Projektmenedzsment a logisztika - a bemutató (és Rudkovsky
1.3. logisztikai projekt menedzsment alapjai
Meg kell különböztetni a projekt menedzsment a logisztikai és logisztikai menedzsment a projekt szerint, hogy a különböző logisztikai projektek és projektek logisztikai szoftver.
A potenciálisan felhasználható logisztikai menedzsment projektek miatt a többszörös streaming folyamatok
kell kezelni. Ez viszont annak a ténynek köszönhető, hogy a projekt által támogatott különböző típusú fedezet,
amelyek közé tartoznak például a különböztetünk meg:
MTO - beszerzés és ellátás anyagok, a gépek beszerzése és felszerelése, stb.,.
pénzügyi - keresése források és vonzza a befektetéseket;
személyzet - válogatás a „csapat”, a vétel és az elhelyezés a személyzet, az elbocsátás;
információk - felhalmozási, rendszerezése és frissítése információt a szakaszok és típusú szoftver projekt
jogi - jogi támogatást a projekt minden szakaszában a
- matematikai és szoftver - ekonomikomatematicheskie modell programok és adatbázisok [43].
Lényegében logisztikai projekt menedzsment megközelítés teljes mértékben összhangban van a szisztematikus megközelítés a projekt menedzsment területén a biztonság. Mindazonáltal, a végrehajtás logisztikai koncepciók projekt menedzsment sokkal szélesebb, mint irányító
Projekt erőforrások - mint stratégiai projekt menedzsment koncepció
alapján a szisztematikus megközelítés.
Így, a logisztika, azzal a céllal, hogy javítsák a hatékonyságot a projekt menedzsment rendszer szerves részét képezi, és kezeli az áramlás erőforrások projektmenedzsment különböző területeken.
A legfontosabb közös feladatok logisztikai projekt menedzsment:
létre egy integrált anyagok alapuló irányítási rendszer információáramlást;
közlekedés fejlesztése felügyeleti erőforrások és ellenőrzési anyagáramlás;
meghatározását célzó stratégiák és technológiák fizikai erőforrás allokációt a munka a projekt
szabványosítása félkész termékek és a csomagolás;
előrejelzéséhez mennyiségű szállítások, szállítás és tárolás;
azonosítása és kínálat közötti egyensúlyhiányt a kereslet beszerzési és ellátási;
optimalizálása műszaki és technológiai szerkezetek transportnoskladskih komplexek.
Mindazonáltal, a projekt logisztikai menedzsment nem korlátozódik csupán a funkcionális hatálya szoftver, és az erőforrás - csak anyagi áramlások és lefedi a teljes spektrumát resursnofunktsionalny áramlási folyamatok során felmerülő, a projekt. kezelését ezek a folyamatok alapján logisztika tükröződik a „projekt logisztikai menedzsment”, amelyet értelmezni, hogy „értelmes kialakítva, rendszerszinten szervezett befektetés-kezelési folyamat által kezdeményezett anyagi, szolgáltatás, pénzügyi, információáramlás megvalósuló projekt a fázissorrendet, a szakaszok és a munka ciklus szabályokkal összhangban a logisztikai kiépítésével áramkörök kölcsönhatása résztvevők „[32, p. 67]. Meg kell jegyezni, hogy együtt a hagyományos forgalmat, úgy logisztika, projekt logisztikai menedzsment, jellegét tekintve a beruházások, továbbá magában foglalja a kiválasztás, mint egy tárgy a beruházás flow control, ami különböző formákban létezhet (készpénz, piacképes, szellemi).
Projektmenedzsment a logisztika, viszont az alkalmazás a fogalmak és módszerek a projekt menedzsment létrehozása (tervezés) a logisztikai rendszerek, vagy a változtatásokat (transzformációk) bennük, valamint megoldások forgalomirányítási feladatok erőforrások logisztikai rendszerek.
Ugyanakkor, mint tudjuk, az általános célja a logisztika -, hogy hozzon létre egy hatékony integrált irányítási rendszerének funkcionális anyagok, információk, pénzügyi, személyi és egyéb folyamatok, a magas minőségű termékek a kínálat. Ugyanakkor,
koncepcionális ötlet a logisztika - elérése a lehető legalacsonyabb költségek ilyen körülmények között a maximális alkalmazkodóképesség a vállalat a változó piaci környezet, bővítése a piaci szegmensben a cég, és így versenyelőnyt. Így a koncepció a projekt menedzsment a logisztikai, mint a változás menedzsment tevékenységek a logisztikai rendszer megfelel a tartalom elképzeléseket és logisztikai felöleli a cég adaptációja eszközök a változó piaci környezethez.
Ezen túlmenően, a logisztikai beruházások infrastrukturális mérlegelését a beruházások hatékonyságát, osuschest-
Hozzáadása befektetési folyamat, a kiválasztás és értékelése befektetési vonzerejét az egyedi projektek és mások. Ilyen körülmények között a magas beruházási menedzsment módszertan logisztikai infrastruktúra válik egy sor módszerek és projekt menedzsment eszközök.
Így a logisztikai projekt jelenti megismételhetetlen komplex rendezvény, amelynek célja létrehozása (vagy transzformáció) a logisztikai rendszer, az alrendszerek és az egyes elemek, beleértve a tárgyak logisztikai infrastruktúrát, valamint döntés logisztikai problémák elérni bizonyos eredmények összhangban kitűzött célok.
Ennek eredményeként a projekt menedzsment logisztikai lehet tekinteni a két szempontból, ami nem zárja ki egymást: egy szűk -, mint a megközelítés, hogy a menedzsment a logisztikai beruházások infrastrukturális és széles - a koncepció, amely a legjobban megfelel az igény egy állandó, szilárd alkalmazkodás a változó környezethez . Az első szempont tükrözi a hangsúly az egyéni döntése taktikai és operatív feladatokat, míg a második egy stratégiai menedzsment cég fogalmát és tartalmi oldalról az alkalmazott fogalom tehát függ a célok felé küldött, konkrét projektek és tevékenységek a vállalat egészére.
| Tartalomjegyzék |