Ösztönzése alkalmazottak - alapjául motiváció - ösztönzik dolgozóikat az iparban
Ösztönzése alkalmazottak - alapjául motiváció
Szinte minden hazai vállalkozás, ilyen vagy olyan módon, szemben azzal a kérdéssel, serkenti a munkavállalók, így a kérdés, hogy a különböző rendszerek ösztönzési munka alkalmazottak mindig fontos.
stimulálása munka - mindenekelőtt a külső motiváció eleme a munka helyzet, befolyásolja az emberi viselkedés a munkahelyen, a héj anyaga motiváció. Azonban van még egy nem-anyagi terhelés lehetővé teszi a munkavállalók, hogy észre magát, mint egy ember, és a munkavállaló egyidejűleg. Ellátja a funkciók száma:
A gazdasági funkciót mutatja, először is, hogy a stimuláció munka javítja a termelés hatékonyságát, ami tükröződik a termelékenység növelése és a termék minősége.
Az erkölcsi funkció határozza meg, hogy a munkára való ösztönzést formában proaktív álláspontot, morális társadalmi légkör társadalomban. Fontos, hogy megfelelő és ésszerű alapuló ösztönző rendszer a hagyomány és a történelmi tapasztalat.
ösztönző lehet materiális és immateriális, viszont.
Készpénz: fizetés, bónuszok;
Nem monetáris: túrák, kezelés és szállítás során.
Tanulság: a tekintetben a barátok, rokonok, jutalom;
Kreativitás: a képesség, az önfejlesztés, önmegvalósítás.
Stimulálása munkaerő - meglehetősen bonyolult eljárás. Vannak bizonyos követelményeknek szervezete: az összetettség, a differenciálás, a rugalmasság és a hatékonyság.
A komplexitás azt jelenti egységét az erkölcsi és anyagi, kollektív és egyéni ösztönzőket, amelyek értéke függ a rendszer megközelítés az emberi erőforrás menedzsment, vállalati tapasztalattal és hagyományokkal.
A differenciálás azt jelenti, egyéni megközelítés, hogy ösztönözze a különböző rétegek és csoportok dolgozók. Köztudott, hogy a megközelítés, amely az alacsony jövedelmű munkavállalók és jelentősen eltér egymástól. Kell a különböző megközelítéseket és a személyzet és a fiatal munkavállalók.
A rugalmasság és a gyorsaság láthatók folyamatosan felülvizsgálja ösztönző függően bekövetkező változások a társadalom és a kollektív.
Annak érdekében, hogy maximalizálja az ösztönzők szükségesek ahhoz, hogy bizonyos elveket.
Elérhetőség. Minden ösztönző hozzáférhetőnek kell lennie valamennyi munkatárs számára. stimuláló körülmények demokratikusnak kell lennie, és érthető.
Kitapinthatóság. A gyakorlat azt mutatja, hogy van egy küszöbérték inger hatékonyságát. A különböző országokban, és ez jelentősen eltérő közösségek. Egyes munkások lehet kézzelfogható ösztönzést, és egy dollár még néhány tíz. Ezt a tényt figyelembe kell venni, amikor meghatározzuk az alsó küszöb inger.
Fokozatosan. A pénzügyi ösztönzők vannak kitéve állandó korrekció felfelé, amelyet figyelembe kell venni a gyakorlatban. Egyszer élesen felfújt díj nem igazolta, hogy az hátrányosan befolyásolja a motivációt a munkavállaló kapcsán a kialakulását elvárásainak magas jutalmak és a megjelenése, az új alsó küszöb inger, amely megfelel a munkavállaló.
