Profil manager 13 fő blokkok
Valószínűleg mindenki emlékszik a gyermekkorában a szavak egy dal: „Hogy hívják azt a csónakot, így nem fog lebegni.” Ha elemezzük a tevékenység minden sikeres vállalat, kiderül, az egyetlen dolog, amely egyesíti őket - egy tehetséges és ügyes kezelése. Minden sikeres vállalkozás indul vezetés. Hogyan lehetne felvenni ezeket a vezetőket, hogy azok ne csak stabilitásának biztosítása érdekében az üzleti, hanem hogy dolgozzon ki ez? A válasz egyszerű - meg kell, hogy világosan megértse, hogy pontosan mi az a személy, amit keres, és ehhez meg kell hozzon létre egy profilt vezetője, MDM szeretne látni élén. A fej bármilyen kategóriában tartalmaznia kell a következő elemeket:
Rövid, de tágas beosztás, amely kerül sor a jelölt.
Ebben az esetben ez lesz a szétválás, az irányítás, amely azt végrehajtják.
4. alárendeltség.
Ez a bekezdés meghatározza a személy, akinek a vezetője elszámoltatható lesz.
Meg kell határozni, hogy nem csak a hivatalnokok, akik közvetlen alárendeltje a menedzser, hanem a számuk. Megállapítható, mint a pontos számot, és villával. Például, 5-7.
6. Kivel kommunikál.
Ahhoz, hogy megfelelően töltse ki a grafikonok profil pozíciókat, hatékonyabb lesz minden grafikailag a vállalati struktúra, amelyben a nyilak jelzik, akivel hogy kölcsönhatásba lépnek. Ezt követően, nagyon könnyű felsorolni az összes alkalmazott, akivel egyébként metszi a személy, aki a pozíciót.
Természetesen a különböző részlegek akkor azt különböző feladatokat. Azonban van néhány, amelyek közösek az összes vezetők.
- Kitűzött célokat, és szervezi a folyamat végrehajtását.
- Osztja közötti felelősség beosztottak.
- Annak érdekében, hogy hatékony interakció minden szakaszában kijelölt feladatokat.
- Építsd interperszonális kapcsolatok, a belső és külső.
- Elemezze a műveletek eredményei.
- Hatékonyságának ellenőrzése a folyamatok rábíztak.
8. Szakmai ismeretek / tudás.
A vezető képesnek kell lennie arra, hogy:
- hogy megtalálják a módját, hogy megoldja a konfliktus helyzetek belső kommunikátor, és külső.
- ezáltal tervezési és optimalizált munkafolyamat
- hatékonyan osztja ki a feladatokat között beosztottjai
- gyorsan és pontosan döntéseket, és felel azok eredményei
- kritikusan gondolkodni
- hatékonyságának elemzése igazított munkafolyamatok
- képes hatékonyan használni az információs technológia.
A menedzser kell tudni:
- szabályozás elmélet
- gazdaság alapjai
- alapjait az időgazdálkodás
- humán erőforrás menedzsment alapjai
- mentori elvek
- elveit a képzés és fejlesztés a beosztottak
- A szubszidiaritás elvének értékelés
Attól függően, hogy milyen típusú készüléket értékelési szempontok a különböző tevékenységek. Vannak azonban olyan kulcsfontosságú mutatók, hogy megadja objektív képet a tevékenységét a vezetője.
Ez alábbi kritériumoknak:
- nettó profit,
- hatékonyságának beruházás,
- és az arány a beruházás,
- megtakarítások,
- fluktuáció,
- az új technológiák bevezetése,
- feladatellátás.
10. Személyes kompetenciák.
- Fókuszban eredményeket. Az a képesség, hogy a mércét magas, hogy kihívást magam, és beosztottak. kihívást jelent önmagunk és beosztottak. Beállítása után ellenőrzi a folyamat célok elérése, kemény mozgatja őket, és inspirálja hozzáértő beosztottak ezen a nehéz úton. Abban az esetben, bármilyen nehézség nem esik szét, keresi a megoldást.
- Öntanuló, önfejlesztő. Ez képes objektíven látni azok erősségeit és gyengeségeit, mind a személyes és üzleti szempontból. Folyamatosan keressük azokat a lehetőségeket, amelyek / új kompetenciák. Svershenstvuet képességeik olyan fokozatra, és komplex feladat.
- Analitikus gondolkodás. Megérti, hogy milyen információkat kell eljutni, hogy hol és hogyan találja meg. Egyértelműen meghatározza a kérdés, hogy egy adott információt.
- Systems gondolkodás. Az a képesség, hogy a helyzet a különböző szögekből, hogy értékelje az oka a nehézségek a jövőben, hogy megakadályozzák őket. Az a képesség, hogy a kijelző megoldások munkavállalók és a vállalat.
