Kialakulását a vállalati stratégia - Kivonat, 3. oldal
1.2 „stratégia példaként”
Ez a nézet a stratégia látja visszatekintve. Bizonyos értelemben a legfontosabb nézd meg a stratégia, mert a stratégia, amely ténylegesen végrehajtotta eredménye kombinálható minden terv, döntések és intézkedések által végrehajtott cég.
„Stratégia modellként” - lefut stratégia, amely már kigondolni és megalkotni egy bizonyos módon bizonyos idő után annak végrehajtását. Az e cselekvések eredménye egy minta a stratégia, hasonlóan alakultak a vállalati, kiállítva a bemutatóteremben. Ezt a mintát azután alkalmazni más stratégiákat, amelyek figyelembe veszik a megváltozott körülmények között. Továbbá egy ilyen stratégia nagyban meghatározza a hírnevét a vállalat imázsát.
Számos ilyen stratégiai terveket a példa a nyersanyag-piaci stratégia széles körben ismert a történelem legsikeresebb cégek a mintában, amely tükrözi a filozófia „bármilyen színű (autó) alkalmas, amíg fekete volt”, hogy a minta, ami fokozott figyelmet a reakció a piac: a jobb minőségű , a differenciálás és a költség-versenyképesség; az innováció szükségességét és a gyors változás. Az utolsó minta világosan látható a marketing fogalmát.
„Stratégia modellként” lehetővé teszi a hierarchikus ábrázolása egy sor részletesebb kutatás: a durva, hogy részletes leírást a szabályokat. Tekintettel az üzleti átalakulás, javaslatot teszünk a következő sorrendben szerkezeti változások, ami a trend a dinamika mozgó összpontosított erőfeszítések „stratégiai tervek”, „gyártására -> Pénzügy -> Értékesítés -> Marketing -> Verseny -> Emberek -> innováció -> felelőssége, hogy a társadalom” .
Egy további pillantást a stratégiai kérdésekkel kapcsolatos minta szimuláció „csontváz vállalkozás (vállalat irányítási struktúrák) az egyszerűtől a funkcionális, a tört és a mátrix szerkezetek. Ezek a szerkezeti változások, véleménye szerint sok külföldi közgazdászok kell vezetnie struktúráinak, amelyek alkalmasabbak a többfunkciós modellek a stratégia a cég által kifejlesztett, mint nő. Annak ellenére, hogy az általános tendencia az, hogy a minták stratégiák során az emberek alkalmazottak, „megbízható szolgái”, „társult tagság egy cég”, „felelősséget foglalkozik azokkal a problémákkal”, a legújabb elméleti kutatások a Nyugat és a gyakorlatban a menedzsment csoportjába tartozó „válságellenes vezetők»általában visszatér egy«centripetális„bürokratikus struktúrák.
1.3 „stratégia, mint a hatalom”
C ebből a szempontból, a stratégia tekintik az eredmény egy politikai folyamat közötti együttműködés minden érdekelt fél a termelés, ami rendkívüli hatásköröket azoknak, akik arra hivatottak, hogy e stratégia végrehajtásához. Általános értelemben, és azok, akik erőt és azoknak, akik szeretnék, ha hatással termelés. Sok esetben a tényleges teljesítmény a vállalatok elkerülhetetlenül elkülönítjük, és ez az elkülönítés függetlenül készül érdekeit a fejlesztés alapelveit a vállalat vagy a mértéke a demokrácia a döntéshozatalban. Teljesítmény hibás, egyszerűen azért, mert sem a magánszemélyek nem tudja ellenőrizni minden szempontból a szervezet. Ez megköveteli, hogy a vezetők irányították a kormány megváltoztatja a szerkezetét -, hogyan kell kicserélni egy idő után az emberek, akik ellenőrzik a fő forrásai a vállalat.
