Ready Üzleti terv vendégház
1. ÖSSZEFOGLALÓ
A projekt magában foglalja az építés és üzemeltetése a vendégház saját föld található az Azovi-tenger partján Krasznodar régióban. A létesítmény található, közel a város Yeisk.
Szükséges befektetések - 13,8 millió rubel .. A projekt jellemző a magas költségek és a jelentős megtérülési idő, de ugyanakkor a kockázat minimális, és a piac meglehetősen stabil.
A fő versenyelőnye a projekt a magas szintű szolgáltatás minősége, beleértve a jelenléte sokféle kiegészítő szolgáltatások. Az előnye, hogy a panzió előtt a szálloda sokkal egyszerűbb eljárások, az üzleti regisztráció, regisztráció a szabályozó hatóságokkal. Ezen kívül a projekt nem igényel magasan képzett munkaerő, a bonyolult szervezeti struktúra és az üzleti folyamatok szerkezetét.
Kulcsfontosságú mutatók a gazdasági hatékonyság, a projekt a táblázatban megadott. 4.
2. AZ IPARI ÉS A TÁRSASÁG
Az utóbbi években az érdeklődés a hazai turizmus Magyarországon növekszik, amely kapcsolatban van számos gazdasági és politikai tényezők: az annexió a Krím, a népszerűsítése a hazai turisztikai úticél az állami szinten, csökkentett fizetőképessége a lakosság, a fegyveres konfliktusok a Közel-Keleten, stb
A fő akadály a növekedés a hazai célpontok népszerűsége gyenge infrastruktúra: a viszonylag alacsony minőségű szobák, szolgáltatás, nincs meg az a széles körű szolgáltatásokat; Mindezek hátterében a kellően magas szinten az árak.
Azovi-tenger ma valamivel gazdaságosabb megoldást a pihenés, mint a Fekete-tenger partján Krasznodar régió vagy a Krímben. Különösen Yeisk Spit látogasson lakókocsik akár távoli régiókban, mint Novoszibirszk régióban YAMAO stb Azonban a nagy részét a látogatók a vendégek közvetlenül a Krasznodar terület és Rostov Régióban, jön pihenni a hétvégén. A területi és a megfizethetőség lehetővé teszik, hogy magasabb szintű kihasználtsága a vendégház, szemben a szálloda a Fekete-tenger partján.
A verseny ebben a régióban jelentősen alacsonyabb, mint a Fekete-tenger partján, ugyanez vonatkozik a szolgáltatási szint. Ezért a népszerűsége fogja használni a cég kínálja a legátfogóbb körű szolgáltatást a kiváló minőségű. Ez fog használni, mint a fő versenyelőnye a projekt.
Sam Guest House egy épület 3 szintes, a földszinten és egy összefüggő területet, ahol van egy parkoló és egy relaxációs terület várja. A földszinten van egy portaszolgálat, konyha és nappali terek tulajdonosok és a személyzet, az alagsorban található: mosókonyha, kazánház és egyéb műszaki és kiszolgáló létesítmények. Szoba áll 10 szám, a teljes kapacitás 30 fő (6 két- és háromágyas 6). Törlése vendégház egy egyenes vonalban a part - 800 méterre a szabad strandtól - 1200 m; vendégház található a rendelkezésre álló tömegközlekedési a látogatók kényelmét autó nélkül. Feltételezzük lehetősége független főzés a felszerelt konyha és a grill található, a szomszédos területen.
vendégház irányítási struktúra is egyszerű. Kezeli a tulajdonos a projekt, mivel állandóan a vendégházban. Kiegészítő funkciók a takarítás a ház és indokok, mosoda, stb végre szezonális munkavállalók a helyi közösség. Magas minősítési személyzet nem szükséges.
A teljes terület a vendégházban - 600 nm A beruházási költségek az építési és végső Épület alapján számítják az átlagos piaci árakat az építőipari cégek - 18 000 rubelt. / M² és 10,8 millió. dörzsölni. Berendezéseket az épület és a terület - mintegy 3,0 millió. Dörzsölni. Összesen - 13,8 millió rubel .. amely állítólag kölcsönt veszünk fel egy 18 hónapos időszakra.
Minden szobában van osztott rendszerek, TV-vel és zuhanyzós fürdőszobával rendelkeznek. Létrehozása pótágy minden szobában, esetleg használata révén ágyak állnak.
Mint egyfajta ingatlan célszerű kiválasztani a SP az egyszerűsített adórendszer (az objektum az adózás - jövedelem). A tulajdonos végzi az alap adminisztratív és kereskedelmi funkciókat.
