Összekapcsolási állami környezetvédelmi hogy menedzselje akció
Környezet - egy sor szereplők és erők, amelyek aktívak, és befolyásolják a helyzetét és kilátásait a szervezet és a menedzsment eredményességének.
A környezeti tényezők leggyakrabban besorolása a következő csoportok:
Az elemek a külső befolyást a következők: a kultúra, hogy létezik a társadalomban, és erős, nem mindig vannak tisztában az hatással van a szervezet és a dolgozók azt; közvélemény támogatását, együttműködés más szervezetekkel.
A bizonytalanság a külső környezet. Módszerek alkalmazkodás a külső környezet
Működő szervezetek egy bizonyos és bizonytalan külső környezet fogja kezelni és szabályozni különböző módokon alapuló struktúrája és típusa rendszer. Tágabb értelemben, a szervezet segítségével csökkenteni a bizonytalanság a külső környezet két stratégia (kültéri stratégia), reaktív (alkalmazkodó), proaktív (irány) (a kis cégek).
Megváltoztatása a tevékenységi kör. toborzás. Készletezési. Smoothing (értékesítés) normalizálás (a hiány).
A főbb típusai a con-szervezet kötések a külső környezet: a kommunikáció erejét; információ (opoveschatelnye) kommunikáció pénzügyi kapcsolatok kulturális kapcsolatok; kommunikációs rendszer.
Ezen túlmenően, a kapcsolat nagymértékben változhat a tartalmat. Osztja a kommunikáció, formális és informális, explicit és rejtett, kötelező és integrálása stb
A szervezet stratégiája foglalkozik a környezettel. 1. Buffer stratégia. (Szervezet célja, hogy megőrizze függetlenségét, a függetlenség és erősíti a határ).
Autonómia, készletek, stb
2. Stratégiák hogy kapcsolatokat. (Szabályozza cserekapcsolatban szervezeti-CIÓ, hogy bővítse a határait az üzleti kapcsolatok, szerezhet új befolyási övezetek a környezetben). Ezek a stratégiák közé vzaimoza-függését különböző szervezetek, minden kontroll minden, elsősorban a bizalom alapját.
Többszintű külső környezet: a közvetlen és általános környezet
Ami a intenzitása a kölcsönhatás a gazdálkodó szervezet és a környezete is három csoportra oszthatók: a helyi környezet, a globális és nemzetközi szinten.
A helyi média (a média közvetlen hatás) is - ezek azok a tényezők, amelyek közvetlenül befolyásolják a szervezet működését és tapasztalja a közvetlen hatása a működését a szervezet (vevők, szállítók, szakszervezetek).
A globális környezet (szerda közvetett hatás) általános - a leggyakoribb erők, események és tendenciák, amelyek nem közvetlenül kapcsolódnak a szervezet működését, de általában, amely egy üzleti környezet (társadalmi-kulturális, technológiai és kereskedelmi tényezők.).
A nemzetközi környezet - (egyedi jellemzői a kultúra, a gazdaság, a kormány és más szabályozás, valamint a politikai helyzet.)
A közvetlen környezet az alábbi elemeket tartalmazza: vevők, szállítók, versenytársak, piacokon.
Optimális, közömbös és az agresszív környezetben
A semleges környezetben - ez egy olyan médium, amely nem érinti a fő tevékenysége a szervezet. Ez jellemzi az inaktivitás nem aktivitást.
Optimális gazdálkodási környezet - ez egy olyan cég környezetet, amelyben a lehető legkevesebb ráfordítással a források, pénzt és időt kap a maximális eredményt.
Futtatni a szervezet hatékonyan agresszív környezetben pótlólagos források - anyagi, pénzügyi, humán, stb megbirkózni a növekvő nehézségek, a szervezet kell, hogy egy minőségi ugrás a gazdálkodási tevékenység, újra be kell állítani, vagy hozzon létre a lehető leghamarabb, minőségileg különböző irányítási struktúrák és mechanizmusok .. képes megfelelően reagálni a gyorsan változó környezetben.
Módszerek alkalmazkodás a külső környezet:
1. létrehozandó információs rendszer. 2. Előrejelzés az esetleges változások a külső környezet fejlesztése és végrehajtása stratégiai planirovaniya3. Fúziók és felvásárlások a vállalat stratégiai szövetségek. 4. Hozzon létre egy rugalmas szervezeti struktúrát. 5. A partnerség a szervezet vezetése és személyzete.