Mi a különbség a menedzsment funkciók és gazdálkodási elvei
Mi a különbség a menedzsment funkciók és gazdálkodási elvei
funkció - egy bizonyos típusú közigazgatási tevékenység, amely által végzett speciális technikákat és módszereket, valamint a megfelelő munkaszervezés és az ellenőrzési tevékenységek.
Mind a négy funkció az irányítás megszervezése létfontosságú. Ugyanakkor a tervezés, mint vezetési funkció biztosítja az alapot a további funkciók, és ezt tartják a legfontosabb ezek működnek ugyanaz a szervezet, a motiváció és kontroll összpontosított végrehajtásának taktikai és stratégiai: a szervezet tervezi.
tervezési funkció. Lényegében a döntést a tervezés, hogy mi legyen a cél a szervezet és meg kell tennie annak tagjai „annak érdekében, hogy ezeket a célokat. Úgy készül ma a holnapért, a meghatározása, hogy mi van szükség, és hogyan kell csinálni.
motiváció funkciót. Az emberi viselkedés mindig motivált. Ő is keményen dolgozik izgalommal és lelkesedéssel, és távol maradnak a munkából. A viselkedés az egyén bármilyen egyéb tünetek. Mindig meg kell keresni az indíték magatartás. Motiváció - az a folyamat, a motiváció az én és mások a tevékenységet annak érdekében, hogy a személyes célok és a szervezet.
A felügyeleti funkció. A folyamatot, amely biztosítja, hogy a szervezet valóban elérte célját.
szervezet irányítási elvek határozzák meg a rendszer követelményeinek, szerkezetét és felépítését a folyamatot. Ie szervezet által ellenőrzött főbb feltételezéseket és szabályokat, amelyek a vezetés minden szinten. Ezek a szabályok határozzák meg a „vonal” viselkedése a menedzser.
Így az elvek menedzsment lehet leírni, mint alapelveket, törvényeket, és magatartási szabályokat a vezetők, hogy végre funkciókat.
Irányítási elvek hasznos csoport két csoportra - állami és magán. Az általános irányítási elvek elvek alkalmazhatóságát, rendszeres, multi-funkcionális integráció, tájolás értékeket.
alkalmazhatóságának elvét - menedzsment alakul egyfajta útmutató a lépéseket minden dolgozó a cégnél.
Az elv a rendszerek - menedzsment lefedi a teljes rendszert, figyelembe véve a belső és külső kapcsolatok a kölcsönös függés és a nyitottság a saját szerkezetét, illetve a rendszer egészére.
többfunkciós elve - gazdálkodás magában foglalja a különböző aspektusait a tevékenység: a fizikai (erőforrások, szolgáltatások), a funkcionális (Munkaügyi Szervezet), vagyis (a végső cél).
Az integráció elve - a rendszeren belül kell integrálni különböző módokon kapcsolatok és attitűdök az alkalmazottak, és a felosztás a világban előfordulhat kívül a cég.
Az elv összpontosít érték - vezetés szerepel a szociális világ körülöttünk konkrét elképzeléseket értékek, mint a vendéglátás, őszinte szolgáltatás, kedvező ár és a szolgáltatás arány, stb Mindez nem csak azért szükséges, hogy vegye figyelembe, hanem építeni működését, szigorúan betartva említett alapelvekre.
Az alapelv az egyéni gazdálkodás elve optimális kombinációja a centralizáció és decentralizáció a menedzsment. A probléma ötvözi centralizáció és a decentralizáció vezetés az optimális eloszlását (küldöttség) a hatáskörök vezetői döntések.