személyzet értékelési rendszer
Az alkalmazottak értékelési rendszer utal, amelyek az EDI-CIÓ vagy elfogadott célok, célkitűzések és a várt eredmények; eljárások, technológiák és értékelési eszközök; valós (például szerkezet-egység-hőmérséklet), vagy egy „virtuális” (egy olyan rendszerben
ösztönzi a munkát a személyzet;
tájékozódjon szintű szakmai Vitia különböző közalkalmazotti;
megfigyelni a dinamikáját változás a becsült paraméterek és termel összehasonlítása csoportok állások, szerkezeti egységek.
Javítani a meglévő vagy hozzon létre egy alapvetően új, a szervezet a személyzeti értékelési rendszer megköveteli több feltételnek:
érdeklődés és támogatás a menedzsment;
rendelkezésre álló szakemberek, végrehajtási ezt a rendszert;
legitimálása dokumentumok szabályozó lehatároló tevékenység (nyújtása módszeres materialisták aly, eljárások leírása, technológiák, eszközök);
létrehozásáról egyértelmű és „átlátszó” kommunikációs eredményeit elvtárs értékelés a fizetési rendszer és a karrier növekedést.
Értékelése és kommunális szolgáltatások, mint például a nagy-szabály van tevékenységével kapcsolatos személyi (üzleti értékelés) és előfordulnak formájában minősítést.
E vizsgálat célja, hogy létrehozza megfelelés ka minőségű teljesítményt személyzet (képességek, motiváció-TIONS, tulajdonságok) irodai követelményeknek. Alapján fokának megfelelő említett ilyen problémák megoldása:
1. A hely kiválasztása a szervezet és a letelepedés funkcionális távú szerepét a munkavállaló értékelése folyamatban van.
Lásd. Turchinov A. Professzionalizálás és a személyzeti politika: a problémákat az elmélet és a gyakorlat. S. 182-193.
Kidolgozása lehetséges módja, hogy javítsa az üzleti és személyes tulajdonságok a munkavállaló.
Meghatározó mértékben megfelel a meghatározott kritériumoknak díjazás és létrehozza az értékét.
Az eszköz elvégzi ezt értékelési módszertan az elemek, amelyek ott:
leírás értékelési célokra;
szervezeti előkészítése során;
leírása szakaszaiban üzleti értékelési módszerek megadásával adatgyűjtés;
képező készítmény az értékelők;
meghatározó információ feldolgozási módszerek;
rendelési előadók kapcsolatok folyamatában
- Az eljárás leírását meghatározására teljesítményét az üzleti értékelést. Egy fontos hely a módszerek az üzleti értékelési pontszámot veszi
munkaerő hatékonyságát. Módszer hatékonyságának értékelése a munkaerő-da van egy sor technikák és módszerek alapján történik a munka-nem érik el a várt eredményeket a folyamat szakemberre.
Az irodalomban 1 rövid leírást nyújt 10 Meto-nek személyzeti értékeléseket, amelyek többsége mind-bór kritériumok és értékelési skála, többek között:
irányítás célkitűzéseit;
grafikus értékelő skála módszer;
Módszer döntő helyzetben;
Módszer profilok és összehasonlító profilok;
Attitűdbeli minősítési skála módszer;
skála módszer megfigyeltük az;
pontozási módszer;
Kivételesen nagy jelentőséget tulajdonít a vizsgálat és az értékelés a perzsa-Nala kapcsolódik mind hazánkban, mind külföldön 2.
Az utóbbi években egy leírást több mint egy tucat új módszerek, amelyek közül megjegyezzük, különösen az eljárás tényleges becslések kulcsfontosságú személyzetét, akik a legjobban megfelel-rennym figyelembe vesszük a fenti követelményeknek 1.
Fogalmi apparátus becslése az objektum
Confucius azt állította, hogy minden esetben pontosan meg kell kötelező, különben nem kerül sor. Ha figyelembe vesszük a probléma felmérése közszolgálati személyzet, különös figyelmet kell fordítani a következő fogalmi apparátus 2.
Értékelés a személyes tulajdonságok personala- szerves részét képezi a hatásvizsgálati munka, ahol elengedheti Xia általános célú ingatlan az egyén (pl általános ismeretek, megjelenés, szociabilitás, az őszinteség, stb), és konkrét, meghatározott jellege meg- tapintatlan szakmai tevékenység (pl ACT-lities elfogadni egy bizonyos szintű stressz, stb.)
Minőség értékelése ispolneniya- tevékenységek szervezeti egység vezetők és szakértők Personnel Management, amelynek célja a meghatározó mértékű tényleges-ség által végzett munka a munkavállaló.
Értékelése a szakmai povedeniya- komponense hatásvizsgálatának munkaerő; Ez magában foglalja a tevékenységét a felek, az együttműködés és a csapatmunka, a munka, a függetlenség problémamegoldás, hajlandóság több válasz-stvennosti vagy további terhelést, stb.; GMAT által termelt (vagy más módon) a mérési az említett paraméterek.
Munkájának értékelése - a meghatározása a viszonylagos összetettségét időben személyes típusok által elvégzett munka szakemberek irányításában NIJ-személyzet együtt a szervezeti egységek vezetői.
A teljesítmény értékelése az irányt az üzleti truda- ° Tsenki személyzet. Végzett határozza meg a hatékonysági szintet
Lásd. Turchinov A. Professzionalizálás és a személyzeti politika: a problémákat az elmélet és gyakorlat pp 245-256.
Lásd Humánerőforrás :. Collegiate Dictionary /. Ed. AY a. S. 235-238.
neniya munka értékelték alkalmazottja. Társított, és engedje indikátorok értékelését.
Értékelése munkakörülményei mestah- létre oklevelet olyan veszélyek és kockázatok a munkakörnyezet, a betegség súlyosságától és a munka intenzitása egy adott munkahelyen.
Becsült beseda- folyamat része az üzleti értékelés -beseda vezetője személyzet egy alárendelt, amelynek során formák az oldatok, vagy végrehajtott intézkedések célja az üzleti alkalmazottak értékelése.
Becsült tsentry- szakosított szervezetek vagy szétválása HR szolgáltatásokat, végezze-nek a kiválasztási vagy értékeléséhez üzleti személyzet.
Otsenschik- végző személy üzleti értékelés kollaboráció-ka szervezet. Hogy csökkentsék a szubjektivitás az értékelés az op-szervezet, ha több értékelés, hogy a düh vonzani sok értékbecslők. Mivel értékbecslők: kollégái vizsgálták a munkavállaló (alkalmazottai ugyanazon egység), a közvetlen felettese, beosztott tisztek, alkalmazottak, szomszédos alosztályba, ismerve a becsült tisztviselő
közösen végzett munkára. Mivel becsült értékbecslő lehet használni munkás (a folyamat az önértékelés).
Megjegyzés. Az értékelők értékeli, hogy a tárgyak lehetnek formális eljáró jóváhagyása rendelet alapján rendeletek vagy informális dei nyek által okozott működési célkitűzéseit, mint például a kiválasztás munkatársnak előállítására nyúlvány-ta, stb
Kriteriy- jelentése 1) annak jelzése, amely alapján termé-ditsya becslés, osztályozás, meghatározása; 2) az a követelmény, amely szerint a meghatározott szabályok és eljárások az ML-értékű eszközök megválasztását, hogy egy bizonyos hatékonyság-egy változata az alternatív megoldások, értékeli a elérésének fokát a beállított cél.