Minimalizálása a különbség az eredmény a munka és a fizetés. Az átmenet a legtöbb külföldi cégek napi bér indokolt, először is meg kell felelnie ennek az alapelvnek. Egylépéses az inger (jutalom) látható sokáig. Ennek az elvnek a legtöbb esetben, sőt csökkenti a díjazás mértékét, mivel a legtöbb ember inkább az elv a „kevesebb jobb, de jobb.” Korma felül fokozott kompenzáció, ez egy egyértelmű kapcsolat eredményeként a munkaerő - erős motiváló erő. Szintjének növelése ellenszolgáltatás, az előző munkavállaló hozza anyagi és erkölcsi elégtétel, növeli annak tónusát és a hangulat.
A kombináció az anyagi és erkölcsi ösztönzés. Természetéből adódóan az anyagi és erkölcsi tényezők egyaránt erős. Minden attól függ, az a hely, az idő és a tárgyat a hatását ezeket a tényezőket. Ez arra utal, hogy a gazdasági fejlettség szintje, a hagyomány egy állam, valamint a pénzügyi állapota, kora és neme, a munkavállaló. Figyelembe véve ezt a körülményt meg kell intelligensen kombinálja az ilyen jellegű ösztönzők alapján célzott intézkedéseket minden alkalmazottja számára.
Kutatás és a gyakorlat segített kialakítani a következő motivációs szabályok, amelyek növelik a hatékonyságát motivációs eseményeket.
Dicséret és bizalmatlansági hatékony nem-építő kritika;
Promotion kell konkrét kívánatos sürgős (minimalizálva a szakadék az eredmény a munkaerő és annak támogatása);
Kiszámíthatatlan és rendszertelen promóciós motiválja a vártnál nagyobb mértékben és kiszámítható,
Állandó figyelmet, hogy a munkavállaló és családja - a legfontosabb motiváló;
Az emberek szeretik a nyerő, ezért az emberek egy érzést győztes;
Promotion eléréséhez nem csak az elsődleges cél, hanem a köztes;
Az alkalmazottak egyfajta cselekvési szabadságot, a képesség, hogy ellenőrizzék a helyzetet;
Ne sértse meg az önbecsülés, mások, hogy biztosítsák számukra a lehetőséget, hogy „mentés arca”;
Nagy és ritka Ki kapja jutalom általában az irigység, a kis és gyakori - megfelel a legtöbb;
Hang hazai verseny - a motor a haladás.
A rendszer az erkölcsi és anyagi ösztönzők
erkölcsi és anyagi ösztönzési rendszer különböző cégek jár egy sor olyan intézkedést növelését célzó tevékenység a munka, és ennek következtében növeli a hatékonyságot a munkaerő minőségét. Az emberiség felhalmozott sok formák, rendszerek, módszerek stimuláló alkalmazottak. Minden ösztönzők, mint korábban megjegyeztük, hagyományosan osztva materiális és immateriális. Az arány a különböző cégek jelentősen eltér. A legtöbb nyugat-európai cégek aránya anyag kompenzáció fokozatosan csökken, és a részesedés a nem anyagi ösztönzők, miközben jelentős számú magyar vállalatok és cégek jellemzi fogyasztást és növeli a részesedését a jövedelem az anyagi jutalom.
Alapformáit stimulálása személyzet:
Profit sharing;
A szállítási költségek;
Támogatások élelmiszer;
Kedvezmények a beszerzési cég termékei;
Segítség fizet oktatás költségeit;
Képzési támogatás;
A tagság a klubokban;
Ország utazások, piknikek;
Biztosítási eltartottak élet
Baleset-biztosítás;
Orvosi és fogászati ellátás.
Motiváció munkaerő tevékenység - a fő kart, hogy ösztönözze a termelékenység növekedését.
Gyakorlat stimuláló motiváció munka lehetővé tette, hogy alakítsanak egy sor szabályt, mint például:
Dicséret és bizalmatlansági hatékony nem-építő kritika;
Promotion kell konkrét kívánatos sürgős (minimalizálva a szakadék az eredmény a munkaerő és annak támogatása);
Kiszámíthatatlan és rendszertelen promóciós motiváljon a vártnál, és kiszámítható, és mások.
Az alábbi e szabályokat, akkor érheti el kiemelkedő eredményeket.