Paradigm gondolkodás és érettségi szinten az egyén, a társadalom, szervezet, rendszer - Elena Kuchkova -

Megosztás:

• Ha a korona nyugszik akkor a felső határt a tudás és a megértés a világ és az eszköz rendszereket. Ha úgy dönt, hogy már mindent tudnak mindent, és sehol sem nő.
• Ha félsz, hogy találkozzanak a tudás, amely a „point of no return” és a fogadó akkor továbbra is gondolkodtam rajta, akár tetszik, akár nem, ez lesz „viszkető”, és meg kell nyomni, hogy lépni
• Ha már jól, és az egész nem látja okát a további fejlődés és a mozgás
• Ha személyesen részt képzéseken Dona Beka és Chris Cowan
• Ha nincs energiaforrás a felfelé irányuló mozgása a spirál
• Ha úgy érzi, hogy minden bajok, hogy hibás a kormány, a munkaadók, a szülők, szomszédok, rokonok, férj / feleség, a környezet, stb

• Ha érdekel a készülék Systems: a világ az ember, a társadalom, a szervezetek és államok
• Ha elakad, és úgy érzi, hogy meg kell mozgatni, de nem nézi a jövő útja
• Ha már emelkedett egy bizonyos szintet, de van valami nem esik össze. Akkor meg kell lenézni ezen a szinten, és mi eljutott és készségek, hogy meg kell pumpálni
• Ha érdekli a személyes fejlődés és a szellemi tudás
• Ha úgy érzi, hogy a környezet nem felel meg, de még mindig nem értem, hogy mit lehet vagy kell az új

A rendszer segítségével a Spiral Dynamics, akkor érthető:

• Ahogy az ember azt hiszi, hogy mi a szemüveg szól Világ
• Mik az értékek, amelyekre él
• Amit hajtja mélyen gyökerező félelmek
• Amely képes megoldani a problémát, és mit várhatnak haszontalan
• Mi motiválja őt a szíve

Alkalmazása Spirál Dynamics a gyakorlatban:

1. A tudatosság az egyén szintjén a mai gondolkodás és meghatározása továbbfejlesztése
2. Motiváló és irányító emberek
3. A hatékony kommunikáció. Minden szinten a nyelvi és kommunikációs stílus, amely mögött vannak különböző értékeket. Előfordul, hogy az emberek nem hallják egymást az a tény, hogy a világ nem metszik egymást
4. Javítása a stílus az irányítás (vezetés). Minél magasabb szintű a vezető, annál inkább a teljes képet, és képes megragadni a skála
5. Képződése csapatok (toborzása és közvetítése az egyes szerepek, néhány feladatot egy személy képes kezelni, és amellyel nem)
6. Az értékesítési és marketing (a magasabb szintű „prodazhnika”, a több szinten az érdeklődés és képes lefedni, és ezért eladni)
7. Ha a partner kiválasztásában (az üzleti és személyes kapcsolatok)
8. Amikor kiválasztunk egy mentor, coach, coaching, stb
9. Válassza ki a kívánt környezetet. Mi, mint egy uborka a bankban környezetünk impregnált sóoldattal

A lista alkalmazó szervezetek Spirál Dynamics a tevékenységi

Alapítója Systems Spiral Dynamics Kler Greyvz (1914-1986), a vizsgálat időtartama 30 éven szereplő több mint 50.000 embert. Az alapot Maslow piramis, de ha Maslow beszélt motiváció, Graves kinyitotta a paradigma a gondolkodás, hogyan lehet egy ember azt hiszi, minden egyes szakaszában a fejlődés. Későbbi vizsgálatok folytatta Don Beck és Kris Kovan

Graves azt mondta, hogy bárhol a személy nem született: Ukrajna, Azerbajdzsán, Egyesült Államokban és Európában, ő tartotta az azonos útvonalon - 7 fejlettségű.

DM (a továbbiakban rövidítve Spiral Dynamics) - ez a „vonal”, amely mérhető a érettségének: humán, rendszer, szervezet az állam. „Uralkodó” JV nem méri az „okos / buta, rossz / jó, a közös vállalat egy paradigma gondolkodás. Valamilyen „szemüveget” olvassuk a világ, illetve képes megjósolni a viselkedését és motivációit.

