Önképző szervezet - studopediya
eltávolítása trend a vállalatok bizonyos tevékenységeket, és átviheti őket egy szerződéses alapon (outsourcing), hozható összefüggésbe, hogy koncentrálja minden erőfeszítést a szervezetek megerősítésére alapvető kompetenciák, amelyek által diktált gyorsan változó üzleti környezet és a növekvő komplexitása egyes funkcionális tevékenységeket.
Az a gyakorlat, outsourcing üzleti úton adja fel a törekvés a vertikális integráció egy szervezeten belül, hogy több nyitott a külső környezet és a társaság intenzív együttműködés fejlesztése mechanizmusokat a partnerek a közös vállalat.
Intézkedések végrehajtására megtétele bizonyos tevékenységeket a vállalaton belül gyakran a vágy, hogy javítsa a versenyképességet az egész szervezet által fellépnek a fő erőssége a cég. Következésképpen a legfontosabb lépés az outsourcing jár alaposan elemezni a belső képességeit a szervezet, a külső erők, akkor a környezet és a jellemzői a helyét a piacon. Ennek része a diagnózis gyakran végzett hatékonyságának összehasonlítására végrehajtása egyes funkcióit a cég belső erők hatékonyságát a végrehajtás más szervezetek (a használata benchmarking technikák).
A leggyakoribb területe kiszervezés szféra információs technológiák, amelyek nagy specializáció és egy nagy koncentrációja az emberi, anyagi és pénzügyi erőforrásokat. Ugyanakkor, ez a gyakorlat most gyorsan terjed, hogy mások, a különböző funkcionális típusú üzlet.
1. Adjon meghatározása alapvető kompetencia a szervezet.
2. Milyen módon a szervezet összpontosít alapvető kompetenciák?
3. Mi okozta széleskörű külső források látnivaló politika között nyugati cégek?
4. Milyen típusú szervezetek most a fő téren
5. kiszervezés?
6. Mi a tevékenységét a magyar vállalatok, az Ön véleménye, elsősorban tekinthető vezetők szempontjából eltávolítja őket a vállalat?
7. Melyek a lehetőségek megítélése szerint a cég, ha a tevékenységi terület nem stratégiai jellegű, de versenyképes?
8. Melyek a fő oka a cég politikája az outsourcing?
9. Hogyan, véleménye szerint az a célja, gyorsuló részesülni újratervezése összefüggésbe hozható kiszervezés? Adjon példát.
10. Melyek a főbb állomásai a cég politikája koncentráció alapvető kompetenciák?
11. Milyen szerepe van a benchmarking meghatározásánál alapvető kompetenciák a szervezet?
12. Melyek a figyelembe vett tényezők a vállalatok részt vesznek a választott szolgáltató?
13. Mi az értéke a hasonlóság a vállalati kultúra szolgáltató vállalati kultúra vevő a sikeres együttműködés? Milyen intézkedéseket gondol vehet a felvásárló mérséklése vállalati kultúra különbségek a nyertes?
14. Sorolja fel a legfontosabb tényező a politika sikerének a kiszervezés.
16. Melyek a fő előnyei használatából nyert a szervezet, hogy vonzza a külső források politika? Mi az Ön véleménye, vannak kockázatok politika végrehajtásához?
17. Adjunk példát a magyar cég, már sikeresen alkalmazott gyakorlatot outsourcing.
18. Mik a trendek az üzleti fejlődés különböző gazdasági ágazatokban alakult eredményeként terjedésének külső beszerzési politikája?
A szervezet azon képességét, hogy önálló tanulásra lehet meghatározni, hogy az a szervezet, mint a rendszer fenntartása és fejlesztése a tudás és a munka készségeket, amelyek eredményeként szerzett tapasztalatok az alkalmazottak és a szervezeti egységek, és fontos annak érdekében, hogy a stratégiai célok.
Öntanuló ebben az értelemben a rendszer egyik jellemzője a tudás és készségek a tanuló szervezet belül maradnak, még akkor is, ha olyan emberek, akik a karrierjük bemegy más vállalkozások. Nehéz lenne túlbecsülni a jelentőségét a szervezet azon képességét, hogy önálló tanulásra, és most egyre több vállalat fontolgatja a problémát a szervezet egyre tanulási rendszer egyik stratégiai prioritása.
A folyamat az önszerveződés meghatározta a következő lépéseket:
1. A tudás megszerzése - fejlesztése vagy létrehozása a készségek, a tapasztalatszerzés.
2. A tudás-megosztás - elterjedése a szervezet a megszerzett tudás és képességek.
3. A tudás - amely szélesebb körű hozzáférést a tudáshoz, hogy azokat fel lehet használni az új helyzetekben.
Az alapja az a gondolat, a tanuló szervezet az a gondolat, hogy a vállalat legyen alkalmazkodni környezetük változásaira, különben ez lesz merev és konzervatív, ami elkerülhetetlenül vezet romlása pozícióját a piacon. A cég jellemzőkkel kell rendelkeznie egy élő szervezet, amely képes az önálló tanulás hatása alatt a környezet a reakcióra tetteit. Minden ember egyedi megvan ez a képessége. A vezetés feladata, hogy ezt a képességet, hogy a cég egészére.
Így, amikor létrehozza a tanuló szervezet irányításához a következő alapvető adminisztratív feladatok:
· Feltételek megteremtése, amelyek mellett az alkalmazottak érdekli új tudás és önző módon, hogy töltse fel;
· Azokat a legjobb gyakorlatokat a különböző üzleti egységek és tanulmány ezen módszerek (pl belső benchmarking);
· Kidolgozása és végrehajtása mechanizmusok aktív terjesztése a megszerzett tudás az egyes munkavállalók és megosztottság a szervezeten belül, valamint mechanizmusok használatának ösztönzése ezt a tudást más alkalmazottak.
Az amerikai cég Texas Instruments jelenleg fektet sok erőfeszítést és forrást belső benchmarking. Ennek eredményeként négy év munkája, amelyben 450 ember vett részt, megmenekült $ 500 millió - .. Az az összeg elegendő az építőipar egy új üzem.
Ennek eredményeként a belső benchmarking az Eastman Kodak csökkenése volt az ideje, hogy új termékek kifejlesztésében, a minőség javítása és a vevői elégedettség, megtakarítás mintegy 12 millió. Dollár. Évente.
Company Rank Xerox is jelentős eredményeket ért el a belső benchmarking - ő az éves megtakarítás összege 1,2 milliárd dollár ..
Belátható, hogy jelenleg sok vállalat aktívan politikát folytat vonzza a külső források összpontosítani fő feladataikra, hogy hosszú távú partneri kapcsolatokat más szervezeteket, hogy az összes lehetőséget kínált nekik a piac. Ezért a koncepció a tanuló szervezet gyakran nem utal egy külön szervezet, és a teljes értéklánc, amely részt vesz a szervezet. Minden egyes szakaszában az értéklánc kerül bemutatásra, mint egy lépés a végrehajtás az üzletet. Ha a vállalat célja, hogy fejlessze a képességét, hogy önálló tanulás, majd a szállítói is lehetnek, ezeknek a követelményeknek.