A legtöbb hazai vállalkozások van értelme, hogy építsenek egy funkcionális és szervezeti struktúra és a stratégia alapján akut politikai és közigazgatási vagy büntetőjogi esetekben bármely pontján a cég érdekeit és annak szükségességét, hogy megfelelő választ. Várható, hogy a cég lesz elegendő erő kapcsolatban egy csoportja az érdekelt felek és a hiányzó - tekintettel a többi. Az is várható, hogy a közös álláspont a vállalat hatalmi idővel változni fog a változás közötti erőviszonyok az egyes csoportok érdekeltek a vállalkozás. Minden vállalkozás egy olyan része is a társadalom és annak nagyon megosztott, elérve a „gazdaság az egyének hatalmi struktúra, és ezért szükség van egy megfelelő vezetési stílus és a megfelelő visszajelzést.
Mozgás megteremtése felé rendszereket, amelyek megakadályozzák a válság kell kezdődnie aktívabb, a rendszer beavatkozó vállalkozás a külső környezet, tele nyomelemek piaci és közigazgatási hatóság.
1.4 „stratégia, mint a versenyhelyzet a vállalkozás”
Az egyik fő célja a vállalat elfoglalni egy vonzó és produktív pozícióját a közvetlen környezet - olyan helyzetben, amely biztosítja a tőkebeáramlás, az emberi és egyéb erőforrások és megkönnyítő „kiáramlás” (eladás) a termékek és szolgáltatások az ügyfelek és más ügyfelek számára. Ebben az esetben elfogadható kiadás kell végezni, miközben biztosítja a szükséges belső folyamatok áramlási lehetőségeit és eszközeit fenntartása külső életképességét. Az ilyen elméletek versenyképes stratégia M.Porter lásd a fő feladata a stratégiák kiválasztásához és fenntartani a „nyerő” helyzetben a piaci környezet (Porter, 1985). Egy pillantás a keresést versenyelőny egyik fő cél a vállalati menedzsment szerzett egyre nagyobb befolyást az elmúlt évtizedben. A legfontosabb, hogy a sikeres ez a stratégiai helyzete - meghaladta az átlagos megtérülés a kidolgozása és megvalósítása versenyképes stratégiáknak.
A stratégia, mint a versenyképes helyzetbe - ami különösen fontos téma a vezetői típusú „szakértője politikai kockázatok” és a „pap versenyképesség” (p.1.7), mivel a koncepció, egyrészt szoros kapcsolatban van a „stratégia, mint hatóság”, és a többi - a menedzser képes biztosítani elismerését saját minősítést.
Bizonyos mértékig ez a fogalom megtalálható „sorok között” a belépési korlátok, áramszolgáltatók, a tárgyalások, és így tovább. E. A koncepció M.Portera (Porter, 1985). Ebben az esetben előfordulhat, hogy valójában a „politikai” és „versenyképes” szempontból a helyzet a vállalkozás nem annyira más, mint amilyennek látszik. Egy olyan helyzetben, amikor a cég egy nagy versenyképességű, például a monopolhelyzet engedheti meg magának, hogy figyelmen kívül hagyja a környezeti tényezők és kiépítésére összpontosítanak hatékony irányítási struktúrák, a termelés és a tervezés. Amint a versenytársak egyre erősebb, a vezetés és osztály rendelkezik hátra kommunikációs cégek, kell összpontosítania, például, hogy megfeleljen az igényeinek a legfontosabb szállítók és vevők. Egy nagyon zavaros helyzetet irányítás kell adni a hatalom a személyzet - egyszerűen nem elég gyorsan és hatékonyan ellenőrzik a centralizált rendszerben személyzeti menedzsment. Ilyen macrosystem hálózat hatalommegosztás és a stratégiai szövetségek - a szükséges stratégiák a siker érdekében számos fronton.
Meg kell egyszer hangsúlyozni, hogy szükség van a vállalkozások számára több visszajelzést.
