Személyzeti képzéssel típusú edzések a személyzet, hogyan kell kezdeni képzés
Annak érdekében, hogy maguk felkészült, képzett személyzet, sok vállalkozás használja a személyzet képzése. Modern körülmények diktálják a szabályokat a kiélezett verseny a felvételi piacon. Ezért, a személyzet képzése és fejlesztése, javítása tudását - egy nagyon fontos kérdés.
Vállalati képzés, vagy személyzetének képzési használt képességeinek fejlesztése a dolgozók, erősítse a menedzsment az interakció, növeli a hatékonyságát a szervezet vagy vállalkozás.
Annak érdekében, hogy elérjék a kívánt eredményt, egy komplex képzést. Annak ellenére, hogy elég tágas és komplex folyamat, amely magában foglalja valamennyi aspektusát üzleti, ez a módszer teljesen igazolja mindazt az időt és költséget társítva. Bizonyított, hogy ennek eredményeként a siker a képzés ebben a formában a teljesítmény mutatók a vállalat dolgozóinak a saját iparágak jelentősen nőtt.
Típusai a személyzet képzése
- Képzések, amelyek célja, hogy fejlesszék és javítsák a szakmai tudással az alkalmazottak. Javítják képes tárgyalni, optimalizálja az értékesítési technikát.
- tréning segít fejleszteni vezetői készségek, képes felépíteni egy csapatot, hogy rally a csapat egy közös cél.
- Képzés a sikeres munka a csapat összpontosított a kommunikációs készségek fejlesztése, hatékony kommunikáció képessége egy csoportban, a megállapítás alternatív megoldásokat a problémák és konfliktusok a munkacsoport.
- Időgazdálkodás tréning azt tanítja, hogy a megfelelő tervezés idejét úgy, hogy az üzemi feladatok hatékonyabb, az előírt határidőn belül.
- Pszichológiai személyzet képzését célja, hogy javítsa a önbecsülését a csoport tagjainak, hogy segítse az embereket bízni magukat, legyőzni a félelmeit, komplexek, megszünteti a szorongást. Jelentős változtatások a fejében a résztvevők, a műhelyek is hozzájárulnak személyes és a szakmai fejlődés.
Hogyan kezdjük el a képzés?
A hatékonyság a képzés, a hatékony végrehajtásának feladatait függ a gondos tervezés, az illetékes szelekciós célra, ahol a képzés lesz célzott, a kereslet-vezérelt cégek.
Tervezés képzés minden szintjén munkaerő kell vizsgálni, aki részt vesz a képzésben, előzetesen egyeztetni a tanulást, a forma és a téma a képzés tagok és közvetlen felügyelők. Fontos a választás az edző.
Tanulmányok kimutatták, hogy a nagy részét a siker a képzési függ előkészítése illetékes terv: 80% kiváló eredmények megfelelnek a helyes választás a tanulmány, az identitás egy edző, aki segít megteremteni a szükséges motivációt a sikerhez. Az idő a teremtés motiváció, a hangsúly az eredménye a képzés nagyon fontos. Elvégre, ha nem volnának reagálnak képzés, mint a büntetés, illetve a következő nyaralás, az elvégzett munka nem hozza meg a kívánt hatást, és nem fogja elérni céljait.
Kiválasztása edző, fontos, hogy figyeljen a következő tényezők:
- Oktató szükséges készségek önálló bemutató és a „testbeszéd”;
- A tréner képesnek kell lennie arra, hogy bizalom kialakítása a csoportban, annak érdekében, hogy hallgassa meg a közönség;
- fontos, hogy gyorsan és ügyesen irányítja a folyamatot a képzés (a magas szintű készségek vita, hogy kövesse a dinamika a kollektív gondolkodási folyamatok, gyorsan reagál bármilyen változás a Csoport tevékenység);
- hogy képes legyen használni, és összekapcsolják a képzési forma, amely egyesíti őket oly módon, hogy biztosítja a maximális hatékonyságot a képzés;
- edző kell ösztönözni a lelkesedés a résztvevők, mert nem akarják, hogy aktívan alkalmazzák tudásukat.
- esetben a módszer - különösen nagy problémát okoz a helyzet kiválasztás majd találni az optimális módja megoldására.
- Business Game - Trainer szimulálja lehetséges helyzeteket, meg kell találni egy pár megfelelő lehetőség a lehetséges fejlesztéseket.
- Szerepjáték - a résztvevők hogy a különböző szerepeket, és elveszíti bizonyos helyzetekben, amelyek felmerülhetnek a munkafolyamat.
- Csoportos megbeszélés vagy konzultáció, csoportos vita a kérdések, problémák, kérdések, hogy megtalálják a megfelelő megoldást együtt.
- Brainstorming - ösztönözze a kreativitást, a kreativitás a csoportban.
Annak érdekében, hogy értékelje a hatékonyságát a képzés, akkor lehet, hogy végezzen felmérést a személyzet, felmérések a résztvevők, ahol a fontos tapasztalata, minden tagja az önvizsgálat és önelemzés.
Szintén használt vezérlő gyakorlatok, hogy segítsen meghatározni a szintű elsajátítását a szükséges készségek és ismeretek. Értékelje, hogy hatékonyan át a képzés, akkor a közvetlen megfigyelés útmutató „terepen”, vagyis a végrehajtását egy alkalmazott munkaköri feladatok.
A személyzet képzése - jövedelmező befektetés, mert a magas szintű képzettséget alkalmazottak, a ragyogó szakmai ismeretek és készségek kulcsfontosságú eleme a siker az egész szervezetet.