Maxim Batyrev „elfelejti az” új vállalkozó „- felzárkózni egyszerre” - „szomjúság”

- Maxim, a fő résztvevői a műhelyek váltak cégvezetők. A másik megközelítés a cégtulajdonosok az üzleti kapcsolat fizetett vezetők?

- Először is, a vállalkozók tulajdonosok fektet a pénzüket az üzleti - személyes alapok. Viszonylag elmondható, hogy azok szabadon ülni éhes, de az alkalmazottak kötelesek kiadni a fizetés, mert ők felelősek, és tiszteletben kell tartaniuk megállapodások emberek minden áron, különben elveszíti a csapat. Bár biztos vagyok benne, hogy a bérelt vezetők is felelősek, hogy mit és milyen gyakran kell enni a beosztottak. De valójában, mert nem felel nélkül.

Ez az, amit igazán tud válaszolni bérelt vezetők? Csak munkafüzetet. És a tulajdonos úgy érzi, hogy teljes körű részvétele és mindig működik, nincs joga, hogy lusta és az önsajnálat, gyakran nincs idő a pihenésre. Sokan még nyaralni felébred 06:00 és a munka, mert ha nem dolgozik, ő és a családja lesz mit enni. Nem lesz pénz a takarmány cég beruházásokat. Bérelt Manager kár magad: Ma már a fejem, én „ki” alakú és a tulajdonos elment tanulni Moszkva - korai a munkából. Ez a pozíció, elvileg ez - ezt nehéz tenni valamit. A tulajdonosnak nincs módja annak, hogy az önsajnálat, a megbocsátás valamit, és így tovább.

- Ezért a megközelítés kell más?

- Ami a megközelítés, hogy a menedzsment, őszintén szólva, nem lát különbséget. Összes kezelése a egyéni vállalkozó, a tulajdonos egy nagy cég, és az első ember az országban ideális kinéznie - csere részecskék maguk és kezelése az energia eredményeket. Mivel behelyezése nélkül magát hazánkban nem éri a kívánt eredményt. Ha egy menedzser, akár alkalmazott vagy az első arca a cég, nem fogja tölteni magát, akkor nem történik semmi. És ez, és egyéb irányítási elvek részletes leírása a könyveimet.

- Ön egy évvel ezelőtt elhatározta, hogy vállalkozóvá válásra, amelynek eredményeket ért el, mint egy bérelt felső vezető. Mivel a döntés?

- Ez történt egy evolúciós utat. Amikor megkaptam a legjobb eredményt, hogy egy fizetett menedzser, úgy éreztem, hogy szükség van, hogy a következő szintre. És mi ez - a következő? Állni a saját üzlet.

Annak ellenére, hogy én vagyok az üzleti hangszóró, útközben még meg sem születtek vállalat «Batyrev Consulting Group» válaszul kéréseinek, akik kérték, hogy feltámassza vagy hozzanak létre saját értékesítési osztályok.

- Nem sajnálom, hogy úgy döntött, a vállalkozói?

- Természetesen nem. Úgy vélem, hogy javítani a világot és az embereket körülötte, a vállalkozók, akivel megoszthatják betekintést és tapasztalatait. Ítélve a megjegyzéseket, hogy hány ember fog tréningek és mesterkurzusokon és milyen gyakran előfordul - tényleg fontos munka. Ítélve eredményei ügyfeleim siker is lenyűgöző ezen a területen.

Kapcsolat - ez valami, ami táplálja az emberek, mint én. És ez - csak hihetetlen visszajelzést. Van több száz levél érkezik megköszönte néhány konkrét tippeket és trükköket. Tudomásul veszem, hogy úton vagyok, és nem is akar mást gondolni, vagy pedig elkezd egy belső rendszerszerű összeférhetetlenség. Emberek köszönöm, betűket, elmegy elégedett, jegyek elfogytak, az ügyfelek újratárgyalják 100% szerződések a következő évre, és a szervezők én műhelyek tervezi tevékenységünk az elkövetkező évre. Miért gondolom, hogy ez nem az enyém? Boldog vagyok.

- Ön részt vesz mások tanítása. És ők maguk tanulnak ugyanabban az időben?

- Természetesen. Mondjuk, rovására a kérdéseim. Néha olyan kérdéseket, hogy gondolja. A legtöbb kérdés már a válaszokat - azok ismételt újra időről. És néha vannak olyanok, amelyek stimulálják a keresés az új válaszokat, és akkumuliruesh vezetői tapasztalat, felöltöztetni, hogy a szavakban. Ez az egyik oka annak, hogy szeretem az a közönség kérdéseire. Köszönhetően néhány közülük megvilágítja nekem némi betekintést.