- Pozitív gondolkodás. Ability a nehéz helyzetekben, hogy összpontosítson a pozitív aspektusait, megmutatni bizalmat a helyzet megoldásához a mindenki javára.
- Képes kezelni a stresszt. Az a képesség, hogy végre feladatokat, függetlenül attól, hogy az érzelmi állapotot. Az a képesség, hogy kezelni érzelmeiket.
- Felelősség. Képesség, hogy vállalja a felelősség terhét, hogy felelősséget döntéseikért, hajlandó felelős az eredmény. Elfogadását követően a kötelezettségvállalások - kell végrehajtani őket.
- Rugalmasság. Az a képesség, hogy pozitívan és megfelelően reagálni a változásokra, amelyek megtartják a képesség, hogy navigálni az új uralkodó körülmények között. Hajlandóság a változásra és képes alkalmazkodni az új körülményekhez.
- Szociabilitás. Képesség, hogy kapcsolatba és fejleszteni a másokkal való kapcsolattartás, kívül és belül egyaránt a vállalat válassza ki a legmegfelelőbb kommunikációs eszköz. Képesség, hogy pontosan és világosan kifejezni gondolataikat szóban és írásban. Az a képesség, hogy megfelelően értékelje az érzelmi állapot a beszélgetőpartner, és megfelelően reagálni.
- Képesség, hogy motiválja. Az a képesség, hogy válassza ki a megfelelő szolga motiváció módszerek szerint a szakmai és személyes jellemzőit.
- Az a képesség, hogy építsenek az interperszonális kapcsolatok. Képesség, hogy kommunikálni barátságos módon másokkal. Az a képesség, hogy építsenek pozitív partneri belül és kívül a vállalat.
- Lojalitás a céghez. Az a képesség, hogy elfogadja, és támogassák a vállalati értékeket. Az a képesség, hogy viselkednek, ahogy azt a prioritások és jellemzői a cég.
- Képesség, hogy tervezni és szervezni. Az a képesség, hogy a kitűzött célokat, megfogalmazni azokat a meghatározó tényező az ellenőrzés azok végrehajtásáról. Az a képesség, hogy jóslatokba bocsátkozni az események alakulására, hogy előre a lehetséges problémákat és módszereket dolgoznak ki, hogy megakadályozzák és / vagy megoldásokat.
- Ability delegálni. Az a képesség, hogy a beosztottak, hogy átvegye válasszon más módon megoldani a problémákat, ösztönzi a munkavállalók ki a komfort zónában, hogy ösztönözzék a munkát az új kihívások, átadni, hogy hatáskörét más alkalmazottak, hogy támogassa, akkor is, ha a hiba történt.
- Képesség fejlesztése beosztottak. Ez erőfeszítéseket tesz a fejlődés a beosztottak. Ez azt mutatja, hogy fontos a fejlesztési saját példájából. A fejlesztés megvalósítása figyelembe veszi a pszichológiai és szakmai jellemzőit az alkalmazottak. Monitorok fejlődéséről az egyes alkalmazottak.
- Képes kezelni a konfliktusokat. Képes-e létrehozni egy közös konstruktív kapcsolat a különböző nézetek, hogy hozzon létre olyan környezetet, amelyben az alkalmazottak fog tárgyalni egymással, konfliktusok elkerüléséhez. Az a képesség, hogy a konfliktus megoldására, jár, mint a közvetítő, nem eszkalálódik a konfliktus.
- Képesség a csapatmunkára. Képes dolgozni annak érdekében, hogy a végeredményt. Az a képesség, hogy megosszák az információkat oly módon, hogy mindenki számára elérhető. Képesség, hogy tartsa tiszteletben a munkavállalók és tartsák be az ígéreteket.
11. Követelmények a kialakulását.
Arra utal, hogy a formai követelményeknek. De a legtöbb esetben kívánatos, hogy a felsőoktatásban. Úgy véljük, hogy ez a magas iskolai biztosítja a szükséges szellemi segítséget a további kialakulását a személyiség vezetője.
12. Bonus követelményeknek.
Minden attól függ, a szint a helyzetét. De jelenlétében hatékony értékelési rendszer kiválaszthatja a megfelelő munkavállaló személyes kompetenciák és nőni belőle egy sikeres vezető.
Ironikus, de az ilyen hozzászólások tétel joga legyen. Meg kell adni a megfelelő számítógépes program, amely nélkül a menedzser nem tudja hatékonyan lássák el feladataikat.
Sokan egyetértenek azzal az állítással, hogy az alkalmazottak jön a társaság, és távolodik a vezetők. Ennek elkerülése érdekében meg kell nézni alaposan a jelentkezőket a pozícióra. Végül is, ha a pontos részletek a társaság működését és gazdálkodását is lehet képezni, a személyazonosságát az ember nem változott. Profil fej - fontos eleme a vállalat irányítási rendszer egészére.