Konglomerátum és koncentrikus diverzifikációs
A gazdaság diverzifikációja, mint jelenség
A második felében a huszadik század szinte ugyanabban az időben diverzifikációs megjelent az Egyesült Államokban, Japánban és Németországban - a fejlett országokban tapasztalt piacgazdaságokban. Egy ilyen komplex jelenség nem fordul elő önmagában, megjelenésében állítottuk elő az egész előző rendszer fejlesztése a gazdasági és ipari kapcsolatok. A történelem a fejlődés a piacgazdaság sok kombinációi diverzifikáció és a szakosodás elméleti és gyakorlati vonatkozásai a jelenséget először írta le amerikai közgazdász M. Hort (1962), és egy kicsit később - egy csoport japán szakemberek vezetése alatt E. Esinary (1979). Ennek eredményeként a diverzifikáció a kutatás már felismerték, mint a stratégia kockázatának csökkentésére a piaci tevékenység a kedvezőtlen körülmények között, és növeli a vállalat pénzügyi stabilitását.
A stratégiai tervezés diverzifikációs jelentette együttes fejlesztése sok nem-rokon egymással termelési típusok körének kibővítése belül előállított termékek egy vállalkozás, valamint egy irányváltás a piacok.
A diverzifikáció javítására használják a termelés hatékonyságát, a gazdasági növekedés és a csőd megelőzésére. Ezért nincs szükség, amíg a vállalat teszi a nyereség rovására növekedés az iparban elsajátította. Azonban a lassulás diverzifikációs egyre vonzóbb. De meg kell szem előtt tartani, hogy a diverzifikációs folyamat bármely cég nehéz. Ezért minden egyes esetben meg kell figyelembe venni mind a pozitív és negatív vonatkozásai ennek a stratégiának.
Diverzifikáció és annak előnyeit és hátrányait
Az előnye, hogy a diverzifikáció, hogy:
- ez egy jó kiút a fióktelep található, a visszaesés;
- csökkenti függőségét egyetlen termék vagy piac;
- erősíti a piaci erejét a társaság vonatkozásában a fogyasztók számára;
- Ez növeli a vállalat hitelképessége;
- segít a kockázat.
A hátrányok diverzifikációs tartalmazzák a következőket:
- Új tevékenységek megkövetelheti az alkalmazottak képességeit, amelynek szükségességét még a meglévő cégek nem voltak (például a technológiai ismeretek);
- ez a stratégia nem elég figyelmet fordítanak a viselkedési oldalán diverzifikáció (pl parancsok együttműködési kérdések);
- stratégiát igényel jelentős készpénztartalék;
- Ez lehet kezdeni egy kéretlen átadása az erőfeszítést a meglévő vállalkozások újakra.
Ennek része a diverzifikációs, mint a stratégia, hogy fontolja meg két konkrét esetben annak végrehajtását - koncentrikus és konglomerátum diverzifikáció.
Koncentrikus diverzifikáció és annak előnyeit és hátrányait
Koncentrikus diverzifikációs biztosítja a befejezése a termékskála az új modellek, amelyek technikai és gazdasági szempontból hasonló termékekre, amelyek már most rendelkezésre állnak, de vannak kialakítva, hogy új ügyfeleket szerezni. Ez azon a felismerésen alapul, hogy van egy másik ügyfél közönség, akkor érheti el a szinergia.
Koncentrikus diverzifikációs megvannak a maga előnyei és hátrányai.
Az előnyök közé tartozik a következő: - a teljes tőke a társaság koncentrálódik egyetlen típusú üzleti;
- Ez csökkenti annak kockázatát, hogy a cég vezetése nem tud megbirkózni ezzel a feladattal;
- rendelkezésre álló források irányítja a földrajzi terjeszkedés;
- A cég vezetése tudja, az üzleti folyamatok a vállalat, amely lehetővé teszi, hogy a megfelelő irányítási döntések;
- mivel a tapasztalat és jó hírnév a cég lehet a vezető az iparban;
- kombinálásával a kapcsolódó tevékenységeket a költségek csökkentése;
- lehetőség van a közös használat a márka.
Egy komoly hátránya koncentrikus diverzifikációs lehet tekinteni a kockázatot függővé válnak egyetlen iparág. Abban az esetben, az új technológiák, vagy drasztikus változások a fogyasztói preferenciák, amelyek eredményeként a teljes összeomlása a cég.
Konglomerátum diverzifikáció és annak előnyeit és hátrányait
Konglomerátum diverzifikáció biztosítja a befejezése a különféle új termékek, amelyek nem állnak összefüggésben sem az alkalmazott technológia, illetve a már meglévő termékek és vállalati piacokon. Azt is azon a felismerésen alapul, hogy a szinergia lehet növekedésével együtt nőtt a áruválasztékot.
Konglomerátum diverzifikáció megvannak a maga előnyei és hátrányai.
Az előnyök közé tartozik a következő:
- kockázatok vannak elosztva a különböző ágazatokban;
- a forgalmazás az ipar, hogy keresik, hogy hatékonyan használja a pénzügyi források és csökkennek a finanszírozási életképtelen iparágak;
- csökkenése egyes iparágakban ellensúlyozza a növekedést az egyéb stabilizálja a vállalat jövedelmezőségét;
- nem kell befektetni a csere az elavult berendezések, bővítése a befektetési alap és a működő tőke.
A hátrányok konglomerátum diverzifikáció a következők:
- nagy konglomerátumok nehéz gazdálkodási döntések, és megtalálni a megfelelő stratégiát heterogén vállalkozások;
- A siker kell diverzifikálni nagyszabású;
- szükség lehet egy jelentős beruházás új technológia;
- Ezt az inkrementális stratégia, így, hogy a profit egy adott időpontban.
