a saját üzlet egy nagy beruházás. Vannak azonban olyan elképzelések, amelyek nem igényelnek sok pénzt kíván végrehajtani. Általános szabály, hogy ez vonatkozik azokra a területekre, üzleti, ahol járnak, mint egy közvetítő. Például lehet szervezni a cég a szolgáltatásnyújtás mozgatói és barkácsolók. A sikeres példája a szervezet e hiánypótló vállalkozás a tapasztalat a „személyes döntés.” Jelenleg a cég fejleszt egy partnerségi hálózat útján franchise. A lényege a szervezet és irányítási személyzet lízing tartják példája a megnyitása a cég üzleti franchise „személyes döntés.”
Az ilyen típusú vállalkozás saját sajátosságait, amely a nehéz kölcsönhatás a dolgozók. A vállalat azonban „személyes döntés” kifejlesztett számos eszközt, és lépésről lépésre, hogy segítse a kezdő vállalkozó nehézségek leküzdéséhez kapcsolódó munkaszervezési a létesítmények, a szerződések megkötését, a létesítmény a munkabérek, valamint bevonását az ügyfelek és a dolgozók. projekt megvalósítása siker határozza meg a jelenléte egyedi belső IT-rendszerek dolgozni az ügyfelekkel és a személyzet.
Nem igényel tőkebefektetést a nyitás az outsourcing cégek dolgozó személyzet. Nincs ilyen költség elemeket, mint a beszerzési áruk egy raktárban vagy berendezések az értékesítés helyén. Ezen kívül, nincs működő tőke, azaz nincs pénz a fagyasztott terméket. A másik előnye - az alacsony fedezeti pont. Az üzemi eredmény elkezd folyni az első hónapban a munkaszervezés.
A kezdeti beruházás - 338 000 rubelt.
Megtérülési idő - 5 hónap.
2. A vállalkozás leírása, termék vagy szolgáltatás
A szolgáltató cég az, hogy az egyének és a szervezetek Győztesek és barkácsolók kiadó egy meghatározott időszakra.
Annak érdekében, hogy ellensúlyozza ezt a kockázatot, a szervezet utal, hogy a cég „személyes döntés.”
A cég outsourcing dolgozó alkalmazottak valóban végrehajtja a szerepe a személyzeti osztály az ügyfél. Rátérve a szervezet, az ügyfél kap garanciát arra, hogy a munkát kell végezni időben és megfelelően az előírt követelményeket. Minden, ami szükséges az ügyfél -, hogy megállapodást kössenek, hogy fogadja el a munkát és a díjazást.
Állóeszköz egy cég áll, immateriális javak - a rendelkezésre álló munkakapcsolatba tárol. Ez a mennyiség és a minőség a kapcsolatok függ sikeres végrehajtásához a megrendelések.
A hozzáadott érték ebben az esetben keletkezik ilyen szolgáltatásokat, mint a munkaszervezés, a létesítmény létrehozását, csapatok, a találkozó dandártábornok, gyors cseréje személyzet a helyszínen, a monitoring megvalósítása felé, a szabályozás a konfliktusokat.
Az árrés szolgáltatások dolgozók 30-40%.
3. A árupiacon
A társaság „személyes döntés” már dolgozik az outsourcing formában a munkaerőpiacon. Ez egy ezermester a szervezetek és magánszemélyek.
Magánszemélyek teherhordók és munkások van szükség, általában az út során és a tartózkodási hely megváltoztatása. Általában szükséges a következő célt:
- Festése;
- Rakománykezelés;
- földmunka;
- Tisztítás hó a télen;
- Egyéb munkák, amelyek nem igényelnek speciális ismeretekkel.
Szervezet. a potenciális ügyfelek a cég jelenléte jellemzi az alábbi tárgyak:
Rendeléseket vállalatok jelenleg 80% -a nyereség. Ezért a kölcsönző cég munkatársai középpontjában a nagy méretű szervezetek, amelyek ugyanabban az időben vásárolt egy csomó munkát.
Közvetlen versenytársai a cég „személyes döntés” azok a szervezetek, amelyek részt vesznek a rendelkezésre bérleti stáb. Még a nagyvárosokban ilyen cégek nem elég. És sok kisvárosokban közvetlen versenyben egyszerűen nem létezik. Ebben az esetben a piaci kapacitás hatalmas. Bármilyen építőipari vállalat, a szupermarket lánc, produkciós cég alakult a kereslet az ilyen típusú szolgáltatás.