3. ismertetése
A vendégház az első helyen, szálláshely-szolgáltatás a vendégek, általában a rövid távú - átlagosan 10 nap. Annak érdekében, hogy a versenyképesség várható, hogy számos kapcsolódó szolgáltatások, a legtöbb esetben ingyenes. Teljes szolgáltatások listáját táblázatban mutatjuk be. 1.
Árfekvés a projekt - az átlagot; a szolgáltatások minőségét és állapotát a száma - átlag feletti. Ez minél több vendég és biztosítsa hűségüket az ismételt látogatások és ajánlásokat.
1. táblázat szolgáltatások listája
4. Az értékesítési és marketing
Várható, hogy az elsődleges piaci visszaesés lesz köszönhető, hogy csak az üzleti utazás és turizmus szegmens növekedni fog minden tekintetben. Ennek az az oka, mint már említettük, mivel a népszerűsítése hazai üdülőhelyek, infrastruktúra-fejlesztés és a blokkoló a népszerű turisztikai célpontok.
Népszerűség Yeisk Spit, mint turisztikai terület miatt az enyhe éghajlat, a turisztikai infrastruktúra a közvetlen közelben (Yeisk) - a vízi vidámpark, Delfinárium, akvárium, kávézók, éttermek, parkok, stb Ezen kívül a kistérség népszerű szempontjából szabadtéri tevékenységek, különösen a szörfözés. Ezen kívül, 40 km-re a tó Khanskoye Yeisk ismert a gyógyító iszap és jód-bróm és a hidrogén-szulfid ásványvizek. Így csak akkor tudjuk beszélni a növekedési kilátások a népszerűsége Yeisk és Yeisk Spit mint egy üdülő.
Tág értelemben, mint a versenytársak lehet tekinteni bármely vállalkozás a vendéglátást, található a kistérségben: panziók, szállodák, mini-szállodák és panziók. A teljes szám - körülbelül 100 egység. Mivel azonban a különböző szintű szolgáltatások és a helymeghatározás, a közvetlen versenytársak még figyelembe kell venni csak vendégházak - körülbelül 30 egység. A fő hátránya a jelenlegi vendégházak tartalmaznia kell egy kis kapacitású - elsősorban a háztartások, alakították át vendégház; egyenletes száma - több azonos, viszonylag nagy szoba; kényelem, nem a szobában - közös mosdó és zuhanyzó néhány szoba; hiánya vagy rossz minőségű kiegészítő szolgáltatások - nem szakács, mosoda, ágyneműcsere egyszer minden 7-10 nap, stb Ennek megfelelően, a végrehajtás valamennyi bejelentett táblázatban. 1 szolgáltatásokat ad versenyelőnyt a projekthez.
Értékesítési a vendégház szolgáltatásokat tesz az utazási irodák, az átlagos díj, ami 10% -a költség, valamint a weboldalak booking.com, eisk-leto.ru stb.; része a kereskedelmi lesz a közvetítők, akik közvetlenül a w / e és autóbusz állomások a város. Az értékesítési részesedése révén ügynökségek és közvetítők az első két évben a projekt elérheti a 80% -ot, és akkor jelentősen csökkenni fog, akár 30-40% az ötödik évben a projekt. Azt is meg kell, hogy saját honlapot a teljes leírását, a ház, a szobák száma és a szolgáltatások. Értékesítési webhely jó indexelő keresők elérheti a 30-40%. A részesedése ismételt látogatások, jó minőségű szolgáltatás, a magas hűség a vendégek legalább 25-30%.
Kölcsönhatás ügynökségek és egyeztető történhet közvetlenül tulajdonos a vendégházban, bevonása nélkül külső szakértők.
5. TERV
Szükséges az építési költségek az épület és a berendezések - 13,8 millió rubel .. Az épület területe alapján kerül kiszámításra az átlagos színvonalát a szálloda iparban - egy vendég 12 m² A teljes terület az épület, ami az átlagot szegmensben a mini-szállodák, azaz osztály magasabb vendégházak. Azt is egy további versenyképes projektek.
Az építőiparban a vendégház épület tervezi, hogy vonzzák a helyi építőipari cég, alapján kiválasztott verseny. A kiválasztási kritérium nem csak a teljes építési költség, hanem a korszerű technológiák alkalmazása, valamint a cég kivitelezett projektek korábban. Tervezett időpontja az építési és befejező épületek - 10-11 hónap.
