Olga Nikitina diverzifikáció - egy új csavar üzlet, az üzlet a felügyeleti iroda

Szerint a fejét a cég, amely a tervezett és sikeresen kiterjeszti tevékenységét, az Igazgatóság elnöke SC „Simon” Olga Nikitina.

Megkezdi útját a cég üzleti lehet elég sikeres, ügyelve csak a megoldás a belső problémákat, és növeli a jelenlegi teljesítmény. De jól irányított társaságok meglehetősen gyorsan halad át ezen a színpadon, és az első helyen úgy tervezte meg a képesség, hogy végre a saját fejlesztési stratégiáját.

Ma fogunk összpontosítani az egyik legnehezebb, de a sikeres fejlesztési stratégia - diverzifikáció. Szerint a fejét a cég, amely a tervezett és sikeresen kiterjeszti tevékenységét, az Igazgatóság elnöke SC „Simon” Olga Nikitina.

MI diverzifikációja?

Először is határozzuk meg a terminológia: diverzifikáció - a gazdasági ciklus létrehozott két szó: diversus - más és facere - csinálni. Tág értelemben a „diverzifikáció” kifejezés bővítése, tevékenységi területei vagy megszerzése nagyobb haszon, vagy a kockázatok csökkentésére.

Diverzifikáció, mint egy módja annak, hogy csökkentsék a kockázatokat, már régóta ismert. A legkorábbi említés megtalálható még a Talmud: „Legyen minden ember osztja a pénzt három részre, és a beruházások egyharmadát a föld, egyharmad esetében, és egy másik harmadik fogja hagyni a tartalék.”

diverzifikációs elv élénken illusztrálja a közmondás: „Ne tedd az összes tojást egy kosárba.”
A közelmúltban, az ötlet diverzifikáció kapott nagy népszerűségnek örvendenek. Először is, ez tényleg csökkentheti a gazdasági kockázatok működő vállalatok számára a piaci környezet. Ahhoz, hogy elkerülhető legyen a beruházás bizonyos iparágakban a vállalatok elsősorban a hosszú távú fejlesztési, hogy új befektetési forma, hogy behatoljon az iparban, amelynek nincs közvetlen kapcsolat a fő területe a tevékenységüket. Ez lehetővé teszi, hogy kompenzálja a csökkenő eladások az egyik piacon növelve azt a többi piacon. Ezzel diverzifikált vállalat egészének több stabil és versenyképes, összehasonlítva a magasan specializált. A második ok a népszerűsége ennek a stratégiának az, hogy sok vállalat most nagy mennyiségű tőkét, ami a fő tevékenységi területe, valamint az idő múlásával, a lehetőséget a további terjeszkedés a hagyományos szegmensekben egyre kisebbek, a diverzifikáció a legmegfelelőbb módja annak, hogy tőkét és a kockázatok csökkentése .

Nincs itt az ideje YOU változatossá?

Jellemzően a szükségességét, hogy változatossá a vállalkozás akkor keletkezik, ha van egy akadály, hogy a további fejlődés a fejlődés az ipar. Ilyen akadály, például akkor fordulhat elő, mielőtt a gyorsan növekvő cég, amely úgy működik, lassú tempójú ipar. Ha egy cég nem tud továbbfejleszti a piacon ez a termék az iparágon belül, az alkalmazott stratégia változatos növekedés.

Ahhoz, hogy egy döntés segíthet azonosítani ezeket a tényezőket: a piaci telítődik az alapvető üzleti; kézhezvételét pénzt a fő üzleti igényeket meghaladó beruházások a piacon, és ez lehet nyereséges befektetni más ágazatokban; új üzleti okozhat szinergikus hatást Anti-Monopoly Service gyanakodtam, hogy túl aktív felvételi piacon.

Ha diagnosztizálni a vállalkozás egyik tünete látható, hogy egy könyvet a diverzifikáció a fegyverek, mert ebben a helyzetben lenne a legésszerűbb döntés pénzfelvételi vállalkozások szerzett finanszírozására a fejlesztési egy új irányba.

Hogyan történik ez?

Döntés diverzifikációs magában foglalja azon típusának, nagyságát és pénzügyi erőforrásait a végrehajtáshoz szükséges. A cég kezdett kialakulni a szkript további intézkedéseket; során diverzifikációs tartják két módja van: a bevezetése az üzleti, technológiai legközelebb a meglévő vagy jön be gyökeresen más üzlet.

