Modern trendek kezelése - studopediya
A menedzsment a gazdaság következő globális trendeket kell figyelembe venni.
• A lakosság gyorsan növekszik; Env gondok okoznak mindenféle okok miatt, de súlyosbítja a magas népességnövekedés.
• Nagyobb a természeti erőforrások felhasználását, gyakran kevéssé hatékony és irracionális; megújuló erőforrások (víz, fa, levegő és mások.) nem volt ideje, hogy így fedezni.
• A népesség növekedése és a pazarló kihasznált természeti erőforrások vezet a megsemmisítése a környezet, az ökoszisztémák, a biodiverzitás és a genetika-cal források.
• az erőforrások kíséri a légszennyezés, a víz és a talaj azok a vegyületek, amelyek lebontják a hosszú idő; a megnövekedett-Niemi több forrásból és típusú szennyezés, ez a folyamat felgyorsul etsya; legbonyolultabb és legveszélyesebb probléma - az éghajlatváltozás és a fenntarthatóság légtömegek cirkulációs rendszerekben.
Szükség nemcsak a gazdasági növekedés és a fenntartható gazda sági fejlesztése, az ideális állapot a közel valamit a gazdasági és ökológiai egyensúlyát.
A második felében a XX században. Az ország vezetői (elfoglal egy sáv-TIONS helye a szinten a munka termelékenysége) megállapította, hogy az átmenet kezdetén a korszak utáni ipari fejlődés, a koto raj jellemzi az új funkciók, és mintákat. A fő tényezők ezeket a változásokat - a tudományos és technológiai pro-fű és egy hatalmas koncentrációja a tudományos és a termelés-láb épület, különösen a második világháború után. A háború utáni időszakban, volt egy átalakítása a világgazdaság, amelyben kiemelkedő szerepet játszott acélipar, nem középszerű igényeinek kielégítésére az emberek, valamint az iparág alapuló fejlett technológiákat. Ajt-ció egyre inkább nem igényeire a tömeg, és a speciális lekérdezések fogyasztója, azaz a kis kapacitású piacokon. Ez az, amikor vezetett példátlan növekedés az üzleti struktúrák, on-máció nagyszámú kis- és középvállalkozások, bajusz-szövődmény az egész rendszer szervezetek közötti kapcsolatok az évszaknak Coy fontos az ilyen kritériumok, az üzleti életképesség, a rugalmasság, dinamizmus és alkalmazkodóképessége a környezetvédelmi követelményeknek.
Tájékozódás az új feltételeket és tényezőket fejlesztési talált tükörképét a feszültség-menedzsment elvek megfogalmazása, amely azt mutatja Vaeth növekvő szerepét az a személy, ő szakmai, személyiség-CIÓ adottságok, valamint az egész rendszer a kapcsolatok az emberek a szervezetekben. Például az egyik legfontosabb elv, hogy az E-ajánlott vezetett vezetők jótevő-kezelés minden dolgozó a szervezet a válasz-stvennost minden szinten sikeres szervezeti tevékenység jellegét; a kommunikációs (horizontális és vertikális-CIÓ), mind a szervezeten belül és azon kívül is; légkörét a nyitottság, az őszinteség, a bizalom; megkönnyítése megvalósítását-CIÓ tehetség és elkötelezettség a folyamatos fejlődés mind személyes, mind a munka és a munka a szervezet.
Az eredmény a fejlesztés különböző iskolák és megközelítések jött létre, a rendelkezésre álló kezelési modell, a fő amelyek minősülnek, s-európai-amerikai és japán.
Az táján az európai irányítási modell az alábbiak szerint:
A fő feladat -, hogy biztosítsák a hatékony funkcionális - mû piaci mechanizmusok alapján az ország gazdasági rendszer és a jóléti a polgárok, a versenytársi viszony hozzájárul a gazdasági fejlődéshez és a növekedés termé-clusive munka;
mint sotsi-ügyi szociális juttatások növelésére méretek csökkenteni kell, mindenki biztosítaniuk kell, hogy a jövőben az év aktív munka, nakap-Marko Livaja megtakarítások, illetve rendszer alkalmazásával Nyugdíjbiztosítási-jellegét; A gazdagabb az ország, annál kevésbé van szükség a Sovereign stvennoj segítséget.
a magas megélhetési költségek, hogy a társadalom minden tagja;
anyagi támogatás a szegények miatt visszavonta a kiváltságokat a gazdag;
kondicionáló jelenti, hogy bármilyen módszerrel km önellentmondás nélkül a törvény;
védelme a polgári és politikai jogok és szabadságjogok tekintetében;
védelmet a politikai üldözés és az önkényes ügyintézés bepárlás;
biztosítva a maximális stabilitást közéletben.
