Kotlova és

ADAPTÁCIÓJA személyzet a vállalkozás korszerű körülmények

Kotlova Anastasiya Sergeevna 1. Popova Olga Alekseevna 1
1 Kuban Állami Egyetem

absztrakt
A cikk ismerteti és elemzi a különböző aspektusait a munkaerő alkalmazkodási folyamat, kiderült, a fő problémák és megoldások. A munka legfontosabb eleme, az összetevők és eljárások kialakítására hatékony rendszer munkaerő-adaptáció személyzet a cég a jelenlegi körülmények között.

Adaptálásával személyzet korszerű körülmények

Kotlova Anastasiya Sergeevna 1. Popova Olga Alekseevna 1
1 Kuban Állami Egyetem

absztrakt
A cikkben bemutatjuk és elemezzük a különböző aspektusait a alkalmazkodási folyamatban munka, amely a fő kihívásokat és megoldásokat. Megfogalmazzuk a legfontosabb eleme, az összetevők és eljárások olyan hatékony rendszer pályaválasztási személyzet a vállalat jelenleg.

Jelenleg különösen fontos a munkaadók szerez felvételi probléma, és a későbbi beépítése az új alkalmazottak a csapat. Minden vállalkozó arra törekszik, hogy van egy erős csapat, és így az alkalmazkodás az új alkalmazottak fontos feladat számára. Ugyanakkor, a mai világban, mindenki szembe kell dolgozni, és így csatlakozik az új csapat. Így a kihívás alkalmazkodás egy új munkahelye lesz sürgős és a személyiség.

Kevesebb megküzdési utal, hogy a fejlődés a fizikai és mentális stressz szintje, monotónia, higiéniai termelési környezetben, a ritmust a munka, a kényelem, a munkahelyen, a zaj és a világítást, és mások. Különös jelentőséggel bír pszichofiziológiai alkalmazkodás a nagy szervezetek, ahol összetett technológiát használnak, és fennáll a veszélye a munkával kapcsolatos sérülések. De még a normál, mind a munkaszervezés, a vállalkozások új alkalmazott szüksége van némi időre, hogy megszokja a ritmust a munka és a stressz intenzitását.

Az szervezeti átalakítás általában úgy értelmezik, hogy megismertesse a sajátosságok a szervezeti irányítási mechanizmus, az a hely az ő egysége és helyzetét a szervezeti struktúra a vállalat. Nagyon gyakran a szervezeti problémák alkalmazkodási előfordulnak alkalmazottak, akik újra munkába az első alkalommal [4, p. 82]. Nincs tapasztalat a szervezeti viselkedés, ami oda vezethet, hogy nehézségek kommunikáció a kollégákkal. Gyakran előfordul, hogy egy új alkalmazott nem mer segítséget kérni, hogy kollégái, mint az alkalmazottak nem tudnak együttműködni a szolgáltatás dokumentációs stb Azonban nehézségek merülhetnek fel, mert a munkavállaló nem magyarázza a kommunikációs stílus a szervezet által elfogadott.

Ennek megfelelően négy fő csoportját a munkaerő alkalmazkodási problémák.

szakmai adaptációs problémák: megértése a szükséges készségek összhangban a sajátosságait az új munkahelyén; beállítása a szakmai készségek összhangban a sajátosságait az új munkahelyén; új készségek elsajátítására összhangban a sajátosságait az új munkahelyén; formáció elvégzéséhez szükséges szakmai tevékenység személyiségjegyek.

Problémák megküzdési: az új munkakörülményeket; Munkaügyi Szervezet rezsim követelményeivel összhangban a szervezet és a személyes egészségi állapot; A szervezet a szabadidő összhangban az egészségügyi előírásoknak; megszokni, hogy a lelki terhet.

szervezeti problémáit alkalmazkodás: elfogadását a szervezet felépítését; tudatosság szervezeti állapotát; elfogadása ellenőrzési mechanizmusok.

Minden szervezet számára fontos, hogy hatásos a rendszer átalakítása, amely magában foglalja egy sor olyan intézkedést, amely lehetővé teszi a munkavállaló, hogy sikeresen elsajátítsák az új helyzetben minimális veszteség, mind a maguk, illetve a szervezet számára. Ez a rendszer jön létre, hogy leküzdeni a nehézségeket, a folyamat az alkalmazkodás, valamint a hatékonyság növelése az alkalmazkodási folyamat a munkafeltételek a társaság. adaptálása a rendszernek számos előnye van. Egyrészt, a cég: hatékonyságának javítása a munkavállaló és a gyorsulás kimenetét a kívánt teljesítményszint; létrehozása vagy fenntartása pozitív kapcsolatokat a jelenlegi csapat; hibák elkerülésére, hogy lehet, hogy az új alkalmazottak; minimalizálása egyszeri költségek tapasztalt munkavállalók, hogy segítse az új alkalmazott; csökkentése fluktuációja [5]. Másrészt, a munkavállaló: a létesítmény kapcsolatok a csapat; infundáiható munkafolyamatot, hogy megszerezzék a szükséges szakmai képességek és ismeretek; a szorongás csökkentése és a bizonytalanság a vezetést; a folyamat megfelelő kapcsolatos elvárások munkakörülményeinek valós tevékenység; csökkenése félnek a lehetséges tüzelési személyzet a próbaidő alatt.