Ezen túlmenően, a tanulás, természetesen egész idő alatt. Ügyeljen arra, hogy félre időben. Minden évben elmegyek a skandináv üzleti fórum Finnország - ez már hagyománnyá vált. Ezen a 2 napos fórum van a legjobb előadók a világ minden tájáról. Magyar nagy fórumokon is részt vesznek, mint lehetséges.

Én is megpróbál keresni egy tanár. Ebben az évben a tervezett egyedi képzés egy adott személy. De van egy nagyon elfoglaltsága - lehet, és nem fog működni. Mesterségesen én magam körül erős emberek, és ha mielőtt a személy nem éri - a könyveit. Ha van egy könyvet - sokat lehet tanulni.

- Térjünk vissza az üzleti: a magazin az úgynevezett „Thirst”. Hogyan bővíteni egy olyan fogalom, mint a „Business szomjúság”? Vagy valami hasonló van a szótárban?

- Van egy olyan fogalom, amit használni - „egészséges megszállottság.” Ha egy férfi nem habozott, hogy megmutassák nem közömbös, hogy a célok és a társaság. Csak ha én fanatikusan ragaszkodó ügyét, azt fogja mutatni, hogy nem bujkál, éget a munka - tudom jó megfertőzi az emberek a szakmában. A vezetők megszállottja az emberek, mint a munka, mert szükség van egy erős vezető, akar menni erre.

Ami a szomjúság ... hívnám inkább „szomjúság a dolgokat.” Mivel ez a jelenség között található bérelt vezetők: az emberek hajlandóak adni magát több, mint szükséges, több, mint a fizetését. Adj olyan célokra, melyek előtte és csapata. És ez nem ütközik a cél a cég. Nem harap le darab maga által irányított önös, és teljes mértékben osztozik az összes értéket és az utat a szervezet szerint a cég küldetése, hogy menjen, és húzza a fanatikus népe. Egy ilyen vezető - támogatója a tulajdonos. Azt nem mondhatjuk, hogy volt egy szomjúság üzleti - van egy szomjúság eredmények, szomjúság esetén.

- Mondhatjuk, hogy ez a megszállottság egy közös vonás a vállalkozók számára?

- Az jó - igen. Azoknak, akik a siker - Pontosan. Ez a rögeszme az üzleti része a öt összetevő a fej 1-es szám.

Vannak olyan vállalkozások, amelyek mennek, például a 30 millió fizetést a jövedelmi szint 150 ezer rubel. És - stop, mert nem akarom, hogy többet költ, és hiányzik belőlük a család. Ezen a szinten lehet tartani 10-20 éves, és elvileg nem különösebben gőzt.

- Úgy vélem, hogy a lényeg a minden élő rendszer - a fejlődés. De van egy tudatos hozzáállás néhány fiatal vállalkozók, akik úgy vélik, hogy szükséges, hogy elérje, és megnyugszik pántok. Töltsön több időt, családi, síelés, horgászat és keresni egy időben 150 ezer. Ok, akkor? De nem voltam elégedett ezzel a pozícióval.

Az ilyen vállalkozás, hogy nem mozog. Mozgatni az embereket, akik munkahelyeket teremtenek, húzta mögött egy barát, és megy egy új szintre. És tényleg változtatni valamit az üzleti életben, a városi környezetben. Új szolgáltatások és termékek, átadásra kerül egy új minőségi szintet egész világot. A világ is egy kicsit: még a falu - van a világot. De, ha van egy motívum - lefordítani környezete a következő szintre, akkor a hajtóerő az egész országban.

- Ha a fő motívuma -, hogy a világ jobb, a pénz még mindig jön?

- A vállalkozás - szükségképpen. Bár ez a divatos beszélni a lapos kezelése, a „magasabb” szinten a szervezet. Nem igazán egyetértenek abban, hogy törekedni kell delegálni irányítási döntések le a feladatokat, a munka és a projekt csoportok stb Úgy vélem, hogy ez a antipredprinimatelstvo. Holakratiya (szervezet irányítási rendszer, amelyben hatásköre és felelőssége a döntéshozatalt vannak elosztva önszerveződő csoportok, hanem a hierarchia - Ed ...) történetileg bizonyított, hogy hatástalan. Nem hiszem, hogy egy lapos kialakítása a rendszert, és úgy vélik, hogy a vállalat legyen közigazgatási mag, amely létrehoz egy folyamatosan változó, új célokat és magával rántja vissza az embereket.

Tehát, ha beszélünk klasszikus szervezet, ahol van egy vezetője, aki vesz valamit - pénzt, természetesen, jön. A pénz - ez mindig a következménye, akciók, amit csinál. És ez nem csak következménye, hanem az értékelés a vezetői tevékenységét. Ha az előírtnál jobb irányítási döntések - a pénz lesz. Ha az emberek a cég jobban érzi magát - a pénz lesz. Ha ezt olyan szigorúan, hogy az alkalmazottak nőttek - a pénz lesz. Ha a termékek és szolgáltatások javítása érdekében a világon - a pénz lesz szükség.

