siker az erőforrás-gazdálkodás, a motiváció és a személyes fejlődés
A fő feladata az, hogy vezető - nem csak válasszuk ki a megfelelő stratégia a vállalat, hanem elérni kedvező kollektív környezetben.
Tekintsük a csapat, mint egy forrás, mely lehetővé bármilyen tevékenységet végezzen.
Annak érdekében, hogy fejlesszék a társaság, szükséges, hogy az alkalmazottak igyekeztek növekszik, fejlődik, a célok elérését már találékony, kíváncsiak voltunk így a cég egy új szintre. Meg kell érteni, hogy miért a munkavállaló pontosan ezt tette, és nem másként, megérteni az indítékait. Miután motiv- a fő hajtóereje az emberi viselkedés. Állítsa be a motívumok a motiváció egy férfi és tettéért, és motiválatlan személyzet - a fő oka a „stagnálás” a cég. Itt egy példa:
Kézi hazai vállalatok akart bemutatni újítások, amelyek segítenek a kilépés egy új piac, de szembe a közöny, a személyzet, sőt bizonyos mértékig az ellenállás is. Logikus lenne, ha a személyzet kíván kidolgozni a cég, és nem fordítva, mert egy ilyen változtatás hozzájárulna a szakmai fejlődés a munkavállalók, a bérek emelése. A fő oka ennek otnoisheniya, az a tény, hogy hosszú ideig a fő kritérium a személyzet kiválasztása, volt értelme a kötelesség és hűség a politikák és célok a vállalat. Ez azt jelenti, munkatársaknak, akik végrehajtó ötletek által javasolt kezelése, nem a kezdeményezők, akik nem keresik a saját fejlődését. Az egyetlen példa a motiváció az alkalmazottak a vállalat olyan anyag díjazást befejezett projektek, amelyek a rájuk bízott.
Annak érdekében, hogy e problémák megoldására a személyzeti vezetője kell végeznie számos olyan intézkedést, amely a jövőben vezet a sikerhez. felmérést a személyzet kezdeni, annak érdekében, hogy meghatározzák, hogy milyen problémát tűzi ki maga mindegyikük, ahogy keresi őket, és amely magában foglalja csinál után elérni. Ezek a kérdések segítettek, hogy dolgozzon ki stratégiát a munkatársak motiválása, hogy a változások a szerkezet az egész társaság, mint a kommunikációs folyamat a személyzet azonosították a problémát, hogy felmerült, nem csak a csapaton belül, de közben kölcsönhatása a menedzsment. Ezután a csapat elmagyarázta céljait, feladatait és a társaság stratégiájában. Bevezetett motiválni lépéseket. mint például a pénzügyi jutalmak az új ötletek, a személyzet fejlesztése rovására a cég, a százalékos nyereséget a cég, amely attól függően van meghatározva a hozzájárulása a teljes eredmény az egyes alkalmazottak. Természetesen a személyzet volt, hogy nem tudott motiválni, de idővel ezek az emberek elhagyták a cég, és a helyébe újak, akik új ötleteket. A fő szempontok az új belépés alkalmazottak: a tudás és készségek, motivációk, értékek, felelősséget tetteikért.
Ez az eset a legvilágosabban példája mutatja motivált alkalmazottak és feladatkezelő, hogy kilépjen ebből a helyzetből. A motiváció az alkalmazottak a cég, természetesen az egyik fő feladata a vezető, de nem utolsósorban, az arány az értékelés és válasz a helyzet, a jelenlegi helyzetben. Néha végezzen ilyen képzés már túl késő.
Cartoon: A motiváció a csapatban
Tekintsük azt a nyelvet, mint egy forrás a kommunikáció.
A tárgyalások. feladatkezelő -, hogy segítsen partnerek azonosítása vitatott hasonlóságokat és a vállalat és a saját érdekeit. Ezért, amikor a tárgyalások folyamatosan törekedhetnek egyensúlyának fenntartása érdekeiket az érdekeit a potenciális ügyfelek. Pozitív hozzáállás, hogy a másik oldalon, teljes mértékben figyelembe véve az érdekeit - a siker alapja. Az egyet nem értés esetén kell elfoglalni egy adott helyzetben egyértelmű. képes megmagyarázni, hogy ő közvetítője részletesen, hogy miért a cég megéri az ebből a szempontból nem különbözik. Figyelembe véve, hogy a hagyomány a kultúra alakult néző beszélgetőpartner. Japán School of Management nagyon eltér az Egyesült Államokban, az európaiak, mint a finnek - a funkciók. Ezt figyelembe kell venni. A fő cél -, hogy hosszú távú gyümölcsöző üzleti kapcsolatot, és nem keresik a rövid távú siker, egyszeri tranzakció.
Management - nem könnyű dolog. Bármilyen erőforrás egy olyan eszköz, amely így a kívánt eredmény elérése lesz a kívánt sikert!