Világossá válik, hogy miért kényelmetlen dolgozni a szervezet, és milyen szinten szeretnénk, hogy a munkáltató; ország milyen szintű gondolkodás sokkal alkalmas állandó lakóhely; akikkel meg ugyanazokat az értékeket, és a szint gondolkodás

Thomas Leonardo formula. 100% = 10% + 40% + 50%

Ha a siker épül fel 100%, mit gondolsz, hány százaléka közülük a tudást és készségeket. Kiderült tudásunk alkotják csupán 10% -a siker, 40% - ez a gondolkodás és a hit (amely meghatározza az azonos lehet a Spiral Dynamics), és a felét az egész = 50% sikerünk attól függ, hogy a környéket. Mi, mint egy uborka a bankban, impregnált a környező sóoldattal mossuk.

A környezet is itt olvasható, hogyan válasszuk ki a férfiak

Világ ösztön. A fő feladat - az elégedettség elsődleges szükségletek, túlélés, enni, inni, menedék, szex, stb Credo "Hit and Run". A vezetés még nem áll rendelkezésre. Példák: érzékeny idősek, grudnichkovye gyerekek. 3-5% -át a lakosság, 0% -os teljesítmény.

Ha képzelni, hogy alakult ki az emberek, ebben a szakaszban, rájött, hogy a csoport könnyebb túlélni több, mint egy esélyt, hogy „pont egy mamut” építeni ház, hogy elhárítsa ellenségek, stb Tehát a következő:

2. szint Lila

GROUP. Biztonság. Rokonság, törzsi, nemzetségi kötelékek körülvevő alapján osztották a / valaki (a legjobb rossz, mint a jó idegen). csoport érdekeit mindenek felett, a kedvéért a csoport lehet feláldozni magukat. Ezen a szinten az emberek hajlandóak jönni a torok magamnak egy igazi vágy, csak hogy „lenni, mint mindenki más”, „el kell fogadnia a csoport” túl erős emlék, hogy milyen nehéz volt az egyik a bézs szinten. A legnagyobb félelem -, hogy kizárták a csomagot.

Ezen a szinten minden magyarázható a misztika, megnyilvánulása a „felsőbb hatalmak”, a babona, a mágia, az istentisztelet „istenek”, a természet erői, gyémánt, nagymama-Vorozhko, amulettek, stb Ha egy személy balszerencse, akkor magyarázd meg „a befolyása a sötét erők, a szemmel verés, a beavatkozás harmadik személyek nem tartoznak a rituális stb

Példák: a családok, gazdaságok, néhány keleti országokban, az afrikai országokban.

10% 2% -os teljesítményt.

By the way, emlékszik Mezhyhiria találtak három kóla elhullott madár láthatóan végre valami mágikus szertartás;)

3. szint Red

Erő, hatalom. Domination, önközpontúság, elnyomás, elfog, a magabiztosság, a megfélemlítés. Ha nem erőltetni, ravasz. A „cool” show-off”, egy bemutató külső fölény. Ki az erősebb, igaza van, erős - a legjobb darab manipuláció, lyukasztás, kiaknázása egyfajta félelem.

Világ - a dzsungelben, senki sem lehet bízni, nem megbocsátani a hibákat, nem hisz a könnyek. Az öröm itt és most, most. Utánunk az özönvíz.

Motiváció: a kiválóság elismeréseként, ha a pénz, készpénz, érzékszervi élvezet: szex, a bor és a rock „n” roll

Piros nem tiltják, és azt mondják: „ne keresztezze a vonalat!”, Mindig keresztbe, hogy pozyrit: „Che lenne?;)”.

A legnagyobb félelem - nem tűnik „cool”

25-30% -át a lakosság 20% ​​-a az elektromos

Példák: 90-es évek, bíbor kabátok.

Mi motiválja az emberiség, hogy lépni?

Egy példa arra, hogyan jutottunk el a 90-es évek. Törvénytelenség a dzsungelben meg kell valahogy szervezni, az előírt határok és a játék szabályait.

SZABÁLYOK. Rend, a szabály - köze hozzá ugyanaz minden. A törvény, a rendeletek, a fegyelem, az erkölcs. Volt egy vallás - de még nem olyan spirituális út, de mint eszköz a befolyása. Kiaknázása bűntudat.

Motiváció: a stabilitás, annak érdekében,

Itt az emberek hajlandóak keményen dolgozni kedvéért egy kis jutalom a távoli jövőben.

Leader - egy konzervatív „pásztor”

Példák: a Szovjetunió, az egyház.

40-45% -át a lakosság, 30% a teljesítmény

Mi tesz egy lépést a?

Ha a szabályok nem léteznek kedvéért rend, és gyakran «a kedvéért». Túl gyors felejtő külső környezet megköveteli a gyorsabb reagálás és a gyors döntéshozatalt. A szabályok szerint - döntést egyeztetni kell minden, nincs ideje várni. Az alacsony hatékonyság, a bürokrácia, a merevség

5. szint Orange.

