Mi paradox gondolkodás, vezetés @ Blog
Fegyveres tekintetében a paradoxon, mi búcsúzott évelő szokás, amely ellentétes igények egyénileg és kielégíteni egy rovására a másik, - mondja üzleti tanácsadó Deborah Schroeder-Saulnier (Deborah Schroeder-Saulnier). Ez egy paradox gondolkodás, Deborah vázolja című könyvében: "The Power of paradox" (The Power of Paradox).
Azt onnachal első találkozásunk a történetet hallottam sokszor: „Harcolunk. Meg kell csökkenteni a költségeket, de ha nem fektetünk, a cég meg fog halni. "
„Nézzük meg a problémát más szemszögből - javasoltam. - Nincs törvény, amely azt állította, hogy van, hogy a költségek csökkentése vagy befektetni a fejlesztés a cég, nem? "
Nevetett. „Nos, kivéve, hogy a törvények az üzleti”
Azt válaszoltam, hogy az ilyen törvények egyszerűen kell törni. És akkor a bal oldalon egy darab papírra írta, „a költségek csökkentése” és „befektetni” - a jobb oldalon. E között a két mondat, tettem hozzá az „és”.
A költségek csökkentése és finanszírozni.
„Lehetséges ez?” - meglepte az ügyfél.
„Ez az, amit és gondolkozz!”
Üdvözöljük a világ paradox gondolkodás.
Paradox gondolkodás - a gondolkodás „és a” stílus. Ez a gondolkodás felfedi az ellentétpár, és meghatározza azok kölcsönös függőség tekintetében a fő cél. Az előző példában, akkor már foglalkozik a ellentétpár „hogy a költségek csökkentése és finanszírozni.” Ezek az ellentétek kölcsönösen függenek egymástól, mert mindkettő elengedhetetlen a cél elérése érdekében - a jólét a szervezet. Nem kezelik ezt ellentétpár vezethet, hogy a cég megy az üzletből, vagy legjobb, az ő esetében megy lassan a visszaesés.
Paradox gondolkodás lehetővé teszi a kiegyensúlyozott gazdálkodás egymásnak ellentmondó célokat. A cég akar lenni híres innovációt, ugyanakkor az ügyfelek értékelik azt a stabilitást, és garantálja a jó visszatér a részvényesek rövid távon, és ugyanabban az időben, hogy biztosítsa a hosszú távú egészségét.
Még a fenti két példa is könnyen belátható, hogy a rossz gazdálkodás fontos ellentétpár teszi a cég csúszás a földre, és néha eredményez összeomlást.
Fegyveres tekintetében a paradoxon, mi búcsúzott évelő szokás, amely ellentétes igények egyénileg és kielégíteni egy rovására a másiknak. Paradox gondolkodás elutasítja a híres axiómát, hogy az egyik lehetőség mindig jobb, más megoldások, hiszen a jogot csak az egyik. A szervezetek nem képesek elérni teljes potenciálját, miközben a döntést. Szenvednek a nyereség, morál és innovációs képességét. Neves drámaíró Dzhordzh Bernard Shou abban a kérdésben, hogy szükség van a haladás, azt mondta: „Az ésszerű ember alkalmazkodik a világ ésszerűtlen ember továbbra is próbálnak alkalmazkodni a világot magával. Ezért haladás függ ésszerűtlen ember. "
Paradox gondolkodás kiegészíti a fajta gondolkodás, ami sokak szerint természetes. Tehát, ha például arra gondoltam lineárisan, akkor olvassa el ezt a könyvet, akkor nem tanulnak egy pillanatra gondolkodni paradoxonokban. Így a „lineáris gondolkodó” jónak látja, hogy kezelje a termelékenység az alkalmazottak: „Először is, szeretnék rámutatni a hiányosságok a munkavállaló, majd dicsérte őt az ő eredményeit.” A megoldás a vezérlő probléma, hogy összekapcsolják a kritika és a jutalom - de a lehetőség, hogy a kombináció nem mindenki számára egyértelmű.
A lineáris minták paradox gondolkodás egy újabb módja annak, hogy nézd meg alternatívákat és eredményeit. Ez azt jelenti, hogy a szemben álló szükségletek kritika és a javadalmazási kell tekinteni a kapcsolódó és szükséges, hogy elérjék a célt - a hatékony kezelése a dolgozók termelékenysége. Más szóval, paradox gondolkodás egy újabb szint a probléma megértését és módon lehet megoldani, és elérjék a kívánt eredményt. Ebben a példában, amint a „lineáris gondolkodó” látja a kapcsolatot a kritika és a jutalom, és tudatosan irányítani mind ezt, és egy másik, hogy a termelékenység javítására egy alkalmazott, akkor kedvező környezetet teremt a további gyors változások a munkavállalók magatartásában, hogy segítsen nekik, hogy emelkedik egy minőségileg új szintet a termelékenységet. Ha paradox gondolkodás része lesz a problémamegoldó stratégiák, lesz egy másik előnye. Ön úgy fogja érezni magát, ha túl sok figyelmet az egyik pólus a rovására másikra.
Ez segíteni fog maradni kiegyensúlyozott. A dolgozók termelékenysége ellenőrzési helyzetben akkor is szeretné összpontosítani meghaladó ellenszolgáltatást kritika. Ha ezt tudatosan, és nem szabad szem elől téveszteni a végeredmény tetteik, ez segít a jövőben. De ha nem veszik észre, hogy mit csinálsz hangsúlyt javadalmazási rovására kritika, csak problémákat okozhat magának.