Strukturális tervezési rendszer - a fejlesztési belüli terv
1.4 Strukturális tervezési rendszer
A „tervezés” a célok meghatározása és módon lehet elérni őket. A Nyugat, az üzleti tervezés végzik az olyan fontos területeken, mint a marketing, a pénzügy termelési és beszerzési. Természetesen minden saját tervek szorosan összefügg.
A tervezési folyamat zajlik le 4 szakaszból áll:
- Továbbá a közös célok elérése érdekében;
- azonosítani konkrét, részletes célkitűzéseket egy előre meghatározott, viszonylag rövid idő alatt (2, 5, 10 éves);
- módszereket és eszközöket azok eléréséhez;
- figyelemmel kíséri a célok összevetésével a tervezett és tényleges számadatok.
A tervezés célja mindig a múltbeli adatok, hanem arra törekszik, hogy azonosítsa és figyelemmel kíséri a fejlesztés a cég hosszú távon. Ezért a tervezés megbízhatóságát pontosságától függ a tényleges teljesítmény a múltban.
Strukturális tervezési rendszer a vállalat.
A kapcsolat a rövid távú és hosszú távú tervezés
A fenti típusú tervezési adja a legjobb hatást, ha helyesen használják. Bármely cég kell használni, mint egy hosszú távú és rövid távú tervezés. Például, ha a tervezés termék előállításához, mint az egyik legfontosabb eleme a piaci stratégia célszerű alkalmazni a hosszú távú és operatív programok tervezésére az összesített, mint a termelés tervezését, a termék saját sajátosságait és határozza meg a célját, feltételeit annak eredményeit, annak érdekében, áruk és így tovább.
Fejlesztési Terv eljárás a következő lépéseket tartalmazza (lásd. Ábra).
Befejezése után a fejlesztési tervek az egyes ágazatokra kiderül eltérések - felfújt vagy alulértékeltek teljesítményt - amit meg kell oldani. Mivel a tervek függő, szükséges, hogy a megfelelő beállításokat.
Az egyensúly a bevételek és a kiadások minden terv szerepel a költségvetésben, azaz a költségek és a bevételek terv hivatkozási pontként a megőrzése a likviditás - a társaság fizetőképességét. egyes tervek általában csak elkészíteni mind a mennyiség, és csak miután az integráció kiszámítja a monetáris mutatók.