Optimalizálás a raktár
Minden cég, amely működik a raktár és a terület legalább egyszer szembesül azzal a problémával, tárolási technológia, anyagmozgatás, a hiány és sérülés anyagokat. A listát a lehetséges hiba óriási, és különböző körülményektől függ.
Felmerül a kérdés: hogyan lehet optimalizálni az összes raktár üzemeltetési, hogy a veszteségek csökkentésére a minimum és annak biztosítására, hogy a hatalmas test úgynevezett „raktár” kezdett zökkenőmentesen működjön - óramű?
fokozatos optimalizálás
Optimalizálása a raktár egy hosszú út, és a kemény munka a képzett alkalmazottak. Ez a folyamat több lépésből áll, ami azt eredményezi, hogy egy világos dolgozó algoritmus. Hozzászólások kell lennie, és átgondolt.
Először is, meg kell alaposan „folyamat” és a „program” kereteket.
Alkalmazottak - az alapot, amelyre az egész művelet a raktárban. Hordárok, üzemeltetők, raktáros - kell lenniük személyek megfelelő oktatásban, felelős és tapasztalt. Ebből közvetlenül függ szintű anyagi veszteségek miatt a romlást vagy lopás. Ahhoz, hogy elkerüljék a nem kívánt rutin, meg kell komolyan venni a fizetést. A tét lesz megéri a pénzt, nem valószínű, hogy valaki megtagadja a lehetőséget keresni.
Munka után a személyzet eljön az ideje, hogy tegye a következőket:
- helyszínének kiválasztását raktár;
- szerez egy megbízható és korszerű berendezések;
- A fejlesztés a számviteli rendszer az áruk és anyagok;
- helyes a munkaidő-szervezés.
A főbb pontok az optimalizálási eljárás:
- Logisztikai szakértelem - ez a megoldás tárolási problémák, tárolása, racionális felhasználása a munkaterületet, a kölcsönhatás kapcsolódó osztályok a megfelelő időben történő működtetése az információs központ, stb.;
- Az új munkamódszerek és az egyéni - lehetőség, hogy csökkentsék a potenciális költségeket és veszteségeket, növeli a hatékonyságot a vállalkozás;
- Az irányítás javítása folyamatok és a szervezet -, hogy fejlesszék a fegyelem és a motiváció, hogy a személyzet minden;
- A bevezetése eredménye - a terv végrehajtása.
A fő teljesítmény-paraméterek a raktár
Számos mutatók és kritériumok, amelyek segítenek azonosítani és értékelni teljesítmény:
- raktári design jellemzői (méret, állapota a padló, falak, stb);
- könnyebb szállítás;
- jelenlétében levegő, tűz, riasztó, világítás, biztonság, tápegység és így tovább., stb.;
- akkor egy külön iroda, kereskedelmi és háztartási helyiségek;
- marketing értékelés, amely eleget tesz a szolgáltatások iránti kereslet;
- értékelését a felajánlott szolgáltatások színvonalát;
- pénzügyi eredményeket, amennyiben a bevétel meg kell haladnia a költségeket;
- cargo forgalom, a méret a tarifák, az idő, ameddig a megbízás.
Tippek, hogy javítsa a raktár működésének, hatékonyságának növelésére,
Releváns és hatékony módja annak, hogy javítsa a teljesítményt, ami azt eredményezi, hogy a termelékenység és a hatékonyság - attól függ, hogy az általános hangulat az alkalmazottak. Stimuláció, a motiváció, a komfort mód és a többi - ez a kis, ami garantáltan hosszú távon hozza meg profit.
Ne sajnáljuk beruházás modern berendezések, amelyek egyértelműen növeli a hozamot tárolására. Próbáld kombinálni ugyanazon művelet típusától és a megrendelések a munka gyorsabban ment. És ami a legfontosabb - nem hagyja abba, és folyamatosan javul.