Meggyőzés és részvétel
Amint a művész képességét, hogy közel a képességeit a fejét, akkor kezdett növekedni, hogy szükség van törekszik a művész, hogy képes legyen befolyásolni. Két formája befolyásolja, amelyek ösztönzik a művész aktívan együttműködni - ez a hit és a részvétel. Modern vezetők válhatnak hatékonyabb vezetők a szervezet, javítja a készségek a kétféle befolyás.
Befolyásolja a meggyőzés
Ahhoz, hogy hatással van a másik személy nem kell, hogy képes legyen megbüntetni vagy ösztönzésére, hogy a varázslat a karizma vagy kiemelkedő tudás. Az egyik leghatékonyabb módja, hogy befolyásolja az a meggyőződés - hatékony átadása a szempontból. Ami ésszerű hit, meggyőződés alapja egy példa a teljesítmény és a szakértői hatalom. Az egyetlen különbség az, hogy a művész teljes mértékben megérti, mit csinál és miért. A vezető, aki befolyásolja a meggyőzés, nem jelenti azt, előadó, mi a teendő - ő „adja el” a végrehajtó, hogy meg kell tenni.
Ahhoz, hogy ezt elérjük, a menedzser logikáját használhatja vagy érzelem. Aki azt akarja, hogy használják, és hogy a másik, attól függően, hogy a helyét a hallgató. Világos és jól ismert példája a meggyőzés - közötti kapcsolat az eladó és a vevő. Biztosítási ügynök, például összefűzi az logikus érvek mellett a beszerzési ingatlan érzelmi érintő igényeit potenciális ügyfelek biztonságát.
HATÉKONY hiedelmek. Megpróbálta befolyásolni mások csinálnak, képletesen szólva, „eladási”, bár nem egyértelműen, mint az értékesítés és a biztosítási kötvények. Ez különösen igaz a szervezetek számára, különösen akkor, ha egy személy nem rendelkezik hivatalos szerv a másik felett, vagy amikor nem tud semmiféle kompenzációt. Befolyásolja a meggyőzés számos tényezőtől függ.
A vezető legyen megbízható. Az érvelése során figyelembe kell venni a szellemi szintje a hallgató: ne legyen túl nehéz, de nem kell egyszerűsíteni. A cél az, hogy a maga elé tűzött fej, összhangban kell lennie az értékrend a hallgatóit. Az ügy hasznos lenne, ha a jellemvonások és viselkedését a fejét beosztottjai volna. Sok érvet és megpróbálja „eladni” valami nem sikerült csak azért, mert a potenciális vevő nem tetszik az értékesítő személy, ahelyett, hogy a termék vagy szolgáltatás.
Táblázat. 26. ábra egy grafikus ábrázolás néhány olyan eljárást, meggyőző hatást.
Erősségeit és gyengeségeit befolyását a meggyőzés. A leggyengébb oldala ennek hatására - milyen hatással van a lassú és bizonytalan. Meggyőzni senkit semmit, nyilván igényel több időt és energiát, mint hogy arra megbízást, a kormányzat által támogatott alapján kényszer, a hagyomány vagy a karizma. Nem számít, hogy mennyi a befektetett erőfeszítés - még soha nem lehetünk biztosak, hogy a hallgató fogja érzékelni a hatását. Továbbá, ellentétben más formái, hatása egyszeri expozíció által hiedelmek. Head, a legjobb módszer a meggyőzés, minden alkalommal ő akarja befolyásolni, hogy valaki kezdeni újra, ami növeli az időt a folyamat meggyőzés.
Először is, az a meggyőzés nem jelent lemondást az egyéb rendelkezésre álló eszközök befolyása. Például a karizma csak elősegíti a hit abban, hogy a hallgató azonosulni a vezető. Effect keresztül a hagyomány és a pozitív jutalom erősíti a hitet egyre nagyobb bizalmat a fejét. Ha az elkövető tudja, hogy a menedzser képes érvényesíteni, de próbáld meg elkerülni ezt, a hatalom a meggyőzés is jelentősen szorzatát megerősítés kell tartania. Ha meggyőzés nem működik, a fejet más módon befolyásolja, vehet igénybe őket. De amikor a késztetés eléri a célt, a képesség, hogy befolyásolja a fejét a méltányos vagy vak hit növekszik. Valójában, ahogy az gyakran előfordul a kapcsolat vonal és a személyzet személyi folyamatos siker a módszer a meggyőzés adhat egy személy képes befolyásolni egy ésszerű hit.
26. táblázat: Hogyan kell használni a befolyása meggyőzéssel
1. Próbálja meg, hogy pontosan a hallgató igényeit és fellebbezni ezeket az igényeket.
2. Kezdje egy beszélgetés egy ilyen ötlet, ami biztos, hogy a hallgató lelkét.