személyi tartalék
Jelenleg a vezetők, hiányzik a képzett személyzet, kezd kialakulni a saját vállalkozások tehetség.
Pénzügyi munkavállalók motivációjának megkülönböztetni hivatalnokok nem elegendő, ebben az esetben a legjobb ösztönző a lehetőséget a további haladás fel a ranglétrán.
Szerepe személyi tartalék a szervezetben
Minden vezető szüksége van egy jó munkás, és kívánatos - a legjobb.
Válassza minden nyitott pozíció az ilyen munkavállaló szinte lehetetlen,
Kevés fogadok véli, hogy a legértékesebb alkalmazottak kell tudni az arcon és néha jutalmazzák siker a munkaerő. Egyes dolgozók kulcs „kapcsolat” a termelési lánc, a másik - csak velük, és azok helyettesítése más emberek nem befolyásolja a tevékenységét a szervezet.
Így a létrehozása személyi Fenntartjuk a következő célkitűzéseket:
- Nyújtó vállalkozások szüksége magasan képzett szakemberek,
- Minimalizálása fluktuáció a legértékesebb alkalmazottak;
- Ösztönzése az alkalmazottak hatékonyabb termelési tevékenység;
- Létrehozása karrierlehetőségek a különösen sikeres alkalmazottak.
Így a személyi tartalék a cég - azok az alkalmazottak, akiknek szakmai tevékenysége a legsikeresebb.
Éppen ezek a munkások a fő versenyző a vízszintes és függőleges átszervezés.
- Alkalmazottak magas szintű feladatok ellátása, akiknek foglalkoztatási potenciál jóval magasabb követelményeket a pozíciójukat. Továbbá, ez a csoport magában foglalja a munkavállalók, akik versenyző a növekedés (figyelemmel a rendelkezésre álló hozzájuk szükséges munkahely).
- Értékes alkalmazottak hűségesen és hatékonyan lássák el feladataikat, de nem jelöltek karrier „take-off” hiánya miatt a személyzetre is alkalmasak pozíciókat. Ebben az esetben a munkavállaló kell alkalmazni ösztönző intézkedések formájában prémiumok és egyéb ösztönzők.
- Ha van folytonosság a vállalat, a munkavállalók által a személyi tartalék is kell tulajdonítani, és utódai a vezetők és a felső vezetés.
Alapelvek a munka a személyi tartalék
Kialakulását személyi tartalék végezzük bizonyos normákat:
- Hogy növelje a motivációt információt megüresedett dolgozók nyitottnak kell lennie mind a tartalék, és a pályázók számára erre a szerepre. Csak ebben az esetben a személyzeti rendszer akkor lesz a leghatékonyabb, amely lehetővé teszi a munkavállalók a termelékenység növelése érdekében.
- A jelenléte több jelölt a vezető szerepet.
- Activity és a kezdeményezés az alkalmazottak, akiknek feladatai közé tartozik a közvetlen keresés és kiválasztás jelöltek felvétele a tartalék.
- Állandó jelöltek kiválasztására, hogy javítsa a szakmai képességei az igazgatótanács;
- Életkor számviteli versenyző a jelölést tartalékosok: mint tudjuk, hogy hatékonyan működjön a vezetői beosztásokban a munkavállaló kell dolgozni ezen a területen körülbelül 5 év. Ezen túlmenően, az a személy, a legtöbb szakmai tevékenység eléri 35-40 év, így az optimális kor bevezetésére a munkavállaló listáját tartalékosok - 25-35 év;
- A végső döntést a kinevezését a munkavállaló a vezetési pozíció alapján kell a különböző tényezők: az eredmények a szakmai tevékenység, a tapasztalat a személyes kapcsolatot a munkavállaló, az eredmények az utolsó teljesítményértékelés, dolgozói véleményt felettesei és kollégái, stb
Ezen túlmenően, a dolgozók alkotó személyi tartalék a vállalkozás végezze el az alábbi feladatokat látja el:
- Támogatás dolgozók megfelelő a nyitott pozíció, amelynek célja a fejlesztés szükséges tulajdonságokkal;
- Hogy a dolgozókat minden megszerzéséhez szükséges információkat abból a célból, minőségi feladataik ellátása során;
- Javítása gyakorlati készségek helyettesítésére körülmények között (. Képzése cserélni a fejet nyaralni, stb);
- Pozitív imázst és a speciális szakmai státuszát tartalékosok.