SIKER. EREDMÉNY. Tájékozódás hogy a lehető legjobb megoldás, keressen új lehetőségeket, hatékony technológia, az intelligencia, a gyakorlati tudás és az oktatás, a jólét, állapot.

A vezető a produktív gondolkodás középpontjában a személyes siker, minden határozza meg a piacgazdaság. A hatékonyság csökkenése nem fér meg „Ők lő Horses”

Fear - a veszteség az elért életminőséget

25% -át a lakosság 30-40% -a hatalom

Példák: Amerikai Egyesült Államok, Nyugat-Európa

Mi tesz egy lépést a?

A harc és a törekvés a „siker” elvezetését. Túlterheltség anyag fordul elő, és az a hely, féktelen fogyasztás, van kereső - mélyebb jelentése

Gyakran előfordul, miután egy túltelített narancs visszakapcsolás történik, eltávolítása keresek harmónia és az egyensúly

Harmónia, egyensúly, az egyenlőség

Az utolsó szint a 1. rendű

A keresés a harmónia és a nyugalmat. Itt kezdődik az igazi spiritualitás - Ha a szabályok már belülről, nem kívülről. Az egyenlőség és a jogot, hogy létezése minden ember és nézőpontok. Összesen elfogadás, ökológia, személyes növekedés, a konszenzus, a kölcsönös megértés és együttműködés.

Motiváció: az emberi kapcsolatok és összhang magukat, a környezet és a környezet

Leader humanista gondolkodás. Segítheti. Összesen elfogadja a személy, emberi, nem tartása ez tekinthető éretlen ego.

10% -át a lakosság, 5% a teljesítmény

1. szint másodrendű gondolkodás. Ha ez kevesebb létezését. Már itt kezdődik a Genesis.

ÉLET spontaneitás. Keresés és szisztémás látás egész áramlás a rugalmasság, az önmegvalósítás, a természetesség, a fejlesztés, szélessége nézetek, érdekek és a tudás. Az integráció és fejlődés feltételeit a bizonytalanság és az állandó változás. A kép a nagy képet. Ő nem hisz a „izmusok” és bármely ideológia.

Motivált a fejlesztés, az integráció és a következetesség. A vágy, hogy win-win együttműködés és igaz.

Sárga valószínűleg soha nem lesz fizetett alkalmazottja, de ez akkor dogovoritsyaJ ha ő lesz érdekelt a „játék”.

3% -át a lakosság, 1% a teljesítmény

GLOBALISTICHESSKOE VISION, bolygóműves CARE

Épsége, a kapcsolatok minden élő dolog, egységét „ellentétek”

Mintegy türkiz nincs értelme azt mondani, hogy ez egy teljesen létállapot, ahol szeretnénk lenni, élni a saját bőrét.

Megjegyzés - sok „lelki guru” most helyzetben magukat türkiz, de a legtöbb hang és cselekedni lila szint: a misztika, a rituálék, stb

Hogyan lehet megérteni a szint gondol a személy?

Tegye fel kérdését -, hogy a sikeres ember az Ön számára. és miért. és miért.

Minden szinten lesz saját leírása siker.

Szerelem és kapcsolatok férfiak és nők között is eltérő az egyes szinteken:

• Lila - könnyebb túlélni együtt, és a „minden a nép”
• Vörös - nem, a bor és a rock 'n' roll
• Kék - a család egysége a társadalomnak, ezért szükséges, egyfajta „kötelessége”
• Orange - a két legjobb életminőség, állapot
• Zöld - ha így sokkal érdekesebb, mint a vevő. Amikor az egység szintjén történik az egyes sejtek
• Sárga - Egész és egész hozzon létre egy új komplett rendszer.

• Piros - ellenőrzések szintjét a szervezetben
• Blue - struktúrák
• Orange - Projekt
• Green - kapcsolatok
• Sárga - Systems, tudás és álmok;)

Nos, ha a szervezet:

• Számvitel - kék
• Marketingesek - narancssárga
• HR - Zöld

• Heads - piros
• Marketingesek - kék
• De a könyvelők és a pénzügyi - zöld

Kommunikáció. Ha a párbeszéd az emberek különböző gondolkodás, a sikeres kommunikáció csak akkor lehetséges, az alsó. Azaz, azt lehetett volna menni lent, hogy az üzenet egy másik, és a megfelelő érthető nyelven.