Sajátosságai az amerikai menedzsment modellt az alábbiak szerint:
világos formalizációs irányítási struktúra;
orientációját személyzeti politika az egyéni képességek és a kezdeményezés, a kiválasztás a munkavállalók munkaerő-piaci hálózatán keresztül uni-versities és üzleti iskolákban;
a függőség a bérek az egyéni eredmények, Saas-nek dolgozó termelékenysége a munka;
Egyéni felelősség a menedzser;
orientáció a szakemberek;
A japán modell kezelése az alapvető paraméterek eltérnek az USA-Xia:
informális megközelítés kpostroeniyu rugalmas szerkezet-ment tanácsok;
képzés és oktatás a vállalaton belül anélkül, hogy akár a munka-CIÓ, széleskörű alkalmazási diplomások egyetemek és iskolák;
a függőség a bérek az életkor, a szolgálati idő, a teljesítmény Dey Térfogatáram-csoport, stb (az úgynevezett kiegyenlítő bér) ..;
kollegiális felelősséget a döntéseket;
összpontosítani az univerzális típusú vezetők;
kiterjedt hitelfelvétel.
A korszerű kezelése magyar-habosító következőképpen jellemzője:
az uralkodó vertikális szervezetek hivatalos con-kötéseket és a kapcsolatok, piramis, hierarchikus szervezeti felépítés-jellegét; alábecsléséhez horizontális kapcsolatok és a kapcsolatok, lágy struktúrákat; gyenge a jelenlegi tendenciák fényében a fejlesztés szervezetek és az új típusú szervezetek, ori-ted a piacon, és így tovább., stb.;
irányító rendszer - vezetők gyakran elnyomja Init Ativ beosztottak; megakadályozza szervezetek alkalmazkodni az új gazdasági feltételek, és azok kénytelenek stagnálnak vagy átmenni csődeljárás;
felsővezetők elkerülése átruházni joga és felelőssége a második szint az irányítás, arra törekszünk, hogy tegyen meg mindent maguk személyesen felügyeli; ennek az oka - Nedov-Rie beosztottak, hiányos képzettségük az utóbbi, de a lényeg - a képtelenség, hogy hatékonyan motiválni fizetett Menedemos-zherov;
Nagyon kevés alkalmazottal kezelésében részt vevő szervezetek, TIONS és szétválása; ez nem lehetséges, hogy vegyék figyelembe a tudást és tapasztalatot a dolgozók, akik gyakran jobb vezetők, ismerik a problémákat és azok megoldását lásd közvetlen kormányzati termelés (kereskedelmi);
a rugalmasság hiánya a felső vezetés - igazgató set-GIH szervezetek általában jár megszokásból nem képesek gyorsan reagálni a változások a külső és belső körülmény-gödör, ami befolyásolja a helyzet a szervezet, és ezért nem hatékony intézkedéseket hoznak, és döntéseket, hogy alkalmazkodjanak az új feltételekhez;
hiányos ismerete és számviteli gazdasági tevékenységet rossiys-cal, a regionális és helyi törvények és rendeletek, jogi nihilizmus;
nincsenek kialakult normák az üzleti etika az üzleti, megsértették-vállalkozók általános etikai szabályait darazsak schestvlenii üzleti tevékenység;
hiánya mélyreható ismerete a piac, a gazdaság és a NE-nedzhmente mint menedzsment tudomány; a legtöbb vezető Rabo megolvad az az elv, hogy az összes költséget keresni annyi de-neg most már lehetséges, ez vezet a megjelenése egynapos cégek nem adnak semmit a társadalomnak;
függőség feltételeit és a munkavállalói jövedelem a kapcsolat a vezetők, és nem a minősítési és újra munka eredményeként;
tiszteletlenség az emberek és figyelmen kívül hagyja az etikai menedzsment: Dr.-Botteni sok szervezet tehetetlen és kiszolgáltatott az önkényes vezetés, akkor lehet utasítani magyarázat nélkül és kifizetését a megkeresett pénzt; ügylet, és ennek következtében a pénzt adni arra nézve, és felosztják egymás között és a fő „gerinc” az alkalmazottak, és így tovább., stb.; megtévesztés és brutalitás válni a viselkedése néhány vezetők, különösen az úgynevezett „impulzus” a cégek utáni Janno erősítés, majd rövid idő után feküdt le alkalmazottak nélkül díjazást;
alacsony szintű gépesítése, automatizálása és kompyuteriza-CIÓ folyamatok, bár itt van nekoto-nek folyamatban.
Ebből arra lehet következtetni, hogy míg a magyar kormányzati modell csak képződik.
Ellenőrző kérdések és feladatok
2. Mi a modern koncepció?
3. mi a lényege a tudományos koncepció menedzsment?
6. mi a lényege az irányítás szempontjából a magatartástudományi?
7. Hogyan lehet fejleszteni menedzsment ötlete Magyarországon?
8. Milyen hasonlóságok fogalmak hazai és külföldi szakemberek a területen a kontroll?
9. A mi utólag erősségeit és gyengeségeit a haza-CIÓ koncepciók?
10. Milyen foglalt elképzelések a koncepció első szexuális HN XX században. nélkül lehet alkalmazni kiigazítás ma a gyakorlatban?
11.Kakovy funkciók kezelése ebben a szakaszban?
12.Nazovite főbb rendelkezéseit az amerikai és a japán tanácsok-ment modellek.