Erőssége a projekt
A projekt által érintett
1. elismerése cég miatt a skála a műveletek;
2. Tökéletes a cég hírnevét;
3. egy bonyolult értékesítési tervet a számítás a jövedelmezőség az egyes eszközök;
4. Kezdetben a vállalkozás nem kell kiadó iroda és bővíteni személyzet
5.Otsutstvie működő tőke, mind a munka alapja a humán erőforrások
6. hely-konvertáló;
7. A megfelelően működő rendszert szervező minden munkafázisokat a létesítményekben;
8. A fejlett alakja hajtják előre nem látható körülmények miatt;
9. A számviteli rendszer és bérfizetés.
1. Lehetőség becstelen viselkedés a munkavállalók között.
Lehetőségek és kilátások
A környezet veszélyeztetésének
1. Egy erős hírnevét biztosítja a folyamatos növekedés az ügyfelek;
2. lehetőségeket a vállalkozások számára a skála hat hónapon belül, a munkavállalói részvétel, irodai bérleti díj;
3. A kimenő Perspektíva nagy ügyfelek és a szerződések végrehajtásának nagy mennyiségű munkát.
1. A megjelenése a közvetlen versenytársak, állami támogatással.
A fő versenyelőnye a cég „személyes döntés” a kiemelkedő minőségű szolgáltatásokat. Ez megköveteli a kialakulását egy illetékes bázis dolgozók részt vesznek a megrendelések. Minél nagyobb az adatbázis, annál jobb. A statisztikák szerint mintegy 20% -át a lakosság munkáját a szegmensben az alacsony költségű. Ez a szegmens magában foglalja a kis fizető munkahelyek, amelyek nem igényelnek speciális ismeretekkel. Azaz, ha a lakosság a város N 1 millió ember, megvan a lehetőség, hogy hozzon létre egy adatbázist a 200.000 ember.
A társaság „személyes döntés” egy egyedülálló eszköz létrehozása és fenntartása adatbázisok. A komponensek a meglévő IT-rendszerek:
4. Értékesítési és Marketing
A részletek az üzleti, mint egy bróker, hogy meg kell dolgoznia egy marketing stratégia vonzza az ügyfelek és a szállítók, hogy vonzzák a források. Ez különösen fontos az aktív használata az emberi erőforrások.
Annak érdekében, hogy vonzzák a munkavállalókat kell kiválasztani a szükséges eszközöket, hogy elemezzék a igényeinek és életmód ezeknek az embereknek. A tanulmány a „személyes döntés” azt mutatja, hogy a leghatásosabb ispolzovanieoflayn marketing. Ennek része a választott stratégia hangsúly a következő három alapvető eszközök:
Egy csatár. Forward - egy aktivista csoport potenciális munkavállalók, amely megkeresi a személyzet a konstrukció keretében egy kis díjat. Például, az elnök a diáktanács. A kamatszámítás számát munkaórák működött. Így a csatár motivált nemcsak megtalálni annyi dolgozók, hanem, hogy megbizonyosodjon arról, hogy teljesítette a parancsot.
Bevonása nagy ügyfelek is tartalmaz sok más marketing eszközök. Fontos, hogy ne csak azonosítani az ügyfél igényeinek, hanem a kommunikáció létrehozására Kim.
Azt is aktívan dolgozik, hogy vonzzák a vásárlók az értékesítési osztálya „személyes döntés”:
A fontos szerepet játszott a közvetlen értékesítés. Ehhez megtalálni a potenciális nagy ügyfelet, és hozd az együttműködésre. Általános szabály, hogy nagy ügyfelek, már régóta a piacon van egy folyamatos listája szállítók források. Ezért, annak érdekében, hogy írja alá a szerződést, és el tudja végezni legalább egy rendelést egy ilyen vállalkozás, szükséges, hogy dolgozzon ki egy stratégiát a „bevezetés”. Tárgyalások a vállalat alkalmazottai, elkészítése személyes üzleti vállalkozás, az ajánlásokat a meglévő szolgáltatók a szervezet - csak egy része a lehetséges eljárások hatását.