Meg kell jegyezni, hogy mivel a környezet összetettségének a társadalomban, és alapvető szerepet látens kezdődik a verseny, hogy veszélyt jelentenek azok, akik kétségbe vonják a megfelelőségét versenypolitika „a jólét a káosz” a már kaotikus, és rendelkeznie szűkös erőforrások szabad világ. Ezt a problémát hangsúlyozta azok, akik a fő veszélyt a vállalati közelítés (pontosabban sok vállalat egyidejűleg), hogy a válság útján versenyképességének erősítése minden áron.
1.5 „stratégia motivációs rendszer és irányító személyzet"
Itt stratégiát tekintik az alapvető jellemzői ígéretes rendszer munkatársak motiválása, különös hangsúlyt fektetve a dinamikáját ezek a rendszerek a sikerek vagy kudarcok a vállalat. Vezetési stílus, a szerkezet, az irányítási rendszerek és folyamatok is meg kell változtatni annak érdekében, hogy változtatni az elavult elemeit stratégiai konfigurációt.
Lényegében a kép megváltozik a külső meglétét a vállalkozás keretében az érdekeltek elvárásainak, mint egy sor evolúciós megelőző időszakok és a kísérő csomagokat forradalmi változást megfelelőnek kell lennie és mobil vetülete a személyzeti irányítás. Ugyanakkor a forradalmi válság új irányt a vállalat egy új fejlődési szakaszában a motivációs rendszer új vezető élén. Abból lehet kiindulni, hogy további minden sikeres vezető elején az evolúciós időszak maga is csírája a következő forradalom / válság. Következésképpen megfelelően kell elkészíteni egy új motivációs rendszer és ellenőrzési munkatársainak a döntéshozatalban.
1.6 „stratégia, mint a válasz a külső kihívások”
A modern korban a gyors és gyakran váratlan változásokat szükséges szervezeti és funkcionális alrendszere a vállalaton belül, amely részt vesz a megállapítás, rögzítése és tartalmas a vállalati stratégiai kérdésekben, mint azok felmerülnek és fejlesztése. Ebből a szempontból a stratégia kerül bemutatásra, mint az egyik házon mechanizmusok folyamatosan biztosít megfelelő válaszokat az új stratégiai problémák és „kihívások”. Adódó problémákról „menetrend” stratégiai menedzsment a vállalati - minden probléma vagy kihívás meg kell tanulni, és lehet legyőzni elég hatékony. Egy ilyen rendszer egyedi megközelítést javításához „átfogó” stratégiai kompetencia fejlesztését és irányítását megfelelő megközelítés stratégiai menedzsment fejlesztési programok.
Stratégiai gazdasági tárgyak ellenőrzések különböző szinteken és megalakult úgynevezett stratégiai vezetési stílus hazánkban közvetlenül kapcsolódik az átmenet a központilag vezérelt gazdaság a piacon. Csaknem teljes autonómiát, hogy nem csak a működési (például bizonyos mértékig ez volt a múltban), hanem a hosszú távú és költséges döntések mindig jelent üzletemberek, feje vállalkozások kihívásokat. Nehézségek e problémák megoldásának, és néha a felkészülés hiánya a különböző szintű vezetők számára, hogy megalapozott, kiegyensúlyozott és átgondolt döntések az egyik legfontosabb tényező a folyamatokat, mint a nem-fizetés, a szerződéses kötelezettségek megszegésével, a csökkenés a beruházási aktivitás lassulása az NTP a nemzetgazdaságban, az általános visszaesés az ipari termelés .
A fő területre összpontosít vannak a meglévő stratégiák: a promóciós termékek a piacon; megbízhatóságát anyagi biztonság a vállalkozás; frissítse termékösszetétel; a termelés fejlődése a technológia, ami összhangban van becslések jelentőségét problémáinak szisztematikus megkérdezett vezetők. Az ilyen megfelelés lehet tekinteni, mint bizonyítékot a helyességét a kérdőívre adott válaszokat.