Eszközök költségeiből Fogadó helyiségek 2. táblázatban mutatjuk be Amellett, hogy a költségek a táblázatban is biztosított a berendezés a helyi költségeket, tűzjelző rendszer, és így tovább.
2. táblázat Az ára vendégház gépek
3. táblázat Munkaerő-fizetést alap
A fő elem a jelenlegi költségek közüzemi számlák, amelyek oszthatók állandó és változó része. Konstans része (fix költség) az a minimális befizetés szezonon kívül. A változó rész függ a vendégek száma a szezon során. Amellett, hogy a szezonális tényezők szükséges figyelembe véve a kihasználtság a szálloda népszerűsége miatt; Az első évben a maximum alig emelkedik 50% fölé a főszezonban. Azonban a jövőben várható, kihasználtság 90% -os.
értékesítési terv, figyelembe véve a szezonalitás 1. függelékben bemutatott.
6. A szervezeti terve
A projekt tulajdonosa gyakorolja mindazokat a vezetői, a kereskedelmi és marketing funkciók: tervezés, piackutatás, interakció az érdekelt felekkel és bukingovymi rendszereket. Ezzel elkerülhető a munkaerő-költségek ellenőrzése. Ezen túlmenően, a skála a vendégház, ezek a funkciók nem igényelnek magas készségek és szaktudás. Könyvelés szervezni. Szervezeti felépítése, mint olyan, nem rendelkezik a projekt -naemnye és outsourcing munkavállalók közvetlenül alárendelve a projekt tulajdonosa.
7. PÉNZÜGYI TERV
A költségeket az előkészítő időszakban is a beruházási költségek az építési és dekorációs épületek, valamint a fejlesztési projekt site - 13,8 millió rubel .. A költségek az alap időszak: fizetés közüzemi szolgáltatások, a fizetési bérmunka és a kiszervezés a munkavállalók, a Bizottság az utazási irodák, bukingovyh rendszerek és a közvetítők, valamint járulékos szolgáltatások költségeit, amelynek mérete rendkívül kicsi, és nehéz megjósolni.
A projekt pénzügyi mutatók - a bevételek, a pénzforgalom, a nettó nyereség - kapnak 1. függelék tartalmazza.
8. A projekt értékelése
A projekt magas szintű költségek, mind a pénzügyi és az idő. Az előnye, hogy ebben az esetben az alacsony kockázatú és magas jövedelmezőség való belépéskor a célokat.
Megtérülési idő - 28 hónap, a diszkontált megtérülési idő - 34 hónap. Tekintettel arra, hogy a szolgáltatás a hitel, a projekt kezd profitot a második évben a végrehajtás. Project teljesítménymutatók jelennek meg a táblázatban. 4. Az indikátorok számított hároméves időszak alatt azonban, figyelembe véve a hosszú távú megtérülés és korlátlan a projekt időtartama alatt az időben, már az öt évre, akkor sokkal magasabb, akár 1,5 millió. Rub. nettó nyereség évente.
4. táblázat Performance Indicators Project
9. KOCKÁZATAI ÉS GARANCIA
A projekt körébe tartozik a szolgáltatások jól fejlett ipar. Branch elsajátította mind a szolgáltatásnyújtás technológia és földrajzilag - a régió már eléggé fejlett, mint egy üdülőövezetben. Kockázatok a projekthez kapcsolódó minimális. Kockázatának csökkentése érdekében is befolyásolja az elhelyezése a projekt közepén szegmens a magas színvonalú szolgáltatások - abban az esetben van szükség jövedelmezőségének növelése a projekt, akkor növeli a szolgáltatások költségének 20% -kal anélkül, hogy jelentős negatív hatást gyakorolna a kereslet rugalmassága. Általánosságban azt mondhatjuk, hogy a növekvő kereslet értéke továbbra is pozitív, nem rugalmas, és megszerzi jelentős rugalmasságot alacsonyabb költség mellett.
A főbb kockázatok tükröződnek a táblázatban. 5.
5. táblázat: A projekt kockázatértékelés és intézkedések azok bekövetkezésének megelőzésére vagy hatásai
Tekintettel arra, hogy a beruházást nem a technológia, hanem egy folyékony fizikai eszköz, vállalat csődbe jut, még a legrosszabb esetben a projekt nem valósítható meg. Az ára már épített és berendezett vendégház épületek jelentősen meghaladják a költségeit építése és felszerelése.
Denis Miroshnichenko
(C) www.openbusiness.ru- portál üzleti tervek és iránymutatások a kezdő kisvállalkozások
10. ALKALMAZÁSOK
termelési terv és a fő pénzügyi mutatók a projekt a következő három évben