Ki tesztmenedzser
Könyv: Hogyan teszteljük a Google
Ki tesztmenedzser
Ki tesztmenedzser
Munka projektek Google tesztelés valóban nem néz ki olyan tökéletes, mint az egyik könyvben leírt egy olyan helyzet, ahol minden mérnök foglalt csak a szakmában. Jön, hogy segítse a vezetője, aki koordinálja a tesztelők és a fejlesztők teszt - a vizsgálat vezetője. Kicsit az ő helyét a hierarchiában a Google: elszámoltatható az igazgató tesztelés, ami lehet több, mint a beosztottak, [65] és Patrik Kouplend kezeli az összes rendezők tesztelés.
A szerepe tesztmenedzser ritkán felvenni az embereket kívülről, gyakran megpróbálják növekedni őket a vállalaton belül. Az alkalmazottak, akik kívülről érkeznek, általában (de nem mindig) indul a helyzetben nem beosztottak. Még Dzheyms Uittaker, akik felvették a helyzetét igazgatója közel három hónapig nem volt beosztottja.
A legtöbben, akik most fut a vizsgálat, fel tesztelők, és ez nem meglepő, tekintve, hogy van egy széles körű feladatokat. A szoftver teszt mérnök ellenőrzi a feladatok a vizsgálat, miközben a középpontban az egész átfogó képet a projekt. Itt közel a menedzsment az emberek. A teszter megérti a legtöbb funkciót a termék és kommunikál sokkal mérnökök, mint például a fejlesztő tesztelésre. Mindazonáltal a sikeres mérnök nem feltétlenül lesz sikeres vizsgálat vezetője. A Google minden siker - ez a kollektív. Mi minden együtt dolgoznak annak érdekében, hogy válassza ki a megfelelő vezetők és segít nekik sikerül.
Második tipp - Ismerje meg az embereket. Természetesen a vizsgálat vezetője - a szakértő a termék, és megérti a munkát el kell végezni, de mégis közvetlenül vizsgálatokat végző mérnökök és fejlesztők a tesztelésben. Ahhoz, hogy a munkát gyorsan és hatékonyan, hihetetlenül fontos, hogy tisztában legyünk az emberek és tudásukat.
Jelenleg is dolgozunk a Google nagyon okos srác, de számuk nem végtelen. Minden vizsgálat vezetője, a kívülről jövő, panaszkodik, hogy nincs elég ember a projekt. Mi csak mosolyogni kórusban a válasz. Tudjuk, hogy ez nem fog változtatni semmit. Jól ismeri az emberek és a képességeiket, a fejét egy kis csapat képes elérni ugyanazt az eredményt, mint a sok embert. Ez a hatalom meg a teszt.
Már említettük, hogy a hiány világosságot és megsokszorozza a felelősségérzet valamennyi résztvevő a projektben. Képzeljük el, hogy meg kell emelni egy gyerek, és van hét ápolók: az egyik táplálja a másik megváltoztatja a pelenkát, a harmadik szórakoztatja a babát, stb Egyikük sem tudta, hogy a gyermek több, mint egy szerető, bár túlterhelt szülő. Amikor a források szűkösek, meg kell, hogy optimalizálja az egész folyamatot. Mindent gyorsan megtalálja a hibákat, és megtanulják, hogy ne ismételje meg azokat. Létrehoz egy táplálkozási rend, helyezze a tartalék pelenkák jobban könnyíti meg a munkát.
A tesztelés a szoftver a Google működik ugyanazt a rendszert. Az igazgató nem lehet csak dobni az egész nép a feladatot, hogy minden lépést optimalizáltuk. Automatizálás, veszteséges, megsemmisül. A tesztek nem mutatják a regresszió nem kerül sor. Ha a fejlesztők igényel tesztelők bizonyos tevékenységek, meg kell tennie, hogy részt vegyen benne. Az emberek nem jön ki egy feladatot, hogy csak nem ül tétlen. Nincs szükség, hogy most nem hozza értéket.
Feladatkezelő -, hogy minden a helyére. Ha tudja a terméket, akkor könnyen azonosíthassák a kiemelt területeket, és azokat a részeket, kell, hogy a megfelelő lefedettség az első helyen. Ha a kezelő ismeri a csapatot, ő lesz képes megfelelően osztja az embereket a munkaterület maximális hatékonyság érdekében. Természetesen bizonyos feladatokat nem teljesítettek. De ha helyesen tette, akkor alacsony prioritású feladat vagy feladatok egyszerűek ahhoz, hogy meg lehet bízni egy külső vállalkozó, kraudsorseram vagy belső felhasználók számára.
Természetesen a fejét is tudja, hogy a rossz döntés, de fontossága miatt az ő szerepe, minden hibát fog kerülni. Szerencsére, van egy szorosan összefonódott közösség teszt vezetők, a résztvevők megismerjék egymást, és rendszeresen kicserélik hasznos tapasztalat, növelve az általános tudásszintet. Ez egy másik előnye a források hiánya miatt - egy kis száma, akik „te” egymással, és rendszeresen találkoznak.