Motiváció és szerepe a menedzsment
Ahhoz, hogy a szervezet céljait illetően, biztosítania kell, hogy a hatékony fellépés személyi. Ehhez meg kell hívni őket a vágy erőteljesen, hogy pontosan azon tevékenységek, hogy a szervezet céljai elérése. Ebben a tekintetben a menedzsment meg kell teremtenie a feltételeket alkalmazottak motiválása és átültetni a gyakorlatba.
Motiváció a szervezet lehet tekinteni a két szempontból. # 9679; a vezetési funkció, ha a motiváció egy olyan folyamat, amely kéri a tevékenységek # 9679; erőként ösztönöz, hogy intézkedéseket, ha a „motiváció” hasonló a sokkal szélesebb fogalom „motívum”.
Motiváció, mint vezetési funkció, I - az a folyamat, amelynek során a szervezet vezetése arra ösztönzi a munkavállalók fellépni a korábban tervezett és szervezett, a siker a szervezet bizonyos mértékig attól függ, hogy mennyire hatékonyan az intézkedések a résztvevők a gyártási folyamatot. Így a motiváció a szervezet lehet tekinteni, mint egy felszólítás tagok cselekvésre. Így a motiváció motiváció kiszabott kívülről magánszemélyek és a másik - ez a saját motiváció.
Ahhoz, hogy megértsük ezt a kettős természetét motiváció, fontos megérteni, hogy egy személy viselkedése a munkaerő határozza meg a kölcsönhatás a különböző külső és belső hajtóerők, amelyek közül először azonosítani az ösztönzők és motívumokat. Stimulus értetődő külső okokat, amelyek ösztökél embereket, hogy a tevékenységek és működik, mint egy belső mozgató hajtóerő. Ha az ösztönző észrevehető. az indíték rejtve van, a hatás gyakran meglepő, hogy a megfigyelők, mivel ez függ ösztönös impulzusok
Azonban ingerek és motívumok legközelebbi rokonságban. A folyamat a stimuláló tagja a szervezetnek a tevékenység - ez hatással van a viselkedés, amely magában foglalja a hatálya alá tartozó minden igényeit, törekvéseit, motivációit. Ezért az ösztönző keret az interakció a külső feltételek és a belső szerkezete a szervezet tagja személyazonosságát. Stimuláció keresztül valósul feltételek megteremtése, hogy a munkavállaló a vágy, a vágy, a hatékony működés érdekében.
Fellebbezés az emberek viselkedése a szervezetben annak a ténynek köszönhető, hogy nem minden cél célja hatással van az emberi viselkedés aktiválja a tevékenységét, hanem csak azt, ami lesz személyesen értelmes az egyes felel meg a belső törekvések. Csak ebben az esetben is az az érdeke, a munkavállaló tevékenységét, pszichológiai hajlam végrehajtását szerepet követelményeket, és ennek eredményeként, a motiváció a minőségi munkára. Stimuláció nemcsak létrehozta a külső helyzet a választott sajátos viselkedési forma, de ez felel meg a szerkezet az egyes alkalmazottak. Együtt egy külső stimuláció, ez a belső szerkezetét egy közvetlen kereset motívum.
Feature serkentik a szervezet abban a tényben rejlik, hogy a választott forma munkavállalói magatartás célkitűzéseivel összhangban a téma stimuláció (vállalatvezetés), azokat célozza meg, akik megalkották a helyzetet.
Ahhoz, hogy megértsük a mechanizmus összhang céljai közötti vezetők és előadók viselkedését, meg kell határozni a lényege motiváció.
A motívum motiváció kapcsolódó tevékenységek szükségleteinek kielégítése, így a formáció a motiváció a tagok a szervezet által végzett tanulmányozása a növények, próbálják azonosítani a vélt okairól kiválasztását bizonyos viselkedést.
Alapfunkciók motívumokat n A viselkedés egy személy lehet a következőképpen határozzuk meg:
Motiváció és vezetés. Ösztönzése alkalmazottak a szervezet társul sok nehézség:
# 9679; képtelenség fejek hatékonyan és következetesen alkalmazza módszereit motiváció; # 9679; változó igények idővel dolgozók, ami szükségessé teszi változások a munkavállalói motiváció; # 9679; korlátozások típusától és képességeit ösztönzők alkalmazottak; # 9679; elméleti fejletlen kulcsfontosságú területeken a dolgozói motiváció a szervezetben.
Kétféle módszer befolyásolni az embereket, ezért két módszer a motiváció.
Lenyűgöző. Az ember kénytelen tenni a pénz. Úgy véli, hogy jobb dolga, mint nem csinálni, mert különben nem lesz rosszabb. Ez hajtja a félelem, és mint megelőző intézkedést végrehajtja a szükséges. A kényszer nem biztosít erős motivációt és provokál agresszió.
Motiváció. Feltételeinek megteremtése, amelyben egy személy arra törekszik, hogy maga azért szükséges, mert azt hiszi, hogy ez a saját érdeke. Motiváció lehetővé teszi, hogy hívja az erős motiváció a kívánt műveletet.
Hatékony motiváció igényel elővásárlási az ösztönző módszer, de valójában ennek az ellenkezője igaz. Mi akadályozza vezetők ösztönző módszereket alkalmaznak a motiváció? Először is, a hiányzó megértése fontos ösztönző motiváció, másrészt a hiányzó orientáció az emberek, és a harmadik, a források hiánya, mert sikerül a felső vezetők helyett középső és alsó szintjén.
Nyugat-európai, valamint amerikai és japán személyzeti menedzsment tapasztalat azt mutatja, két motivációs szint.
1. szinten. Beállítás gondozásával érdekeit az egész társaság és annak általánosan magas teljesítményt.
2. szint. Beállítása az alkalmazottak nagy teljesítményt érjünk el meghatározott feladatokat a személyes és szűk (podrazdelencheskogo) karaktert.
A második motiváció tele van számos kellemetlen következményekkel jár. Ebben az összefüggésben úgy tűnik, jobb, hogy az első szinten. Azonban a tényleges végrehajtás az első szintű motiváció elfogadására van szükség a személyzet firmwide hasadás, mint tulajdonság. Ez csak akkor lehetséges, akik a kollektivista pszichológia. Ha az emberek individualisták, megpróbálja beállítani őket, hogy az ellátás a társaság érdekeit nem egyértelműek, mert tudat alatt ezek kapcsolják csak személyes jutalom, nem egy közös erőfeszítés. A legjobb, azonosul a siker az erőfeszítéseit egy kis csoport, amelynek tagjai között, de firmwide cél számukra nagyon messze. A motiváció az ilyen munkavállalók csak akkor lehetséges, a második szinten, és a kapcsolódó súlyos negatív következményekkel jár.