Kivonat vezetési filozófia japán - a bank kivonatok, esszék, jelentések, projektek és disszertációk
Ami a méltányos nemzetközi gazdasági kapcsolatok. amikor Japán függ a többi világpiacon a nyersanyagok és a késztermékek a piacon. de ebben az évben van egy hatalmas többletet a kifizetések és a folyó fizetési mérleg. Ez elfogadhatatlan. még ha a japán termékek, a legmagasabb minőségű és elfogadható áron.
Ezen felül. eredményeként nemcsak a nemzetközi igényeket. hanem azért is, mert az „öregedő társadalom Japánban,” szükség volt, hogy tovább fokozza a teljesítményt.
A pontos részletek a japán modell irányítási
Az elmúlt évtizedben, Japánban tett vezető pozícióját a globális piacon. És az egyik fő oka a gyors sikere Japánban a nemzetközi porondon saját irányítási modellbe. összpontosított az emberi tényező. Az egész időszak alatt a fejlődés Japán mint szuperhatalom, valamint a teljes időszakban a történelem voltak bizonyos elvek és munkamódszerek. a vonatkozó egyedi jellemzői a nemzeti karakter. A japán hisznek. hogy a fő gazdagsága az ország emberi erőforrások alkotják .Ih irányítási rendszert alapuló ősi hagyományait csoport kohézió és veleszületett vágy, hogy a legmagasabb minőségű termékeket.
Között a megkülönböztető jellemzője a japán karaktert pszichológusok megkülönböztetik elsősorban veleszületett megtakarítások és a takarékosság. mely közvetlenül tükröződik a gazdaságpolitika az ország. Szlogenek a megtakarítás és a takarékosság található Japánban, minden lépésnél. mert a fejében a japán termelés magas minőségű termékek közvetlenül kapcsolódik a gazdaság és a takarékosság.
A lényege a japán menedzsment emberek kezelése. és a japán soha nem úgy, hogy egy személy (a személy). ellentétben az amerikaiak. és irányítja az emberek csoportja. Ezen felül. Japán hagyománya van feltétlen engedelmesség az idősebb. amely megállapítja széles körű alkalmazása nemcsak a családon belül. hanem a termelési csoportokat.
Japán íj a munkaerő. Az értékek hierarchiáját a japán emberek a munka az első. Japán őszinte elégedettség a jól végzett munka. Ezért szigorú fegyelem. A magas munkatempó és a munka intenzitása nincs hatással rájuk a káros hatásait mind az amerikaiak és az európaiak. Számukra ez az egyik a hagyományok. kell szigorúan követik .Minden dolgozik csoportok és támogatják egymást a munkájukat.
A japán megvizsgálja a helyzetet, és próbálja meg alkalmazkodni hozzá. Számukra a folyamat elsősorban, hogy tanulmányozza a helyzetet árnyalatokat. amely lehetővé teszi a vezérlőelem, hogy a helyes döntést. Japán és partnerei közötti kapcsolatokat a bizalomra épül.
Minden munkavállaló egyesül a cég, és úgy érzi, mint egy része. Középpontjában a minden „vállalati szellem” a cég a pszichológia a csoportban. üzembe érdekeit a csoport fenti személyes érdekeit az egyes alkalmazottak. dolgozik célokat és feladatokat. Minden japán megért. dolgozik, a csoport és a maguk számára. A japán, azzal jellemezve, hogy szigorúan ellenőrizni helyüket a csoportban. Ezek érzékenyek a változások az egyes ember helyét a csoportban, és próbáld meg nem cross-cut az egyes határon. Ezért. beszél a sajátosságait a japán modell gazdálkodás szükséges megismételni a lényeg - ez a modell. orientált személy. élő a társadalom érdekeit.
Szerint a japán profi menedzsment Hideki Yosihara, hat jellegzetessége japán menedzsment.
A munkahely biztonsága és létrehozása a bizalom légkörét. Ezek a garanciák vezet a stabilitás a munkaerő, és csökkenti a fluktuáció. Stabilitás, arra ösztönzi a munkások és alkalmazottak, erősíti az értelemben a vállalati közösség, összehangolja a kapcsolatok rendes alkalmazottak kezelése. Megszabadult a nyomasztó az elbocsátás veszélye, és miután egy valódi lehetőséget, hogy függőlegesen, a dolgozók motivált, hogy erősítse a közösségi érzés a cég. Stabilitás szintén hozzájárul a kapcsolatok javítását a dolgozók és a menedzsment szintjén közkatonák dolgozók, amely szerint a japán, meg kell javítani a vállalat teljesítményét. Stabilitás lehetővé mennyiségi növekedés menedzsment erőforrások, az egyik kezét, és a vektor irányát tudatában tevékenység a cél fontosabb, mint betartásáért. munkahelyi biztonság Japánban olyan rendszert élettartamának foglalkoztatás - egyedi jelenség, és nagyrészt érthetetlen az európai gondolkodásmódot.
Management, információk alapján. Az adatgyűjtés és a rendszeres használata a termelés hatékonyságának és minőségi jellemzők a termék hangsúlyozta. Sok cég, gyűjtése televíziók, használt adatgyűjtő rendszer, amellyel azonosítani lehet, ha a TV ment eladó, aki felelős volt a használhatósági egy oldalon. Így tárulnak nem csak a felelős a hiba, de főleg a probléma okát, és lépéseket, hogy megakadályozza ezt a jövőben. A vezetők havi csekket jövedelmi tételek, kimenet, a minőség, és a bruttó bevétel, hogy ha a szám eléri a beállított paraméterek és látni a jövőbeli kihívások korai szakaszában ezek előfordulása.
Kezelése a minőség. Az elnökök a vállalatok és az alapkezelő társaságok japán vállalatok gyakran beszélnek a szükségességét minőség-ellenőrzés. Amikor a folyamat ellenőrzése az ő fő probléma -, hogy pontos információt szerezni a minőség. Személyes büszkeség vezető megszilárdítása erőfeszítések a minőség-ellenőrzés, és a végén, a munka rábízott a termelési területen a legmagasabb minőséget.
Az állandó jelenléte vezető szerepét a munkahelyen. Ha gyorsan megbirkózni a nehézségekkel, és hogy segítsen megoldani a problémákat, mert előfordul japán gyakran tartalmaznak irányító személyzet közvetlenül ipari telephelyén. Mivel a felbontás minden kérdést, hogy kis újítások, ami a felhalmozási további újítások. Japánban, hogy támogassák a további innováció széles körben használt rendszer az innovatív ötletek és minőségi körök.
Fenntartása tisztaság és a rend. Az egyik lényeges tényező a magas minőségi japán áruk tiszta és rendezett a munka. Fejek a japán vállalat próbál olyan rendet teremtsünk, amely alapul szolgálhat a garanciát a termékek minőségét, és képes a teljesítmény javítása miatt a tisztaság és a rend.
Általában a japán menedzsment különbözik hangsúlyt a javulás az emberi kapcsolatok: a koordináció, a csapat orientáció, erkölcsi tulajdonságokat alkalmazottak, a foglalkoztatás stabilitását és összehangolásáról közötti kapcsolatok munkavállalók és a vezetők.
Öt nagy japán munkaerő-piaci rendszer és a foglalkoztatás.
A munkaügyi kapcsolatok Japánban fejlődnek hatása alatt 5 nemzetközileg elismert rendszereket. ami kezdett kialakulni az időszak 1868-ig a második világháború és hagyományain alapuló és a filozófia az emberek. A szerkezet az első öt a következők:
élettartam foglalkoztatási rendszer (SPN);