És ha nem -, hogy valami nincs rendben. Tehát, más szóval meg kell nézni a termékek és szolgáltatások, valamint a csapat számára, és azok belső motivációk - mit szeretne csinálni egyáltalán. De úgy vélem, hogy a pénz - másodlagos.

- tartod magadat kemény feje?

- Valószínűleg kell magyarázni. Mi kezelése lényegében? Ez a válasz rendszer az eltérést a szokásos. Valaki elkésett a munkából - úgy kell válaszolni vezetője a többi nem akarja megismételni. Nos, legalább jön, és veszélyezteti az ujját, hogy a „ay-ay-ay, még nem döntött, hogy késő.” Dolgoztam, mint egy menedzser, reagált.

Valaki nem teljesítette a tervet - én ezt tenni valamit. Vagy büntetni vagy kritizálni, vagy utasítsa el. Annak ellenére, hogy hányszor ő nem teljesítette a tervet. Megtámadja alá a felettesének, a „te”, és megfordult, egy kecske nevű - védeni kell. Én, mint a menedzser, hogy megvédjük a szabványok, irányítási döntéseket, hogy mi volna, valamint minden tőlünk szervezet létre a kormány. Ha minden jól megy - az emberek dolgoznak, nem későn érkezik, a terv végrehajtásához, akkor miért kell kemény? Azt ajánljuk őket, ölelés, kopás a kezét, és még a repülő körberepülheti iroda és mondják, hogy minden klassz. Ez azt jelenti, mint a menedzser, nem dolgozom, és örüljetek a siker, és csakúgy, mint az emberek. De ha valami kezd rosszra, kénytelen vagyok reagálni, mint a vezető, hogy eltérések - és itt természetesen, én kemény.

- Mi az a három darab tanácsot adnál a kezdet vállalkozó, aki azt akarja, hogy legyen egy jó vezető?

- Az első dolog, amit mondani neki: felejtsük el a „új vállalkozó”, „fiatal vezér”, és így tovább. Vezetői felelősség merül fel abban a pillanatban, amikor vette az emberek elutasították. Minden. És amikor a gyerekek az alkalmazottak lesz mit enni - ez a te hibád. Gyermekek mindegy - Ön egy fiatal vállalkozó, feltörekvő menedzser, vagy sem. Fogás minden egyszerre.

Második tipp - nem működnek a hatalom és erő. Az osztály értékes képes tárgyalni az emberek, ahelyett, hogy képesek-e nyomni, annak érdekében, sorrendben. Sokszor nem nem működik - nyitunk munkaerőpiacon, és ha nyomja a nép, akkor menj el, neheztelt hatóságnak. Meg kell tárgyalni. Management -, először beszélni.

Harmadszor - keressük a választ arra a kérdésre: „Mi dolgozunk, mint a csapat ...”. Mi az? Mert amikor az emberek a válasz erre a kérdésre, hogy megértsék a cél, küldetés, stratégia, célkitűzések. Területén az egykori Szovjetunió, „ötéves terv 3 évre” a vérben, a gének szintjén. És ha az emberek tudják a választ arra a kérdésre: „Mi dolgozunk a csapat, hogy ...”, akkor lesz kész, hogy magunkat kétszer annyi, mint ha csak megy dolgozni fizetni. Ha van egy világos cél, amely a szervezet és a világ minden tájáról, hogy egy új szintre, akkor az emberek tényleg működik.

Maxim Batyrev (Combat), 37 éves, Budapest

Magyar vezetője, tulajdonosa díjat "kereskedelmi igazgatója of the Year" és az "Év Menedzsere".

Szerint a kiadó „Kommerszant” van a TOP-1000 ország vezetői.

Blog Maxim Livejournal van a top 30 "Cash" ország blogokat.

- „45 tetoválás eladni.”

Hivatalos honlap Maksima Batyreva - www.batyrev.com

- A fő karakter tulajdonság?

- Mit legértékesebbnek a férfiak?

Amikor az emberek az úton, hogy a célokat, de ne tévesszen meg.

- Mi a legemlékezetesebb utazás?

Kamcsatka. Hihetetlen hely.

- Kinek a mesterkurzus akkor volna elment?

A tervek Sergei Makshanov „életfilozófia”.

- Az ajándék, emlékszel?

Szeretem az összes ajándékot, hogy van értelme, hallgatólagosan olyan fontos emberi ajándékozó.

- A fő inspirációt?

A kép a jövő, amit elképzelni namechtal.

Bármiről. Jól vagyok.

Az elképzelés mínusz fellépés egyenlő semmit.

... továbbra is segíteni a vezetők költözik az új szinteket és az ellenőrzés eredményeit. Minden az én projekt kapcsolódik az egyéni fejlődés és a vállalatok.

Köszönöm a segítséget folytat egy interjúban a cég „Terület kezelése”!