menedzser személyisége
1. Mit jelent a gazdasági irányítási módszerek?
2. Hogyan működik az alkalmazott gazdasági gazdálkodási módszerek az egyéni motiváció a munkaerő aktivitásának dolgozók?
3. Amikor a kutatók elkezdtek dolgozni az elmélet az emberi tőke?
feje a hatalom számos formát ölthet. Ennek megfelelően, a besorolás a francia és a Raven, ő öt alapvető formája van:
1) teljesítmény alapján kényszer. Alkotó úgy véli, hogy befolyások-yayuschy képes büntetni, úgy, hogy fáj kielégítő-rénium néhány sürgős szükség vagy az is okozhatja más bajok;
2) teljesítmény alapján díjazási. Alkotó úgy véli, hogy befolyásolás képes kielégíteni a szükség vagy öröm;
3) ekspertnayavlast. Alkotó úgy véli, hogy befolyásoló Miután ezek speciális tudást, amely kielégíti a trebnost;
4) etalonnayavlast (például elektromos). Jellemzőit vagy CIÓ befolyásolja annyira vonzó, hogy a művész, hogy ő akar lenni ugyanaz, mint a hatások.
5) veraispolnitelya azzá hatások joga, hogy at-Kazan és az ő feladata, hogy alárendelt őket.
A vezető rendszerint úgy az ember, a magas fokú, amelynek fontosságát ismeri fel a legtöbb csoport tagjai megoldásában gyakori probléma. Vezetés jelenség egy probléma helyzet-s, szemben Group a tevékenységét.
A fő funkciója, hogy a vezetők a folyamat szabá-hangban csoportos viselkedés: beállítása és fenntartása standardokat annak viselkedés és motiváció az utóbbi összhangban megállapított normák. Ezen túlmenően, a végrehajtási számos kulcsfontosságú funkciók:
1) koordinátor a csoportos viselkedés (engedményeseit szerepek, szükséges-ség, munkahely);
2) Controller viselkedése minden egyes tagja a csoportnak (figyeljük IC kiegészíti rendelt szerepek, felelősségek, feladatok);
3) menetrendi intézkedések és az eszközök, amelyekkel a csoport eléri célját (ezt a funkciót tartalmazhat meghatározása mind a rövid és hosszú távú terveit a csoport szám-ség);
4) politika (meghatározott további célokat és kiemeli, hogy-SRI csoport viselkedését, amellett, hogy a formális szervezeti TSE-lei, amelyek meghatározzák a határokat az elsődleges munkaerő kollektív szigetek; vezető politikus-kínál, és a célok, mint a verseny más csoportokkal az új art mastering kapcsolódó foglalkozások);
5) szakértő (szinte minden esetben, amikor a csoport tagjai az emberen múlik, a műszaki ismeretek és készségek elvégzéséhez szükséges többszörös célok körül ez az arc polarizációja erő, amely tudja használni, hogy megerősítse pozícióját, mint a vezető);
6) képviselői csoportja (amely minden a csoport tagjai, a kollektív intelligencia, érdeklődési, akarat, vágy, stb);
8) példa (a viszonyítási alap, a modell a viselkedés, a többi csoport, amely világosan mutatja, hogy mit kell, és mit kell tenni ezt a különleges helyet az emberek fejében elfoglalt vezetői által referencia-csoportok);
9) egy csoportja karakterek (ez jellemző csoportok nagyfokú kohéziós a tagok, akik nem csak belüli neki, hanem egy tisztán külső különbség más egyének
E csoportok tagjai nem vették igénybe bizonyos jelvények
ruha és viselkedés - nyakkendők, kitűzők, ikonok, rituálék
megengedett; a vezetők kezdenek ellátja a szimbólumok;
nevük van hozzárendelve az összes forgalom és a közvetett résztvevők,
az üzleti világ, az üzleti tulajdonosok maguk végzik e szimbolizmus, vallási mozgalmak és szekták nevezték el alapítók, stb);
10) felelőssége a média (adómentes a csoport tagjai az egyéni felelősség a személyes döntések és intézkedések);
11) „apa” (egy igazi vezető - a hangsúly a pozitív érzelmek csoport tagjai, az ideális tárgy azonosítását és a lojalitás, az apai szerep nagyrészt magyarázza a szinte korlátlan hatalom, amely néha maguk irányítsák bizonyos feltételek mellett); Japánban, ez a funkció a legfontosabb és átfogó, különösen a helyi vezetők;
12) Media Group hiba (sőt, negatív érzelmi vezetője, amikor a csoport jön ki a probléma helyzet lesz a cél a támadások és vádaskodások, ez történik a
Amennyiben a csoport elvesztette illúziói a valódi célok és a személyiség vezérük).
A folyamat hatására a képességek és készségek vagy egyéb források szükségesek az emberek az úgynevezett informális vezetői. Ez a karakter a vezető pozícióját nagyrészt a személyes hatalmi bázis és beszerzési források. Ideális vezetés használni a hatékony kombinációja a két bázist a hatalom.
Az arány a következő fogalmak: „vezető” és „manager”
Mivel a menedzser nem jelenti automatikusan tekinthető Lida rum a szervezetben, mint a vezetés nagyrészt-séget informális alapon. Akkor foglalják el az első pozíciót a szervezet, de ne legyen a vezető is.
Vezető és menedzser különböznek sok pozíció (fülre. 12,1). Egy hatékony menedzser nem feltétlenül hatékony Lida-set, és fordítva. Fő jellegzetességük, mintha egy időben CIÓ méréseket.
