Módszerek a motiváció a személyzet a szervezet - a modern, hatékony és innovatív
Az a vállalat hatékonyságát nagyban meghatározza a minőségi személyzet. Annak érdekében, hogy minőségileg végző munkavállalók munkaerőpiaci aktivitás szükséges kedvező feltételeket teremtenek erre. Ehhez, akkor el kell végezniük a bátorítást és motivációt.
Concepts, célok és célkitűzések
Stimulus -, hogy késztetést a cselekvésre.
Ösztönzése személyzet - a létrehozása bizonyos feltételek miatt, amelyek a munkaerő-aktivitást, hogy lesz eredménye, szükséges és elégséges, hogy megfeleljen az igényeinek a munkavállaló.
Motive - valami, amivel ösztökél cselekvésre.
Munkamotivációs - a vágy, a munkavállaló, hogy megfeleljen az igényeinek a foglalkoztatáson keresztül.
A cél a munkatársak motiválása - ösztönözni a munkavállaló a jobb, produktív és kreatív munka.
- minőségének javítása és a munka termelékenysége a vállalkozás;
- növekvő kreatív munkaerő alkalmazottak;
- növeli munkavállalói elkötelezettség munkáját;
- közötti kapcsolatok javítása a munkavállalók és a vezetők;
- növelni az üzleti nyereség és a versenyképesség.
Osztályozása személyi motiváció módszerek
Gazdasági vagy anyagi
Gazdasági módszerek két nagy csoport:
- A büntetési rendszer magában foglalja a bírságolási a gyenge teljesítmény a munka, ami motiválja az alkalmazottak, hogy javítsák a munka.
- előléptetési rendszer - ez az ellenkező módszerrel. Azaz, a munkavállaló kell fizetni egy további bónusz, vagy bónuszokat jó munkát. Itt a motiváció a következő módon - minden munkavállaló fog törekedni, hogy ezt a munkát jobban, hogy megkapja a díjat.
Amellett, hogy a fiskális ösztönzés, a gazdasági tartalmazza:
- kifizetése szállítási költségek;
- ingyenes élelmiszer;
- ingyenes képzés;
- hogy lakhatást biztosít a program;
- ösztönző oktatási és képzési gyermekek;
- ingyenes biztosítás.
Nem pénzügyi
A nem pénzügyi motiváció számos fajták:
Minden fej szabadon dönthetnek, milyen módszerekkel kezelhető, hogy ösztönözze a személyzet a cég.
Nem szabványos vagy nem hagyományos
Figyelembe veszi a néhány legnépszerűbb nem szabványos módszerek.
Ezek nagyon egyszerű, lehet használni bármilyen cég:
- Levezető tájékoztatók nem csak a vezetők, hanem az alkalmazottak számára. Amikor az emberek tudják, mi a cég képes lesz részt venni benne, akkor nagyobb mértékben vonják be a folyamatba.
- Ünnepe fontos dátumokat és eseményeket. Ez lehet egy közös ünnepe születésnapok és évfordulók. További okok lehetnek egy hatalmas összeg.
- A választás. Akkor a legegyszerűbb dolgokat, például, válasszon egy helyszín céges partik.
- Visszajelzést adnak. Munkások biztosítani kell a jogot, hogy módosítsa a munkafolyamat. Ehhez sok vállalat állított doboz, ahol ez lehetséges, hogy csökkentse a jegyzetet a kívánt módon.
- Pihenőhely. Mindenesetre szobában kell lennie egy hely, ahol az alkalmazottak egy kis pihenés, és egy csésze tea vagy egy étkezés.
- Munkavállalók tájékoztatása. Mindenkinek tudnia kell, aki hatással van a munka a cégnél. Merit alkalmazottak lefagy a fedélzeten a becsület. Ehelyett a testület képes speciális papír cégnél, ahol minden szükséges információt.
- Versenyek bónuszokat. A verseny a munkavállalók között a legjobb teljesítményt motiváció a munka.
Ahhoz, hogy megtanulják, hogyan kell gondoskodni az értékelési szolgáltatás, tanulni ebből az anyagból.
Ezek a módszerek tervezték, hogy a munkavállaló a célok eléréséhez a szervezet, valamint a lehetőséget, hogy dolgozzon szakmailag.
Az itt a fő eszközei:
Mivel az erkölcsi ösztönzők:
- Az a felismerés, a munkavállalói eredmények a nyilvánosság számára;
- Személyes elismerés a munkatársak felügyelő. Ez lehet egy egyszerű hála vagy írni, küldjük haza.
osztályozás
Osztályozó - ez az egyik korszerű módszereit személyi motiváció.