A főbb típusai a diverzifikált növekedési stratégiák:
- központú stratégiát a diverzifikáció, amelynek alapja a keresést és használata további termelési kapacitást, új termékek, amelyeket zárt meglévő üzleti;
- stratégia vertikális diverzifikáció jellemzi felszívódását a szállítók és vevők (ideértve a kereskedési rendszer). Ennek az az előnye formájában diverzifikáció kont¬rol a teljes termelési láncot - a nyersanyagtól a késztermék.

- stratégia horizontális diverzifikáció, szükség keresést növekedési lehetőségeket a meglévő piacon olyan új termékeket, amelyek olyan új technológia, amely különbözik az alkalmazott, de amely felhasználja a már meglévő cégek a lehető;

- Stratégia konglomerátum diverzifikáció - a cég terjeszkedik miatt a termelés teljesen új termékek, amelyek végrehajtása az új piacokon.

Classics menedzsment ajánlatát elvégzésére a fejlesztési stratégia választás, attól függően, hogy az arány a növekedési dinamika az ipar és a versenyhelyzetét a cég (lásd. A munka a Thompson és Strickland).

A világ gyakorlatban

A híres divattervező George Armani -. Az egyik Haute Couture részes vezetők, ami ruhák a legmagasabb osztályban, ahol jelen van, saját márkanév alatt Giorgio Armani. Azonban ez a piaci szegmens meglehetősen korlátozott, és nem teszi lehetővé, hogy számíthat jelentős növekedést. Ezért, hogy adja meg a tömeges piacra pret-a-porter kifejlesztettek egy speciális márka Emporio Armani. A projekt bizonyult elég sikeres, így a cég piacra dobta azt lemásolni szűkebb fülkékben, mert különösen a sportruházat szegmens alatt kiadott márka Armani EA7 márka.

Tovább ismerős számunkra a középre diverzifikáció a skandináv üzleti iskolák után a cég IKEA vált a világ egyik piacvezető értékesítése bútorok, ő használta a tapasztalattal épület nagyméretű bevásárlóközpontok megjeleníteni az új márka kiskereskedelmi hipermarketek A MEGA, így jelentősen bővíti üzleti területen .

Cégek igénybe ezt a fajta diverzifikáció érdekében, hogy csökkentsék a kapcsolódó kockázatokat a szállítók és közvetítők költségek csökkentése érdekében a gyártás. A klasszikus példa erre a fajta diverzifikációs szolgálhat a birodalom Henry Ford, aki az elején a múlt század, képes volt megszervezni a saját növények „a semmiből” egy sorozatgyártású autó, és akár a végterméket.

Gyakran folyamodtak ilyen fogadást gyártók, hogy ellenőrizzék a szervezet az értékesítési folyamat a végfelhasználó. Ismerős példa - svájci órák Ulysse Nardin, eredetileg megjelent a magyar piacon egy kereskedő hálózat, de később ez lett is létrehozhat saját mono-brand butik.

A klasszikus példa a következetes és sikeres diverzifikáció megmutatja nekünk a finn Nokia.
Megalakulása óta a cég a Nokia mindig is élen járt a tudományos és technológiai haladást. Mivel a komoly hozzáállás és alapossággal hagyományos finn vállalatok értek el figyelemre méltó siker, hogy hagyjuk magunk mögött a versenyzők, és vált a vezető mobilkommunikációs.

Azonban kevesen ma emlékezni, hogy minden kezdődött Finnországban, a bankok egy csendes folyó Nokia, ahol 1865-ben mérnök-vállalkozó F. Indesman szervezett munkát faüzemet a papír gyártása során. Plant hozza a jó eredmény, de miután egy negyed század, látva a hatalmas potenciál az elektromos ipar, üzletember kibővítették a cég, ezáltal először a gyakorlatban a cég programjának végrehajtása konglomerátum diverzifikáció. Mivel egy privát cég vált aggodalomra ad okot. Azóta, a Nokia már többször választották tanfolyam az új, ígéretes üzleti szektorban.

Követő Indesmana hűvös végrehajtott további diverzifikálása business: kalocsni, gumiabroncsok, elektromos, elektromos kábelek, WC-papír gyártásához, összeszerelés televíziók. Értékesítési indult Európában és Magyarországon (Szovjetunió).

Stratégia horizontális diverzifikáció végre annyi védelmi ipar vállalatok, ugyanakkor termel polgári termékek.

