Otthon között az „idegen”
A válaszok ezekre a kérdésekre minden esetben lesz hallható különböző módon. Végül is, ez attól függ, hogy az adott csapat a kialakult hagyományok és kapcsolatok a rendszer, beleértve az informális és a személyes tulajdonságok a „újonc”. Van azonban számos általános szabályokat kell követni annak érdekében, hogy sikeresen „illik” a csapat, megtalálják és elfoglalják a helyüket benne.
Ez most viszont.
I. Bevezetés a csapat
Mivel fogsz dolgozni egy csapat már kialakult hagyományok és létrehozott kapcsolatokat, a munkát -, hogy csatlakozzon és elfoglalja helyét zavarása nélkül ez a fellépés a jól olajozott gépezetet.
A nagy cégek vannak HR vezetők, hogy segít megszokja az új helyet, amely az elsődleges információkat. A nem is olyan sok csapat megnézi az alkalmazottak maguk és próbálja megtalálni magát a segítő. Ez lehet egy személy, a munkát végző az Önéhez hasonló, vagy az az ember, aki eljött ide hosszú, mielőtt. Talán elég szerencsés, hogy közel kerüljön valaki a kollégái a közös érdekek alapján vagy tulajdonságokat a természet. Sőt, minden csapatnak van informális vezetők, jó lenne kapcsolatba lépni velük. Végül vannak olyan emberek a hozzávaló „vezető mentor”, akik szeretik, hogy vigyázzon a fiatalok. Ne megtagadja a segítséget.
II. A legjobb minőségű és érdeklődés munka
Mutasd meg az új munkatársakat, hogy Ön egy felelős hozzáállás, hogy a megbízott, hogy a helyzet, hogy az a személy, ügyes, fegyelmezett, hogy tud támaszkodni. Azonban meg kell tenni nem olyan hangsúlyosan demonstratív módon, és szerényen, feltűnés nélkül.
Gyere dolgozni egy kicsit megelőzve, és leveszi azonnal végén a munkanap. Tartsa néhány perc, például, hogy helyreállítsa a rendet, és előkészíti a munkaterületet, hogy az elején a következő napon.
Amíg még nem sajátította a munkájukat, ne habozzon feltenni, és kérje újra a kollégák és a közvetlen felettesének. Ez jelezni fogja, hogy érdekli a közös ügy.
Meg alkalmazkodni a csapat, de a csapat tanul Önnek. Ezért nem szabad összekeverni az óvatos hozzáállása ellenséges. Kényeztesse kritikákat segítséget tapasztaltabb kollégák.
Ugyanakkor meg kell jegyeznünk, hogy egyes csapatok van egy fajta hozzáállás, hogy újonnan, mivel általában használhatók „kifutófiú”, arra kényszerítve, hogy végre a munkán kívül, ami nem a saját közvetlen feladatait. Ezek a kísérletek abba kell hagynia a legelején, hogy hogyan kell csinálni, miután ez lesz sokkal nehezebb. Határozottan, de udvariasan, konfliktus nélkül utasítsa el ilyen állítások.
III. Két „vezető” elv
Ezt követően, ha vzhivetes a csapat, meg fog nyerni a bizalom és a tisztelet, akkor képes lesz arra, hogy a tervezési változtatásokat a munka az intézményben, de az első, korlátozza annak érdekében, hogy hűen nem a kijelölt neked munkát, és alaposan vizsgálni az élet a kollektív, hogy a nyilvánvaló és a „víz alatti” tendenciák, hogy hozhat neked a felszínre, de lehet, húzza el az alján.
A másik fontos elve - kerüljük el a szélsőségeket, tartsa arányérzék mindenben. Gyenge menetben lusta, de nem kell hangsúlyozni, és azt mutatják, hogy fegyelmezetlen buzgalommal, hogy elkerüljék, hogy márkás, mint „felkapaszkodott”. Még az öltözködése, próbáld meg nem látszanak túlságosan a környezetet, miközben ugyanabban az időben, egyes részleteket, árnyékolás, a személyiség. Ahhoz, hogy még ennél is nagyobb mértékben ez annak tudható be, a kommunikáció módját.