Ezzel a módszerrel meg lehet építeni egy hierarchia az alkalmazottak számára üzleti érték, és ennek eredményeként egy olyan rendszert díjazásának egyes alkalmazottak.
Minden munkavállaló értékeltük több szempont alapján: a felelősségi szint kivetett képesítési követelményeknek, és így tovább.
közigazgatási
Ezek a módszerek középpontjában a közvetlen hatása a kontroll a téma az objektumot. Összpontosítottak bizonyos technikák a viselkedés: a kötelességtudat, a tudatosság kell dolgozni, a munka kultúra.
Minden adminisztratív ösztönzés három csoportra oszthatók.
Ezek közé tartozik a szövetségi törvények, rendeletek, szabályok, törvények, állami előírásoknak, és így tovább. Ez azt jelenti, hogy a szabályokat, amelyek az állam által meghatározott és kötelező érvényű.
Ez különböző szabályok és rendeletek vonatkoznak a szervezeten belül.
Mivel ezek a módszerek használatát jelenti negatív ösztönzőket, mint például a félelem, hogy elveszítik a munka, vagy kap egy finom.
Főként adminisztratív alkalmazott módszerek szervezetek, ahol az emberek nem akarnak dolgozni, és a vezetők úgy vélik, hogy kell használni a technológia a „répa és bot”. De másfelől, ezek módszereket kell alkalmazni bármely cég.
újító
A válság alatt, sok vállalat nem lényeges, hogy ösztönözze a munkavállalók, így innovatív módszerek a motiváció dolgoztak ki. Ezek közé tartozik az eljárás, mint a „Building”.
Ez a módszer összefügg a pszichológiai jellemzői a személy, amelynek alapja egy tudattalan utánzata. Más szóval, a főnök is példát a viselkedés az alkalmazottak, és ezáltal motiválja őket, hogy aktívan.
Ez mind alapvető módszereit alkalmazottak motiválása.
Példaként, az egyik módszert adnak hasonló a helyzet:
Miért meghatalmazott munkavédelmi? Itt megtudhatod.
A leghatékonyabb formája stimuláció
Mindezen eljárások nem nevezhető a legjobb. használják őket együtt a leghatékonyabban.
De ez nem szükséges, hogy csak a motiváció járó készpénzes fizetések a vállalkozás.
Számos hatékony módszereket, amelyek nem igénylik a magas költségek - és ők tartják a leghatékonyabb:
- Büntetés formájában egy vicc rossz alkalmazottak. Nem feltétlenül azonnal alkalmazza a büntetési rendszer. Akkor például, jöjjön ki valami tréfás beosztását - a cím a „teknős hónap.”
- Szórakoztató programok. Sok külföldi cégek az irodában van egy játékszoba, ahol a dolgozók egy kis szünetet a munka rutin. Ezt követően, elkezdenek dolgozni sokkal hatékonyabban és egy irodai környezetben is sokkal kedvezőbb.
- Váratlan ajándék. Minden spontán ajándék munkavállaló promotiviruet azt a további munkához.
- Családtagok támogatásának az alkalmazottak. Például egy cég nyújthat karácsonyi ajándékokat a gyermekeknek, vagy hogy jegyet a célpontok.
- Ez nem mindig a cég engedheti meg magának, hogy ki díjakat a legjobb alkalmazottja. A helyett, hogy lehetséges, hogy egy kiegészítő kimeneti alkalmazottja.
- Ha egy nagy cég készpénz, lehetséges, hogy a legjobb munkások a választás jogát ajándékok, mint például a tornaterem, vagy moziba.
Érdemes megjegyezni, hogy néhány nehézségeket okozhat az alkalmazottak motiválása.
Minden menedzser akar a dolgozók motiválása, de nem kívánja megfizetni a magas költségek ebben az esetben. Azt is meg kell létrehozni egy ilyen ösztönző rendszert, ami változhat a különböző helyzetekben.
Természetesen a legjobb motiváció mindig volt és marad a jó fizetés. Az emberek jönnek dolgozni, hogy jó pénzt, és a képesség, hogy szakmailag és hagyja, mert a rossz levegő és a rossz főnökök.
A legjobb módszerek használata nélkül magas pénzügyi költségek - a módszer a nem pénzügyi ösztönzők.