Stratégiai jövőkép és a küldetés a vállalat iteam
Az első alapvető lépés a stratégiai vállalatirányítási - a megfogalmazása a vállalat küldetését.
A cég küldetése egy sor minőségi szempontból stratégiai célok és az üzleti ismeretek.
A misszió segít meghatározni, hogy mi valójában részt vesz a vállalat, milyen annak jellege, terjedelme, perspektíva és a növekedés irányában, eltekintve a verseny. Azonban összpontosít a fogyasztó helyett a termék meghatározott utalva a misszió a fogyasztói érdekek, szükségletek és igények, amelyek teljesülése esetén az üzleti életben.
Küldetésnyilatkozat - a legfontosabb gazdasági célkitűzése - sugallja a választ arra a kérdésre: „Mi a jó társaság viseli a fogyasztók számára?” A küldetésnyilatkozat legyen világos, tömör, dinamikus design, könnyen olvasható. Gyakran formájában fejezzük ki a jelmondat.
Filipp Kotler úgy véli, hogy az öt tényezőt kell figyelembe venni, amikor meghatározzák a szervezet küldetése:
- története a szervezet, a folyamat, amely gyárt filozófiája alakult profilját és stílus tevékenységi helye a piacon, stb.;
- viselkedési stílus és hatásmechanizmusának tulajdonosok és a menedzsment személyzet;
- a környezet állapotát;
- forrásokat, hogy a szervezet képes használni, hogy elérjék céljaikat;
- jellemzői rendelkezett szervezet.
A sikeres küldetése egyéni és kell megközelíteni csak a társaság által, amelyre tervezték.
Kitüntetések küldetés egy jó prezentációt a cég.
A fő kérdés a vállalat stratégiáját, amely a fel magának a fej, a következő: „Hogyan látjuk cégünk, hogy fogunk csinálni, és mit akarunk elérni?” A kérdésre adott válaszok képezik a stratégiai vízió.
Vision jelentése általában mentális utazásra ismert ismeretlen, a teremtés, a későbbi elhelyezéséről az ismert tényeket, elvárások, az álmok, a veszélyek és lehetőségek (Hickman C. R. Silva M. A. létrehozása Excellence, 1984).
Stratégiai jövőkép - a cég vezetése véleményét, milyen tevékenységek a szervezet fog csinálni, és mi a hosszú távú természetesen.
Stratégiai jövőkép - ez egy belső dokumentum, a cég vezetése szükséges, hogy távolítsa el az összes kétségei vannak a hosszú távú kilátások a cég. Ha a küldetés középpontjában a fogyasztó a cég jövőképét összpontosít elveit tevékenység, amely lehetővé teszi, hogy végre ezt a küldetést.
A fejlődő elképzelés a cégvezetés meg kell határoznia:
- hogyan látják a jövőben a cég;
- hogy melyik irányba kell fejleszteni;
- Mi lesz a jövő technológia használata, a termék, az ügyfelek;
- egy pozíciót az iparág a társaságnak fel kell vennie a hosszú távon.
A megfogalmazott stratégiai elképzelés jelentősen csökkenti a kockázatot a véletlen megoldásokat, valamint támogatja a politikai koherenciát egységek általános politika a cég.