Minden projekt határozza meg diverzifikálása a logika, hanem megoldja a fő probléma: a cég új szintre emeli a hatékonyságot.

Egy új üzleti

A legradikálisabb, de a legnehezebb az a stratégia létrehozásának alapvetően új vállalkozások, non-mainstream. Amikor az alap üzleti piac mutat alacsony növekedés, stagnáló, de a cég a saját jó versenyhelyzet, akkor itt az ideje, hogy forduljon a stratégia konglomerátum diverzifikáció. Egy példa ennek a stratégiának, láttuk a teljesítménye Nokia.

Meghatározó befolyással a döntést a penetráció egy teljesen új üzleti biztosítani a jövőben várható nyereség. Ahhoz, hogy válasszon egy új projekt meg kell kiszámítani, hogy megkapja a diverzifikált üzleti további versenyelőnyt?

Természetesen a behatolás új vállalkozások jelentős beruházások szükségesek. Azonban, ha a döntést, hogy egy új irány is fontos, hogy kövesse a fő szabály: az összeg a befektetett források nem veszélyezteti a pénzügyi helyzetét, amely a már meglévő vállalkozás.

Nem szükséges, hogy távolítsa el a számlákat a tényt, hogy az olyan, a vállalkozó a saját üzleti ott az anyag mellett is érzelmi tényező. És véleményem szerint ez nem kevésbé fontos. Csak a kezdeti szakaszban egy üzletember érintett tevékenység kizárólag mutatók jövedelmezőség és a versenyképesség. A tapasztalat jön megértése fontos, hogy mi a boldogság üzletember áll nemcsak pénzügyi szempontból; üzleti kell csak érdekes az alapító. Sajnos, a klasszikus tankönyvek az üzleti, ezt a tényt gyakran figyelmen kívül hagyják. De amikor egy vállalat kezdődik, hogy létrehoz egy jó jövedelem, a vállalkozó a lehetőséget, hogy észre magukat egy új, vonzóbb üzleti neki. És ez a lehetőség adott neki mechanizmusok révén a konglomerátum diverzifikáció.

A saját gyakorlat: új vállalkozás létrehozását

Nem véletlen, földrajzilag vagyunk a Szormovo viszont - az új irányt is kiderült, hogy a fordulópont a szakmában. Amikor a nyugati üzleti világban kezdte érezni a jeleit a következő válság, és annak ellenére, hogy biztosítsa a közgazdászok, nyilvánvalóvá vált, hogy a válság vált globális, úgy döntöttünk, hogy fordítson része a főváros, egy teljesen új üzlet. Ez volt, hogy csökkentsék a kockázatokat a fejlődés az azonos iparágban. Így született meg az új irányt. Itt, a Szormovo viszont úgy döntött, hogy egy üzleti szálloda: az alsó az éttermek a szakirány nem volt egyszerű. Megvizsgáltuk a piacon, és rájött, hogy a szállodaipar egy jó visszatérni, és egészen elfogadható megtérülési idő. Mi kidolgozta a szállodában. Mivel gyakran utazott külföldre, ezért arra a következtetésre jutott, hogy a vállalkozó az ideális szálláshely bemutatott kis kényelmes szállodák, de nem egy nagy szálloda-komplexumok. Hogy vannak magukra a figyelmet, egyedülálló mértékű kényelmet. Ezért hoztunk létre egy viszonylag kis hotel „Nicole”, hanem egy teljes körű szolgáltatásokat szükséges egy kényelmes tartózkodást és üzleti. Logic azt javasolta, hogy a területen, és szükség van egy jó étterem, és az eredmény a mi étterem komplexum „Absolyut”.

Egyik szabályok -, hogy hozzon létre egy ilyen üzleti büszke lehet. És azok a válaszok, hogy hagyja el a vendégek és a látogatók az étterem, azt mutatják, hogy sikerült. Több mint 80% -át a vendégek jönnek hozzánk újra és újra.

Nemrég hallottam egy csodálatos mondat: „A megfelelő módon - ez a legnehezebb út.” A kifelé idegenség mondat rejtett mély értelmét. Valóban, az újabb akadályokat a végrehajtása a projekt, annál kevésbé verseny ezen a piacon. Tehát ne félj az új viszont - talán ez áll a legújabb és legnagyobb sikere!

Forrás: Archives: Chief Time-Nyizsnyij Novgorod

Találtam egy hibát? Jelölje ki a szöveget hiba, és
nyomja le a Ctrl + Enter elmondani róla.