Szerepének megértésében a stratégiai tervezés, a vezető valójában négy fő motívumok:
· Képes megszervezni munkájukat figyelembe véve a kilátások (37%);
· Képes megszervezni a munkát a társaság vezetése szerint közös az összes kilátások (21%);
· Hogy az egész csapat egy világos jövőkép (35%);
· Az a lehetőség, ésszerűbb, hogy a jelenlegi megoldások (36%).
Egyéb motívumok sokkal kevésbé jelentős a válasz erre a kérdésre.
Érdekes megjegyezni, hogy amikor megkérdezték, hogy fontos a vezetők a stratégia partner vállalatok, a válaszadók többsége valahogy megerősítette, hogy a jelenléte a partnerekkel, a stratégia fontos a vezetők a megkérdezett vállalatok.
A legtöbb „stratégia” a válaszadók benyújtott műszaki és gazdasági megoldásokat, jelentős mozgásteret őket követte egy hosszú távú „marketing” megoldásokat. Csak a negyede a válaszok tükrözi az általános (funkcionális) megértése stratégiai döntéseket.
Milyen hatással van a stratégiai tervezés a vállalkozások számára, hogy figyeljen a fejlődés a stratégia? A válasz erre a kérdésre táblázat tartalmazza. 1.
1. táblázat válaszok megoszlása arra a kérdésre, a kísérletek a stratégiai tervezés a vállalkozások számára a különböző pénzügyi helyzetét (százalékban)
Elemzés A táblázat világosan mutatja, hogy az eloszlás a szinte minden változatát választ a kérdésre, a kísérletek a stratégiai tervezés egybeesik az általános vállalkozások megoszlása aszerint, hogy azok pénzügyi helyzetét. Az egyetlen kivétel az utolsó változat a válasz: sokkal kisebb vállalatok értékelésekor a pénzügyi helyzete rossz. Véleményünk szerint ez azt mutatja, eléggé kézzelfogható előnyöket a stratégiai tervezés: majdnem 60% -a azoknak, akik úgy vélik, hogy nem egy ilyen terv most nagyon nehéz lenne értékelni a pénzügyi helyzetük, mint jó vagy normál, míg azok körében, akik úgy döntöttek, más lehetőség válaszolni erre megosztani átlagosan fele annyi.
Jelenleg a teljes figyelmét az üzleti a gyorsan növekvő stratégia. Kidolgozni és végrehajtani módszerek hálózat stratégiai tervezés, a stratégia alakul ki időben, és a számos technológiai és funkcionálisan kapcsolódó vállalkozások. Vannak egész „a bokrok” szoros földrajzilag vagy funkcionálisan kapcsolódó működő vállalkozások kilátás koherens stratégiai elképzelés (pl csoportjainak az úgynevezett „üzleti rendszerek”). Azonban ritkán a stratégia kellően átfogó, amely jelentősen csökkenti a valóságot, hatékonyságát és eredményességét. Ebben a fejezetben megadjuk az ötlet egy átfogó stratégia, beleértve a stratégiai döntéseket az összes kulcsfontosságú tényező a cég.
következtetés
Ez a téma nem írja le részletesen minden szakaszában a stratégiai tervezési folyamat a vállalkozásokban, mivel lényegében azt jelenti önálló tárgyként, szoros kapcsolatban van a tanulmány a különböző lehetőségek a belső szervezeti és működési struktúrája a vállalat. A fő cél ebben a témában -, hogy leírja alkotóelemeinek egyes szakaszain a stratégia lehetőségeit és következményeit választja egyik vagy másik változata. A bemutató stratégia követjük a sorrendben a nyolc irányban (szakaszok), amelyben azokat a fent felsorolt.
Irodalom
Ansoff I. Stratégiai menedzsment: Csökkentett. per. az angol. / Sci. Ed. és régió. előszó. L. I. Evenko. - M. Economy 1989
Debelak D. üzleti modelleket. Alapelvei létrehozása virágzó szervezet. - M.