Kötött csapat mindig nyer!
A nehéz körülmények között a piaci verseny és a bizonytalanság egyre nagyobb a kereslet, az új, nem hagyományos megközelítések üzletfejlesztés, amelyek alapján egy átfogó képet a teljes képet a hálózat fejlesztésére szervezet. A holisztikus megközelítés a folyamatos fejlesztés, amely lehetővé teszi, hogy a változások zajlanak egy esélyt, nem jelent fenyegetést. Beszéljen a holisztikus megközelítés gyakran vezetnek gondolatokat, mint: „De ha lenne egy jó csapat.”.
Ez a szó gyakrabban hallott a világ hálózati marketingesek. Mit értünk ez alatt? Mi képzelni egy erős csoport a játékosok, akik perepasovyvalis „üzleti cél” egymással, folyamatosan közeledik a cél - profit? Látjuk a „három a forgalmazók és a D'Artagnan,” azok mottója: „egy mindenkiért, mindenki egyért”? Minden más. Saját tapasztalat vezetői hálózat azt jelzi, hogy egy részük nem lehet egyértelműen válaszolni a kérdésre. Azt mondják, hogy - valami ilyesmit: „Nos, ez mind együtt, és gyorsan az eredmény.” Ezt követően, van egy kérdés, egyenként: „milyen eredménnyel - parancs vagy minden ember az ő, de mi gyorsabb?” Stb válasz: „Ön egy edző - te és dönt!” ... De ahhoz, hogy elérjük a kívánt eredményt, meg kell tudni, hogy pontosan mit (nem az edző), amit akar. Itt kezdődik a legnehezebb. Végtére is, a kérdésre, hogy „mit akarok?” - gyakran vezet minket, hogy egy mély filozófiai gondolkodás. A válasz erre a kérdésre az emberek keresik az évek során. És mégis, egy másik módja annak, hogy kap egy eredményt ott. Mert, hogy ott, nem tudta, hol lehetséges mindkét irányban. Akkor megy elég gyorsan. Csak itt megtalálja a végén minden út? Mivel a létesítmény a csapat megnyitja az ajtót, hogy a világ a mély igényeinek előttünk.
Ezért a javaslat - döntsd (egyedül vagy a szponzor, vagy autóbusz - tanácsadó):
1.Chego akarsz? (Általában az életben, és ebben az esetben)
Figyelem! Nem beszélve arról, hogy mit nem akar (veszteségek a konfliktusok elkerülésére, betegségek), hanem arról, hogy mit akarsz (nyereség, szociabilitás, egészségügy).
2.Situatsiyu Be kell irányítani, és nem valaki - más. Nem „Azt akarom, forgalmazók nem lenne olyan hülye (szabálytalan, seggfej, makacs, és így tovább. D.).” Ha ezt a készítményt akkor nincs más választása, mint hogy foglalkoznak velük a számukra, még a boldogság és a jobb élet, és megpróbálta remake őket, hogy ez értelmetlen elvileg és gyakorlatilag lehetetlen.
3. Honnan tudod, hogy én érték el a kívánt eredményt?
Itt meg kell gondolni magának intézkedések megvalósítását, hogy befejezi az Ön számára, hogyan határozzák meg, mi lesz az eredmény pontosan az, amit akarsz? Mivel már csak öt érzék, melyen keresztül tájékoztatást kapni a világban, és választ adni a fenti öt csatornán az érzékelés. Más szóval, amit lát, hall és érez mikor fog eredményeket elérni?
4. Hol, mikor és kivel szeretnéd? (Hol, mikor és kivel is van, és nem kell ez?) Miért parancs?
5. A kívánt eredmény befolyásolja az életed? Van valami - amit veszít el, amit nem akar elveszíteni, hogy elérjük a kívánt.
6. Melyik cél beállított a csapat?
És most, keresi magát, és felelősséget vállal a célok, kérdezd meg magadtól: vagyok kész termés emberek és felelősséget vállalni a csapat? Ha „igen” - akkor megy előre!
Mi a csapat, és milyen előnyöket kínál? Miért van a munkaképesség válik alapvető minőségi a csapat, valamint a készségek, tapasztalata és szakértelme?
A legfontosabb eredménye a csoportmunka - a szinergikus hatás minden egyes ember, ahol van kölcsönös megerősítése szellemi és kreatív képességeit minden csapattag. Eredményt ért el, túl sok a szokásos szakértői csoport. A szorosan összefonódott csapat hasonló gondolkodású, élén egy elismert vezetője, a hétköznapi emberek képesek megoldani rendkívüli dolgokat.
A csoport tagjai összpontosított eredmények, azzal jellemezve, hogy hajlandó együttműködni, a vállalati lojalitás, elkötelezettség, a támogatás és a kreativitás. Csapatmunka lehetővé teszi a forgalmazók, hogy egy nagy alkalmazkodóképesség, a készségek fejlesztése a konstruktív konfliktuskezelés. Amikor létrehoz egy csapat tagja fontos, hogy megvitassák a közös értékek és aki, hogy ilyen különleges megért. Ez általában minden résztvevő egy kört, hogy válaszoljon a kérdésekre:
- 1. Minden csapat tagja azt mondta, hogy mi az ő víziója a projekt (általános célú).
- 2. Miért ez a projekt fontos? Mi az értéke a projekt egyáltalán?
- 3. Mit tudok nyújtani a csapat? Mik a lehetőségek és a képesség to'm ezt
- 4. Melyek a legfontosabb közös értékek legyen, véleményem szerint, a csapat dolgozott, mint egy organizmus
- 1. megosztása a vágy felé ezt a célt.
- 2. hajlíthatatlan szándék.
- 3. Felelősség.
- 4. Mindenki - a forrása, hogy mi történik.
- 5. Kölcsönös támogatás.
- 6. különbségek tiszteletben tartása a csapat tagjainak, a sokszínűség.
- 7. Mit kell tenni a többit úgy, hogy úgy éreztem, a támogató csapat? Honnan tudjuk, hogy elértük az értékeink?
Alapján ezek a válaszok létrehoz egy közös cél, és úgy képződnek értékei ennek a csapatnak. Fontos megérteni, hogy a csapat - egy „élő szervezet”, amely áll egy élő ember, nem rendszerek ... A gyakorlatban ez azt jelenti, hogy minden csapat indul a gyűjtésre „mini - hozzon létre” a semmiből, azaz egy emlékeztetőt az általános célok és értékek ... Ez magában foglalja az emberek a munka, ez lehetővé teszi, hogy elhagyja az esélyeket és a rossz hangulat a csapaton kívüli. Mivel a csapat - nem az élet (még ha hosszú ideig)! A csapatok létre minden alkalommal - a szervezet számára a bemutató, az utazás egy új régió stb Bármely - .. A rövid és hosszú távú célokat el lehet érni a csapatok (nem megrendeléseket!). Tudod venni (és utálom!) A többi résztvevő, mint ők, mert tart a közös művelet.
Tehát, hogy sikeres legyen, hogy elérje a stabilitást és a haladás az üzleti - alkotnak egy csapatot, megtanulják, hogy csapatban dolgozni, ötleteket generál.
Kötött csapat - a legfontosabb, hogy a produktív és üzleti!