Rendszeres kezelése 1
Anyaga PL Engineering
Mi a rendszeres vezetői?
Ez egy olyan betegség elleni technológiával. Ez csak egy gondosan megtervezett és jól működő rendszer a vállalati menedzsment. Ebben a rendszerben az összes jelentős összefüggő üzleti területeken: értékesítés, beszerzés, raktár, termelés, kereskedelem és a pénzügyi számviteli, humán erőforrás menedzsment. Egy ilyen rendszerben menedzser pontosan tudja, hogy mi történik az egyes alkalmazottja a cég, hogy mennyi pénzt költenek minden részlege, amely hasznot hoz minden irányban az üzleti életben.
Tulajdonképpen az egész rendes gazdálkodás alapja a Tervezési rendszerek: Logisztika - tervezi, anyagáramlás, a költségvetés - a pénzügyi tervezés és az átalakítást - a terv szerkezete a vállalkozások fejlődéséhez. A tervezés nem csak a „készült”, mint korábban döntöttek, és az alapján a valós, a piaci igények és a valós lehetőségeit a cég. Persze, hogy meghatározzuk a a piaci igények kell használni marketing eszközök, nem srednepotolochnye értékelést, amelynek forrása általában a mutatóujját a jobb keze.
Ezért leírja a rendszeres menedzsment technológia, nem állítjuk azt, Amerika felfedezése, tudva, hogy minden új - ez csak egy elfeledett múlt. Ezek a technológiák már kezd meghonosodni Magyarországon, és itt miért: a legnagyobb hatást hoznak fenntartható, stabil üzleti. Sokan közülük, persze, hasznos és a fiatal, növekvő cégek - az eljárást, mert az összes szükséges. Csak a rendszeres gazdálkodás önmagában megköveteli bizonyos költségeket (a sorrendet be kell tartani), míg a kis cégek gyakran nem rendelkeznek elég ember, pénz, idő rajta. És mielőtt, 5-7 évvel ezelőtt, sok vállalat nem volt szükség: együttműködés árrés 100% vagy akár 200%, hogy „nem engedheti meg magának”, hogy ne gondoljon az ilyen unalmas dolgok, mint a tervezés költségeit. Azonban most, hogy a szabályokat állapított meg, nevezetesen, hogy milyen hatékonyan cég használja erőforrásait, és függ a jövedelmezőséget.
Rendszeres kezelés - eljárás rend helyreállításának a szakmában.
Ez ad konkrét eredménye - a vállalkozások jövedelmezőségét növekedés 30-40%, és ezek a becslések - nem könyvekből, ezek magyar tanácsadó cégek. A nyereséges növekedés - mellékhatása, az elsődleges hatása az, hogy a vállalkozás már nem, hogy egy szelet óceán balesetek. Ő lesz a kicsi, de jól működő hajó, amely választ ad a sisakot, és a szél nem dobja be a hullámok, és mozog a helyes irányba. Most már nyugodtan és magabiztosan vezeti ezt a hajót előre, félelem nélkül, hogy a véletlen hullám formájában adóellenőrzés felborulhat és a mosogató is.
rendszeres irányítási technológiák egyszerű, és, miután tanulmányozta ezeket helyesen végrehajtani azokat a vállalat képes lesz minden vezető. Amerikai vállalatok szembesülnek ugyanazokkal a problémákkal a 60-as (majd jöttek létre a rendszeres felügyeleti technológia) megoldotta őket papírt és ceruzát. De meg kell fordítani a papírt, ha a számítógépek? Most célszerű elvégezni bevezették a rendszeres gazdálkodás alapján automatizált rendszerek, kifejezetten erre a célra. Ez lehetővé teszi a gyorsabb és alacsonyabb költséggel át az átmeneti időszakban. Különösen azért, mert az automatizált rendszer nagymértékben növeli a hatékonyságot és információk pontosságát a vállalkozás számára, így a fej, hogy a döntést nem az adatokat az utolsó negyedévben, és a kapott információk alapján mindössze tíz perccel korábban.
Van egy másik, nem nyilvánvaló, valamint bevezették a rendszeres irányítás automatizált rendszerek. Történelmileg, hogy népünk nem szeretnek kell hívni, hogyan kell elvégezni a munkájukat jobban. És még ha a tanács hasznos, akkor is érzékelhető kritikusan. Az automatizált rendszer lehetővé teszi, hogy kap körül ez. Ha építünk egy automatizált rendszer, tudjuk kemény kódot a végrehajtás sorrendje a munka a cég alkalmazottai, és ilyen módon „fegyelmezni őket akaratuk ellenére.”
Amennyiben végrehajtásának megkezdése rendszeres menedzsment? Nyilvánvaló, hogy az emberek nem tudja megváltoztatni az utat úgy működik, mint a varázslat. Rendszeres menedzsment megköveteli egy erős vállalati kultúra a vállalat, és hogy az emberek több mint egy hónap tenyésztett nem. Hogyan lehet itt? Általában a folyamat bevezetése rendszeres vezetői emlékezteti az építési vidéki házak: üzembe váz - pyatistenok tudunk építeni egy fészer, ásni egy jól, a kert, majd menj vissza, és csatolja a veranda ház, módosításakor az eredeti tervet. Tehát itt van: meg lehet kezdeni problémák megoldásához a legzsúfoltabb területeken a vállalkozás (a kereskedelmi vállalat, például a logisztika) és elég gyors, hogy bizonyos eredményeket, majd vegye fel más területeken: számvitel, személyzeti menedzsment, stb Kiváló minőségű végrehajtásának rendszeres irányítási kell átmenni ezen ciklust többször, hibák kijavítására, és volt idő, hogy elavulnak megoldások - az élet nem áll még, minden megváltozik: Mi történik akkor, és úgy, hogy például a gyökerek a probléma a áruk értékesítése instabil kínálat, vagyis a normál működés értékesítési osztály (marketing) át kell állítani a munka kínálati részleg (logisztika). Ez ismét azt mutatja, hogy az átalakulás és átmenet az új irányítási rendszerek befolyásolják az egész vállalkozás. És nem kell félni - a végén, hogy helyreállítsa a rendet ugyanabban a szobában, és a pótszabadság alom - egyetértenek abban, rossz.
Mi marad, hogy adjunk? Az egész folyamat az áttérés a rendszeres kezelése is eltarthat akár 1 év, attól függően, hogy a vállalkozás mérete, hogy kész a változásra, és a vágy, hogy ez egy jobb vezető. Az egyik feltétel, rendszeres irányítás megvalósítása: vállalati vezetők igazán kell javítani szeretnének a feladataik vállalkozás.