Például: egy találkozót piros verekedő haszontalan ez magyarázza a zöld az emberi egyenlőség, az etika, stb Option „helyettesítő bal arcán” nem a legnagyobb udachnymJ. Itt meg kell adni egy piros hátsó.

Természetesen a magasabb szintű, a magasabb szintű ember képes kezelni. Az alacsonyabb szintek nem tudja megtekinteni a top, nincs „nem sok egyértelmű:” minden, ami a fenti minden képzeletet, a filozófia, még a „utópia”, stb

Piros nem érti a környezetbarát a kapcsolatokban, és kezelése a környezetet. Kék, a fenti szabályok mindent, és tényleg őszintén nem értem, hogy annak érdekében, hogy elérjék az optimális eredmény lehet, és gyakran kell spórol, stb

Egy nap után a coaching ülésen, amikor beszélgettünk a fejlettségi szintje az a személy, az ügyfél megkérdezte - miért csináljuk? Jól vagyok: otthon a különböző országokban használt autók különböző célokra, magas jövedelmű, szórakozás, stb Tudod, - mondtam - most már tudja, mi vár ránk, van valami más - más távlatokat. Amennyiben Ön nem minden, magasabb szinten bonyolultabb és érdekes játékok és egyéb skála. Képzeld el, hogy te vagy a nullák száma a fiókjában, mint illik egy bankkártya szélességét. És akkor felmerül a kérdés: mi a következő lépés? Van még, hogy bármi mást. és most tudni ez a darab CD, akkor „felzárkózni” te, akár tetszik, akár nem.

Path, érését minden szinten 10-15 év.

Lehetséges, hogy gyorsabban? Igen! Ha valaki nagyon aggódik, és ő fizet sok figyelmet az önálló fejlődés. Az intenzív személyes növekedés, akkor lépjen a következő szintre 2-3 év.

Spirál mozgás felfelé nem garantált, mindenki tud összpontosítani sajátos fejlettségi szintjét. Mint például generációja a Szovjetunió, és továbbra is a kék szintű gondolkodás. A fiatalabb generáció válik narancs és zöld gondolkodás, bár gyakori és piros.

Minden szinten a gondolkodás vannak erősségei és korlátai. A program az alábbi

Mindannyiunknak van az összes hozzávalót, ők olyanok, mint réteg hagyma hozzánk tartoznak. Nem tud ugrani a harmadik és az ötödik emeleten, akkor először meg kell befejezni a negyedik.

Néha az ember gyorsan lecsökkent narancs, de valami nem esik össze, meg kell nézni le, nem kering a fegyelem és a rugalmasság, hogy a szabályokat a kék, vagy pedig a piros nem tanult, hogy megvédjék a személyes határait (bár piros nincsenek ilyen megértés, ide több esetben - „megtanulta, hogy dugjon könyök”, és megvédeni a területükön egy narancssárga pumpált képes beállítani és elérni a kitűzött célokat, valamint az intelligencia és hatékony módszerek és technológiák

Megfontolandó kérdések:

• Próbálja meg felmérni, hogy milyen szinten gondolkodik.
• Ami fontos most az Ön számára.
• És hol szeretne lenni? És, hogy miért. Mi, akkor több lesz elérhető.
• Milyen színű a szervezet, ahol dolgozik. Amely uralja a törvények?
• Mi a mindenkori környezetet.
• És hogyan szeretné látni a környéken.

Vigyázat: Spirál Dynamics nem díszíteni a világot és hang tags „okos / hülye”, „érett / éretlen”. Ezt szolgálja, hogy jobban megértsük a kép, a tudatosság növelése, ad egy teljesebb elképzelés a lehetséges okait különbségeket és hasonlóságokat és az értékek. Mint tudja, a különböző szintű gondolkodás nyilvánvaló a viselkedését konkrét stratégiákat.

Ha már van a szerszám (rendszer maga útján, a Sárga-order gondolkodás), most fontos, hogy megtanulják, hogy megértsék és elfogadják mások, mindegyik a fejlődési szakaszban, mivel nem becsüljük a gyermek, ha ő nem tud járni, vagy szaladgálni egész idő alatt.

Az utóbbi cikket írtam a pszichológia problémákat. Az a tény, hogy a fiatal fejlődő tudomány. Körülbelül mennyivel inkább mi nem ...

A genetikusok már megtanulta, hogy megakadályozza, hogy minden emlős, kivéve, ha zongorázni

Névleges számlálás elvek

SamoeSamoe népszerű

Hogyan határozzuk meg azt?