IV. A szabályok a kommunikáció a csapat
Talán ez a szempont jelenti a legnagyobb nehézséget a kezdő. De ő volt az, először is, meghatározza, hogy mely akkor volt véleménye, és a jövőben az lesz, hogy hogy kezelje a kollégák, hogy ez hozzá fog járulni a karrier felszállni, vagy vezet lehetetlensége tovább marad a csapat.
Már a kezdetektől fogva Vizsgáljuk azokat gondosan kollégáiknak, és próbálja megtalálni az egyedi módon kommunikálni mindegyikre.
Próbálj meg emlékezni minden nevüket. Egyes helyeken, a fellebbezés egymáshoz nevét, mások - csak nevében, bizonyos hivatalos alkalmakkor - az utolsó név. Ne megtörni ezt a hagyományt.
Ne legyen ismerős, akkor is, ha az a személy, úgy tűnik, hogy így ebből az alkalomból. Ön túl kevés időt töltött a falak, az intézmény nem ad a jogot, hogy haver kapcsolatokat.
Ne távol maradnak mindenféle „hivatalos” gyakorlatok és tevékenységek. Ha a munka egy egyéni társkereső egy új alkalmazott, például egy csésze teát egy torta, nem okoz csalódást a jövőbeli kollégák, megszabadítja őket, hogy öröm, hogy egy kis tea party után az első fizetést.
Ha egy csapat nem az egység, mi betartjuk a semleges helyzetbe. Ne keresd, hogy valakinek az oldalán, figyelembe kompromisszumok nélküli állás- ellenfél: mert még mindig nem tudom, az összes alapvető oka van ennek split, és akkor könnyen és helyrehozhatatlanul rossz.
Ebben az időszakban, lehetőleg hallgatni több és beszélni kevesebb. Ha az emberek vegyék ki a véleményét, akkor jobb, ha elkezd szerényen, „azt hiszem. „- továbbra is, hogy kifejezzék gondolataikat egy nem agresszív módon.
Teljesen elfogadhatatlan, hogy részt vegyenek pletykák és pletykák, amelyek néha végzik mögött „elítélte”.
Tartózkodjunk attól, hogy képes tanácsot adni az idősebb munkavállalók, akkor is, ha tisztán látni a szakmai kiválóság.
Hacsak nem obzavedetes közeli barátok, próbálja, hogy ne zavarja a vele kapcsolatban indiszkrét kérdések a személyes életükben, nem beleavatkozni a lelkükben, de ők maguk nem teljesen kifejlődött. Nagyon is lehetséges, hogy a kapcsolat a jövőben fog folyni egy másik ágy, és Ön vagy társa lesz, hogy megbánta a kinyilatkoztatásokat.
Tartózkodjunk a tétlen kérdésekre, és ha talál valamit, amire szükség van, válassza ezt a pillanatot, amikor egy személy nem foglalt a munkájukat, és tartalék van egy-két percig.
Végül annak érdekében, hogy megnyerje a többivel szemben, mindig barátságos, vendégszerető, segítőkész. Gyakran mosolyognak. Reagálnak nyugodtan minden, a humora. Mutasd meg magad készen áll elfogadni a kritikát, és megszüntessék a saját hiányosságait. Ne kapcsolja be magukat, vagy a szűk körben az „elit”, akkor valamennyi kapcsolatokat. Mindezek a látszólag magától értetődőnek tippek segítenek, hogy gyorsan „illik” az új kollektív, hogy legyen saját ember, és talán új barátokat.
Összefoglalva, meg kell említenünk egy másik kérdés. Mivel a kutatás azt mutatja, az alkalmazkodási időszak általában körülbelül három hónap. Nem szükséges, hogy nyúlik hosszabb ideig. Az említett időszak legyen elég leküzdeni a nehézségeket és jóváhagyása a kollektív jogok egyenrangú tagja. Ha ez nem történik meg, ha nem sikerül, hogy legyen „saját emberét” - két lehetőség van ki ez a helyzet.
Próbáljuk elemezni a viselkedésüket, és ha talál olyan hibák és tévedések a részéről, hogy kijavítsuk. Bár most ez megnehezíti, de még mindig lehetséges.
Ha nem ért egyet elvben a helyzet a cég, ha nem tudja végrehajtani a tudás és az erő, ha idegen a nagyon légkör uralkodik a csapatban - ebben az esetben jobb állást változtatni.