Egy másik módja, hogy megtalálják egy nagy ügyfél, hogy részt vegyen versenytárgyalást. Ehhez ki kell dolgoznia egy kibővített ajánlatot, mely az összes előnyös vonatkozásai együttműködés a cég: tapasztalat, visszajelzés a korábbi ügyfelek, az ár, a piaci hírnév, stb
5. Plan termelés
Szervezeti forma a cég - SP. Az előnyös adózási rendszer - USN (6% a jövedelem a szervezet).
Üzleti, hogy a kezelő személyzet alapján három fő részből áll:
- Az a képesség, hogy ügyfeleket;
- Az a képesség, hogy vonzza a munkavállalókat;
- Az a képesség, hogy a projekt megvalósítására.
Az első két pont jár együtt marketing eszközök és nyomon követni azok hatékonyságát.
A színpadon a létesítmény kulcsfontosságú szerepet játszik, mint a képesség, hogy kommunikálni a dolgozók és az ügyfelek. Tekintsük minden szakaszában a vásárláskor:
- Kezelés ügyfél a társaság. Formation technikai feladat;
- A feladatmeghatározás információ kerül továbbításra az adatbázis, majd hozzon létre egy listát a munkavállalók, akik élnek, közel az objektumot. A worklist jelenik összhangban értékelése;
- Válogatott munkarend. Meg kell választani a nagyobb számú, mint ami szükséges a rendelés teljesítéséhez. Azaz, ha egy rendelést 10 főt, akik egyetértenek abban, hogy a 15., mert nem minden megy dolgozni. Aztán rendelt a művezető.
- Brigade utazik az objektumot. Dandártábornok monitorokon kezeli az egyes üzlet. Ha szükséges, az általa előállított gyors cseréje alkalmazottja. Ez az ellenőrzés dandártábornok hogy munkahelyek az eredmény.
- Work elfogadott művezető az ügyfél.
- Fizetési munka. Kiszámítása a munkások.
Szakaszai viszont állhat több üzleti folyamatok, amelyek mindegyike a buktatókat. A cég „személyes döntés”, hogy dolgozzon ki iránymutatásokat és rendszerek optimalizálása a teljes egészében a műveleteket. A jól megtervezett rendszer - az előnyöket a vállalat sok tapasztalat.
6. Szerkezet
A különlegessége ennek a fajta üzleti, hogy el lehet kezdeni a saját, anélkül, hogy a munkavállalói részvétel.
Eleinte bázis korlátozás vezet korlátozása a munka körét. Ezért, mielőtt bővíteni, munkatársakat toborozni és hivatalba lép, meg kell gyűjteni egy alap ahhoz, hogy teljesítsék a nagy megrendeléseket.
Mivel a tapasztalat, hogy a cégek már korábban megnyitott, mint a regionális partner, „személyes döntés”, az kell felvenni a elsőtiszt történik csak a negyedik hónapban munkaszervezés. Az ötödik hónapban, az optimista előrejelzés, akkor vegye fel a személyzet két munkatárs:
Ez azt jelenti, hogy az igazgató végzi az összes kapcsolatot a beszállítókkal források. Menetrend - 5 munkanapon heti 9,00-19,00. Zarplata- fizetés + százalékban az eladások.
7. Pénzügyi terv
A működési költségek bővülése miatt a személyzet és az irodai bérleti díj. Bérleti megállapított 15 000 dörzsölje. mert az ilyen típusú tevékenység elég hely a 15-25 nm
A cég kezd kapni, a működési eredmény, mivel az első hónap működés. megtérülési idő 5 hónap. Azonban a gyakorlatban a franchise olyan esetek, amikor a megtérülési idő 1 és 3 hónap.
Egy éven belül a nettó profit eléri 635 236 rubelt.
8. Kockázati tényezők
Biztosítása dolgozó személyzet outsourcing ügyfeleinek, akkor tulajdonképpen a szervezet által kínált menteni a saját források. Ez a javaslat hozza nyilvánvaló előnyökkel jár az ügyfél, biztosítva a kereslet a cég szolgáltatásait is a gazdasági válság idején.
Ebben a formában nincs objektív tényezők, amelyek akadályozzák a cég fejlődését.