Kiválasztása Western munkáltatói márka vagy a magyar cég (újság careerforum online 1
A választás Munkaadó: Nyugat-márka, vagy egy magyar cég? (Careerforum.ru újságban karrier és oktatás)
Rest vagy ambíció
Megszerzése nemzetközi vezetői tapasztalat jelentős előny a dolgozó külföldi képviseletek számára, akik szeretnék, hogy a karrier menedzsment. De ne felejtsük el, hogy gyakran a vezetői pozíciókat a Magyar ágak elfoglalni nem a legjobb import szakemberek, hogy a tanulás tőlük néha semmi. Az a lehetőség, nemzetközi karriert, és kap, például az állam a nyugat-európai üzleti egységek elméletileg létezik az egyik alkalmazottja.
De itt is, mint a színész karrierje - néhány ezer szerencsés. Ezen túlmenően, a külföldiek inkább előkészíti a vezető személyzet a kiválasztott számok speciális program tehetséges fiatal szakemberek - most van egy esélyt, hogy olyan helyzetben sokkal nagyobb a másik országban. Bár minden esetben egy vonalat a felperes összefoglaló a tapasztalat nyugati cég jó benyomást kelt a magyar munkáltató.
Úgy véljük, hogy a tiszt lesz a készségek szervezni és munka strukturálása. A nagy hazai vállalatok, gyakorló nyugati stílusú vezetés, a vezetői pozíciók nem veszi a munkatapasztalattal nem rendelkező külföldi cégek.
Sok külföldi Magyarországon működő cégek már kialakult üzleti, a multi-hierarchia és korlátozott növekedési lehetőségek alkalmazottak, ami csökkenti az esélyét egy gyors emelkedése a ranglétrán. Alkalmazottak gyakran kell egy precíz kivitelezését bizonyos eljárások, nem kreatív megközelítése és az innováció. Add hozzá, hogy egy szigorú rendszer alá- és annak szükségességét, hogy szigorúan tartsák tiszteletben a megrendeléseket a központi iroda, gyakran megfosztva alkalmazottak önállóan, és gyorsan, és meg fogod érteni, hogy néha nehéz, hogy jöjjön ide, hogy tehetséges és ambiciózus jellegére.
Így a mérnök növény Moszkva közelében tulajdonában lévő, az európai részvénytársaság, javasolt a „know-how” a szervezet a fő műhely. A javaslat valóban előnyös a munkáltatónak, de elutasították a székhelye a holding: a növény nem kell, hogy kitűnjön az összes ilyen holdingok, továbbá az új projektek nem feladata a mérnök. Azonban a lelkesedés alkalmazottak jellemezte a vezetést, és most ő a jogait hűséges alkalmazottja számíthat arra, hogy növelje, adott esetben üresedés jelenik meg.
Régóta megfigyelték, hogy a lehető leggyorsabban, hogy a karrier a feltörekvő piacok, az állandó növekedés az üzleti és a vállalat. Nem véletlen, néhány évvel ezelőtt, honfitársaink - diplomások a nyugati egyetemek és üzleti iskolák, feladom jövedelmező kínál a külföldi cégek (aki megígérte, hogy „szédítő” karrier 15-20 év), visszatért Magyarországra érkezett, a magyar munkáltatók hatalmas teret megvalósítása törekvések és kreatív megvalósítás . Ma sokan által vezetett nagy hazai cégek.
És most, a magyar cégek többsége jó szakmai néha egyszerűen „bejutni a folyóba” lesz a tanszékvezető, az egység, vagy elágazik. De ebben a szakaszban, és azt találtuk, hogy a készségek és ismeretek e „koraérett” manager nincs ideje a szakmai fejlődés érdekében. Azonban a legtöbb hazai vállalatok, ellentétben a nyugati, sokkal könnyebb eljutni a vezetői pozíció, mint vele „repülni”. Magyar üzleti többnyire csak ritkán eredményes használ idegen technológia értékelése vezetők, így meg lehet tölteni egy pár éve a „meleg” a széket, mielőtt kiderül a hozzá nem értő.
Rend és kreatív
Szerint ugyanis a külföldiek az üzleti, mint általában, van egy szörnyű rendetlenség. Az egyik probléma a sok magyar vállalatok hiánya egyértelmű leírása üzleti folyamatok rendszerezése állások, forgalmazása hatáskörét és feladatait az alkalmazottak.
Elfogadom, a magyar vezető a maga több késleltetett, mint az akarat kiejteni szolga öt perces késéssel. Nem véletlen szerint az Mt. „hiányzások” csak akkor hívják hiányában a munkavállaló elfogadható indok nélkül több mint négy egymást követő órán. Az iroda a külföldi társaság, még ha csak néhány perces késés okozhat komoly gondot. Ilyen bűncselekmény a szempontból a munkáltató rokon lopás - azért, mert ellopják a pénzt tőle, hogy fizetett munkát.
Itt egy példa a hazai megközelítés működik. Egy magyar holding közelmúltban eladta a kiadói üzletág európai cég. A változás a vezetés a kiadó alkalmazottak nem számíthatunk semmi jóra a maga számára. Most van egy nem megterhelő munkát az átlagbér, vidám személyzet, ahol meg lehet tölteni órányi autóútra teák „, és átbeszéljük, és nagyon homályos feladatokat. A szünetekben a pihenő, köszönhetően vészhelyzetben a munka és a kreativitás, sikerül előállítani egy viszonylag jó minőségű nyomdai termékek, mert a cég stabil a lábán.
A munkavállalók nagy többsége fél, hogy az új munkáltató tart személyi minősítést, amely a legtöbbjük nem tud menni, mert nincs szabványos szükséges szakmai feladataik ellátásához. Ezen kívül néhány nyíltan kijelentették, hogy ők maguk nem maradnak a cégnél, ha arra kényszerülnek, hogy „keményen dolgozik” nyolc óra munka, és megfosztják informális kommunikáció a kollégákkal.
Különbségek a magyar mentalitás a nyugati nagyon pontosan feltárta a tanulmányban, amelyet VTsIOM nyarán tekintetében Vengriyan dolgozni vállalkozások tulajdonában lévő külföldi tulajdonosok. Amellett, hogy a tudás az idegen nyelv, a rendszer a bírságok és összefüggéstelen csapat munkáját, hogy megakadályozzák a külföldiek Vengriyan magas munkaerő-intenzitása, a szigorú gyártási fegyelem, a túlzott szabályozás a hatósági feladatokat, a díjazási rendszer eredményei alapján. Azonos feltételek mellett a munka 69% -a szívesebben dolgozik a magyar cég, és csak 21% - a külföldi. Érdekes, hogy egy hasonló tanulmány két évvel ezelőtt kimutatta VTsIOM némileg különböző eredményt, az „ellen” a külföldi vállalat kifejezte válaszadók 48% -a, és a „for” - 41%. Kiderül, hogy annak ellenére, hogy a növekedés a külföldi társaságok száma Vengriyane kevésbé szívesen, hogy működjenek.