A rendszer alkalmazkodási tartalmaznia kell a következő kulcsfontosságú elemeket, amelyek nélkül nem lehet eredményesen működik. Először is, welcome-képzés - végrehajtásának kezdeti tudás átadását a szervezet és a meglévő megrendelések referencia személyzet általános információkat a szervezet történetét, termékek, szolgáltatások, struktúra és kultúra. Másodszor, az alkalmazkodás a program, amely szabályozza a tevékenységét, és a képzés a személyzet, amely felelős az a mód, ahogyan a készségek és milyen sorrendben kell betanított munkás, milyen felelősséget kell kezdeni, hogy végre az első helyen. [6] Harmadszor, a mentori rendszer - az, hogy vonzza a szakképzett munkavállalókat, hogy segítsen az új alkalmazott a szervezet munkáját. Végül a tanúsítási rendszer eredményeiről adaptációs intézkedések, amelyek egy értékelési eljárásának új munkavállaló mint intuitív menedzsment a szervezet és a munkavállaló.

Attól függően, hogy a személyes jellemzői az új munkavállaló foglalkoztatási időszak alkalmazkodás a vállalati vehet néhány hónaptól hat hónapig, és ritka esetekben, és így tovább. A sikeres adaptációja egy új alkalmazott a munkakörnyezet szervezet alkalmazkodni a rendszer végre egy bizonyos számú probléma:

- hatékonyságának biztosítása érdekében az alkalmazkodási folyamat igényeinek és értékeli a munkavállaló a követelményeknek a szervezet

- a lehető leggyorsabban, hogy az új alkalmazott a magas termelékenység és a munka minőségét általuk végzett;

- biztosítsa a lehető leggyorsabb belépését a munkavállaló a csapat;

- hozzájárul a eltávolítása a stressz egy új alkalmazott, és a megjelenése az érzéseit elégedettség álláskeresésben;

- hozzájárulnak a megoldás a nem szokványos és konfliktusok a munkaerő-folyamatban;

- számának csökkentése elbocsátások a szervezet

- csökkenteni kell az indítási költségeit idő csökkentésével elérni egy új alkalmazott hozott a munkaszervezés szabványoknak.

Jelenleg elég sok módon oldja meg a munkaügyi problémák az alkalmazkodás, azonban a leggyakoribbak: mentorálás, coaching, állásrotáció, amely lehetővé teszi a szabad elrendezése a munkahelyen, segítséget képviselői a kiszolgáló személyzet és, hogy hozzáférést biztosítson egy szervezet dokumentációját, amely szükséges lehet tisztviselő működés közben.

A szakmai alkalmazkodás terén problémákat megoldani révén coaching, mentorálás és a munkahelyi rotáció. A képzés általában érteni, az elsődleges munkás megismerkedett szolgálati utasítások és biztonsági előírások a munkahelyen. Utasítás tartalmazza: először, az ötlet egy új alkalmazott megmaradt alkalmazottak és vezetők, másrészt a helyét az irodai és szabadidős létesítmények, a harmadik, a figyelmet a célokat és eszközöket a cég, és negyedszer, a vita a vállalati szabályokat és előírásokat. Mentoring - a képzése során egy új alkalmazott tapasztalt a munkahelyen, amelynek a célja az, hogy vegyenek az új alkalmazottak a végrehajtása új szakmai feladatok és tevékenységek a szervezet. [7] Mentor magyarázza munkamódszerek, a finomságok és árnyalatok a kórteremben, osztja tapasztalattal rendelkeznek a gyakorlati ipari problémákra, lebonyolítása vizuális bemutató a technika megkönnyíti az új munkavállaló a csapat, van egy lelki támogatást. Az elfordulás megvalósítani rövid távú foglalkoztatás az új személyzet különböző pozíciókat a különböző osztályok. Ez lehetővé teszi, hogy a munkavállaló a lehető leghamarabb, hogy vizsgálja meg a munkáját a szervezet egészének, és átveheti többoldalú képesítést.

Annak érdekében, hogy elkerüljék a problémákat a szervezeti átalakítás, szükséges, hogy megismerje az új alkalmazottak a vállalati kultúra, a szervezet szolgáltatási kapcsolatok, a rendszer rögzíti a szervezet.

A sikeres működését a rendszer átalakítása a szervezet megköveteli, hogy létezik egy dokumentációs rendszer, amelyet be kell építeni a dokumentumot a próbaidő, amely célok, intézkedések a teljesítmény, a végrehajtás határidejét, szervezeti felépítéssel és rendszer kölcsönhatásának osztályok (a próbaidő az új alkalmazottak kell felügyelnie); munkaköri leírás (segítségével egy új alkalmazott megbarátkozhat hivatali feladatait, jogait és kötelezettségeit, a szerkezet a megye).

Így a rendszer a munkaerő alkalmazkodási sürgősen szükség van minden vállalkozás. Csak töltse ki a kapcsolódó feladatokat a folyosón minden új munkavállaló egy adaptációs időszakra a vállalkozás lehetővé teszi a szervezet működését, a megfelelő szintű, hogy vonzzák az új alkalmazottak, hogy végezze el a sikeres belső politikák és elősegíti a csapatépítés. Az utóbbi években, a kérdés az alkalmazkodás dolgozni fizetik a sok figyelmet, minden magára valamit is adó cég arra törekszik, hogy egy hatékony rendszert a munkaerő alkalmazkodás. Az eredmény, hogy több változata lehet a rendszer, amely lehetővé teszi, hogy javítsa a módját alkalmazkodás, és hogy új lehetséges megoldások elé a vállalkozások céljait.