Kiválasztásának szempontjai tartalékosok
Az optimális életkor kinevezését a munkavállaló vezetői pozíció 25-40 év.
Ekkor történt, hogy egy optimális kombinációja a szakmai
Egy másik fontos szempont az oktatás színvonala és a profil a jelölt. Természetesen kívánatos a fej a magasabb szintű szakmai oktatás az irányt a cég. Középszintű vezetők, például a vezetők, elegendő felsőoktatás (gazdasági, pénzügyi, adminisztratív).
A megkövetelt szakmai tapasztalat által meghatározott egyes fejek saját: egyesek a szakmai tapasztalat, a szervezet mások számára elegendő szakmai tapasztalat, nem számít, hogy hol van.
A hatékonyság azt jelenti, foglalkoztatás minőségi feladatok ellátása, a tartósan magas eredményeket a munka, stb
Ha a találkozó az új helyzetben, ezek a számok nem vehetők figyelembe, akkor részt vesz a tartalék tekinthető jó szerencse, és elveszíti minden értelemben motiváció alkalmazottak.
Annak ellenére azonban, hogy fontos ezeknek a kritériumoknak, a legfontosabb az a vágy, hogy a kérelmező támogassák szakmai fejlődés, az egyéni motiváció. Ha ezek hiányoznak a munkavállaló, akkor is, ha teljes mértékben megfelelnek a meglévő pozíciók egy ilyen kinevezés nem valószínű, hogy sikeres legyen.
Kialakításának lépéseit a vállalkozás személyi tartalék
- Meghatározása több jelölt nyitott pozíciók, új projektek, stb
- Ezt a kötelezettséget rótt a felügyelők a jelöltek és a dolgozók személyi szolgáltatások. A leghatékonyabb rendeltetési helyére a kiválasztási jelöltek a vezetők, mert pontosabban felmérni a megfelelés mértékét a beosztottak egyes megüresedett.
- A kapott adatok alapján a vezetők vannak kialakítva közös pályázók sorrendjét beiratkozás a tartalékba. Csinálni, mint általában, a munkavállalók a személyzeti osztály a vállalkozás.
- Az értékelési tevékenység személyi és szakmai képességei a jelöltek támogatása. Mi is beszélnek vezetői tulajdonságok, a motiváció, a személyes, a javasolt hozzászólásokat, stb Az értékelési technikák nagyon eltérő lehet: egy interjú, a különböző értékelési játékok, pszichológiai tesztek, stb Az eredmények alapján és az ajánlásokat kidolgozni specifikáció minden egyes alkalmazottja.
- Az eredmények szerint a felmérés összeállítani a végleges listát a tartalékosok a pozíciók, amelyekre a munkavállalók jelölték.
- A végleges lista által jóváhagyott érdekében az igazgató kinevezésének alkalmazottak a megfelelő pozíciókban.
a munkáltató szembe milyen kihívások?
Létrehozása tehetséges jelentősen javítja a teljesítményt a vállalkozás rovására leghatékonyabb átszervezés.
A statisztikák szerint a legtöbb elégedetlen tartalékosok végül elmegy egy másik céghez, ahol a hozzájárulás értéke nagyobb mértékben.
Így, ha a menedzser úgy döntött, a kialakulását személyi tartalék, meg kell vigyázni a felelős személyzet ezt a feladatot, valamint a kapcsolódó költségeket, hogy ösztönözni kell a tartalékosok.